企業(yè)文化重塑與品牌指數化盈利

一、主題式游戲互動(dòng)
1、商業(yè)升維意識
2、商業(yè)本質(zhì)意識
3、商業(yè)之道、術(shù)、器、用四層級意識
二、企業(yè)文化的提煉與應用
1、核心價(jià)值觀(guān)的提煉和表達方式
2、使命的提煉和表達方式
3、愿景的提煉和表達方式
4、企業(yè)文化的實(shí)效應用
5、經(jīng)典案例
三、企業(yè)文化與品牌的雙螺旋關(guān)系
1、文化與品牌的一致性
2、文化與品牌的差異性
3、文化與品牌的互驅性
4、經(jīng)典案例
四：IP時(shí)代品牌升級與指數化盈利
1、IP時(shí)代的商業(yè)特征
2、新品牌（IP）定位法
3、指數化盈利核心動(dòng)作
4、經(jīng)典案例 

著(zhù)名 IP 策劃人
中國 IP 商學(xué)院 院長(cháng)
個(gè)人 IP 加速器（前身為“個(gè)人品牌實(shí)驗室”） 創(chuàng )始人
九麥品牌咨詢(xún) 董事長(cháng)
上海交通大學(xué)《產(chǎn)業(yè) IP 總裁班》特約導師
中國人民大學(xué)《城市品牌升級班》特約導師
清華大學(xué)《營(yíng)銷(xiāo)總裁班》特約導師
一、背景概述
20 年品牌管理與文化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，歷任阿里集團大麥網(wǎng)高級副總裁、星美國際集團
首席品牌官，2016 年獨創(chuàng )引領(lǐng)時(shí)代的新定位理論——“IP 三邊定位法”與“IP 化
品牌升級 6 步法”、“個(gè)人 IP 塑造路線(xiàn)圖”，并以“中國 IP 第一課”為主題先后在
全國 36 個(gè)城市巡講普及，并在全國范圍內邀約 200 余位在文化與商業(yè)融合方面最
具案例性的企業(yè)家出任特聘實(shí)戰導師，被業(yè)內譽(yù)為“中國 IP 黃埔軍校”。
二、獨家方法論&實(shí)操體系
1、個(gè)人 IP 定位法
2、個(gè)人 IP 加速器
三、人物經(jīng)歷
2006-2013 歷任
龍俊廣告集團 CEO
溫迪公關(guān)集團 CEO
阿里集團大麥網(wǎng)高級副總裁
星美國際集團首席品牌官
個(gè)人品牌實(shí)驗室 主理人
中國文藝自媒體聯(lián)盟(CAMA)主席
CIPP 中國文旅同盟 輪值主席
2014 年創(chuàng )辦“中國 IP 商學(xué)院”至今
四、大型演講
2015 中國文化產(chǎn)業(yè)資本大會(huì )
2015 北京國際設計周
2016 新媒體影響力盛典
2016 廈門(mén)創(chuàng )業(yè)嘉年華
2017 北京坊-中國文化創(chuàng )變論壇
2018 北京國際文博會(huì )
2018 北京文化創(chuàng )意大賽
2018 中國旅游消費升級高峰論壇
2019 新物種品牌領(lǐng)袖大會(huì ) 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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