高效復盤(pán)-讓復盤(pán)有效推進(jìn)的四步五法

一、為什么要復盤(pán)
1.關(guān)于復盤(pán)
2.了解復盤(pán)
復盤(pán)的關(guān)鍵，推演
復盤(pán)與總結的區別
復盤(pán)與回顧的區別
實(shí)例展示：復盤(pán)與總結
3.為什么要復盤(pán)      
復盤(pán)可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，
固化流程、校驗方向，認清問(wèn)題背后的問(wèn)題，
發(fā)現和產(chǎn)生新的想法與知識
提升個(gè)人品性和組織性格

二、如何復盤(pán)
1、復盤(pán)四步法 
回顧目標
評估結果
原因分析
經(jīng)驗總結
案例研討：復盤(pán)案例分析
管理工具：聯(lián)想復盤(pán)四步法

2、復盤(pán)中的職能與角色  
參與者
引導者
影響者
案例研討：復盤(pán)角色分析

3、關(guān)于復盤(pán)的18個(gè)坑-復盤(pán)誤區及應對策略
回顧目標3個(gè)誤區及應對策略
評估結果5個(gè)誤區及應對策略
總結分析6個(gè)誤區及應對策略
總結規律4個(gè)誤區及應對策略

4、有效復盤(pán)的5個(gè)前提
精心設計團隊復盤(pán)：3w1h
提前做好準備工作：模擬測試
鼓勵全員參與：善加引導 全員參與
充分發(fā)揮引導作用：結構化會(huì )議引導
及時(shí)推進(jìn)后續計劃：及時(shí)跟進(jìn) 提供支持 評估復盤(pán)

三、復盤(pán)實(shí)戰與研討
案例實(shí)戰：企業(yè)項目案例實(shí)戰練習
復盤(pán)行動(dòng)計劃輸出
課程總結與復盤(pán) 

【講師信息】
程興勇
常住地：北京

【主要背景】
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）認證會(huì )員
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）認證項目管理專(zhuān)家（PMP）
英國政府商務(wù)辦公室項目管理認證專(zhuān)家P2（prince 2）
項目管理實(shí)戰應用課程講師
百度信息流業(yè)務(wù)培訓項目負責人
2016年首屆CSTD企業(yè)學(xué)習設計大賽優(yōu)勝獎獲得者
全國首批萬(wàn)名優(yōu)秀創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師

【職業(yè)經(jīng)歷】
2016-至今 百度搜索北京分公司培訓經(jīng)理&培訓講師
2015-2016 微學(xué)科技運營(yíng)總監&合伙人&咨詢(xún)顧問(wèn)
2013-2015 TCL集團企業(yè)培訓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
2010-2013 視點(diǎn)靈動(dòng)教學(xué)設計師&項目經(jīng)理

【主講課程】
《高效敏捷項目管理-成功項目經(jīng)理的12項實(shí)戰》
《高效企業(yè)學(xué)習項目管理-成為業(yè)務(wù)部門(mén)最佳的績(jì)效提升伙伴》
《高效復盤(pán)-讓復盤(pán)有效推進(jìn)的四步五法》