管理智慧工作坊

【培訓對象】
企業(yè)各部門(mén)中層管理者、企業(yè)內訓

【培訓收益】
通過(guò)對課程的學(xué)習與現場(chǎng)有效互動(dòng)的結合，提升學(xué)員的領(lǐng)導力，執行能力及讓管理落地的能力。
有效激發(fā)學(xué)員的內在潛能，協(xié)助學(xué)員發(fā)現更多的可能性，開(kāi)啟內在智慧，提高行動(dòng)力及工作激情，從而有效提高組織績(jì)效。
突破傳統思維觀(guān)念，重塑適合組織成長(cháng)的領(lǐng)導思維模式；最大限度激發(fā)組織成員創(chuàng )造力，掌握引發(fā)內在智慧的要領(lǐng)；突破傳統為賺錢(qián)而工作的動(dòng)機，提升組織的責任感和使命感。
通過(guò)對領(lǐng)導力及領(lǐng)導力獲得要領(lǐng)的掌握，提升組織成員的自我領(lǐng)導能力；通過(guò)領(lǐng)導力訓練，提升學(xué)員領(lǐng)導魅力，提升領(lǐng)導責任承擔意識；通過(guò)對領(lǐng)導力的體驗及掌握，消除組織內耗，提升溝通效率，提高團隊協(xié)作度和凝聚力。

【管理智慧工作坊】<br /> 第一章：企業(yè)文化<br /> 1、對企業(yè)本質(zhì)的認知 <br />       企業(yè)的本質(zhì)是什么？（企業(yè)有面具嗎？是什么？） <br />       企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？ <br />       企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的與目標有何不同？ <br />       如何通過(guò)透析企業(yè)本質(zhì)引發(fā)領(lǐng)導智慧？ <br />       組織中人因什么而凝聚？ <br />       個(gè)體與組織的關(guān)系本質(zhì)是關(guān)系？ <br />       案例：決定企業(yè)核心競爭力的核心元素是什么？2、對文化本質(zhì)的認知<br />       文化的本質(zhì)是什么？（學(xué)歷、文憑、職稱(chēng)、節氣？是什么）<br />       不同文化的比較。<br />       文化與發(fā)展有關(guān)系嗎？什么樣的關(guān)系？<br />       企業(yè)文化的定義。<br />       思維模式與價(jià)值觀(guān)的認識。<br />       價(jià)值觀(guān)怎樣形成？<br />       企業(yè)文化的重要性有哪些？<br />       企業(yè)文化建設的目的？<br />       企業(yè)文化的構成？<br />       企業(yè)文化建設的標準？<br />       企業(yè)文化建設難點(diǎn)？<br /> 第二章：人本管理<br /> 1、對“人”本性的認知 <br />       組織中人到底因何而聚？ <br />     “人”都有哪些需要？ <br />       個(gè)體與組織的關(guān)系本質(zhì)是什么？ <br />       組織中“人”構成的三大元素？ <br />       組織目標與個(gè)體目標的關(guān)系？ <br />       如何實(shí)現組織與個(gè)體的共同成長(cháng)？ <br />       什么決定“人”成功不同的核心元素？ <br />       決定“人”行為的核心是什么？ <br />       案例：如何激發(fā)“人”的最大動(dòng)力與內在潛能？<br /> 2、對“管理”的認知<br />       人本管理的內涵？<br />       人本管理的本質(zhì) ？<br />       文化與制度的關(guān)系？<br />       管理的核心與方法？<br />       管理時(shí)應注意？<br />       傳統文化的人本管理。<br />       人本管理的坐標？<br /> 第三章：領(lǐng)導智慧<br /> 1、對領(lǐng)導力本質(zhì)的認知 <br />       領(lǐng)導，領(lǐng)的是什么？ <br />       領(lǐng)導，導的是什么？ <br />       什么是領(lǐng)導之道？ <br />       領(lǐng)導與管理的相同與不同？ <br />       領(lǐng)導力到底是什么？ <br />       領(lǐng)導力，“力”的四大元素。 <br />       領(lǐng)導的四大核心價(jià)值觀(guān)。 <br />       領(lǐng)導力產(chǎn)生于什么？ <br />       領(lǐng)導地位與領(lǐng)導力的關(guān)系解析。 <br />       案例：領(lǐng)導力對于現代企業(yè)成長(cháng)的意義和價(jià)值 <br /> 2、如何獲得領(lǐng)導力 <br />       獲得領(lǐng)導力的三大基礎。 <br />       讓組織成員看到希望和光明對領(lǐng)導力的意義。 <br />       關(guān)注追隨者需要對領(lǐng)導力價(jià)值的表現。 <br />       將追隨者變成領(lǐng)導者對于領(lǐng)導力的價(jià)值表現。 <br />       獲得領(lǐng)導力的阻礙是由什么引起？ <br />       領(lǐng)導力獲得的四大步驟？ <br />       案例：如何在實(shí)際工作中獲得自己的領(lǐng)導力。<br />3、卓越領(lǐng)導者能力修煉 <br />       學(xué)習能力修煉-----教導能力修煉<br />       溝通能力修煉-----行銷(xiāo)能力修煉 <br />       授權能力修煉-----激勵能力修煉 <br />       決策能力修煉-----執行能力修煉<br />       組織能力修煉-----感召能力修煉 

北京大學(xué)教育與人力資本研究所管理咨詢(xún)師，

地方金融發(fā)展與人力資本提升課題組秘書(shū)長(cháng)，

管理人才培養與開(kāi)發(fā)課題組成員，還擔任昆明篤志科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，

北京晉蒙信合投資咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理。

江躍先生從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作7年，具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團隊管理經(jīng)驗，深諳項目管理及推廣，高端客戶(hù)銷(xiāo)售，商用渠道/增值渠道，領(lǐng)導力提升之道，是業(yè)內全面集“西方管理理念”和“中國市場(chǎng)環(huán)境”相結合的中國式營(yíng)銷(xiāo)人員。從事高端教育培訓行業(yè)以來(lái)，以終端銷(xiāo)售為起點(diǎn)，先后擔任了渠道拓展經(jīng)理、華北營(yíng)銷(xiāo)總監、北方區營(yíng)銷(xiāo)總監、企業(yè)管理咨詢(xún)師，在這過(guò)程中不斷摸索與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式、改善領(lǐng)導方式并帶領(lǐng)團隊取得佳績(jì)。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 中國文化與行長(cháng)管理智慧

   

  第一講：中國傳統文化對領(lǐng)導者的四大價(jià)值一、個(gè)人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點(diǎn)：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風(fēng)案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點(diǎn)：祖德家風(fēng)是后代最好的財富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例：阿里巴巴1..

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• NLP管理智慧

   

  第一單元 目前管理者在工作中的角色認知管理企業(yè)中經(jīng)常遇到的難以解決的問(wèn)題輔導者還是教練如何生發(fā)下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識決定成敗管理者潛意識“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實(shí)管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問(wèn)題入木“五分&rdquo..

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