如何有效控制與削減成本

第一部分、成本管理的定義與觀(guān)念變革
◆ 工廠(chǎng)成本管理與控制的重要性；
◆ 什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內容
◆ 成本觀(guān)念的更新和現代成本控制
◆ 成本在各責任中心的分布
◆ 為什么說(shuō)成本消減10%＝利潤增加20%以上？
◆ 導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆ 中國企業(yè)成本管理和控制的現實(shí)差距和困惑
◆ 成本管理的新思維和舊觀(guān)念對決
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區
◆ 案例分析：厲行成本觀(guān)念對員工的重要意義
第二部分、財務(wù)報表與運營(yíng)管理及成本：
◆ 企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？
◆ 什么是流動(dòng)資本？
◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉率？
◆ 利潤到底是什么？
◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現金流的概念與作用
◆ 怎么通過(guò)資產(chǎn)負債表、損益表和現金流預測表來(lái)決策？
◆ 案例分析：企業(yè)的利潤怎么來(lái)的？
◆ 案例分析：根據目前的財務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應承接這筆訂單？
第四三部分、成本管控和削減的實(shí)戰技巧與操作實(shí)務(wù)
1、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
◆ 現場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
◆ 降低成本的原則
◆ 生產(chǎn)成本控制與降低的工具
◆ 現場(chǎng)管理的三大利器
◆ 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
◆ 運用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費
◆ 案例：某公司如何提升產(chǎn)能
◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費
◆ 案例：如何消除生產(chǎn)系統中的浪費
◆ 案例：工作合理化降低成本的幾種方法
2、日常管理成本的控制與削減：
◆ 成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？
◆ 改變企業(yè)的日常習慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現想到的
◆ 不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
◆ 關(guān)注制度成本
◆ 怎樣削減工廠(chǎng)行政費用
◆ 壓縮能源環(huán)節的浪費
◆ 管理中其他浪費的消除方法
◆ 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？
3、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
◆ 發(fā)現過(guò)剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過(guò)剩
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進(jìn)行組織結構分析
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責范圍與充分授權要決
◆ 怎樣擴大管理幅度？
◆ 壓縮人工環(huán)節的成本浪費
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節的浪費
◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析
◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
4、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 把成本當魔鬼殺死
◆ 為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設計的三大誤區和四大浪費
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤的關(guān)系
5、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說(shuō)“采購管理是工廠(chǎng)的一大利潤來(lái)源”；
◆ 為什么從外購成本開(kāi)始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應商；
◆ 如何建立一個(gè)好的采購部門(mén)；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應商“開(kāi)刀”？
◆“砍價(jià)專(zhuān)家”助你一臂之力；
◆ 電子采購：又快又省錢(qián)；
◆ 采購價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
◆ 與供應商合作要注意的幾個(gè)小細節；
◆ 案例：從某外資超市辭退采購員想到的；
◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂(lè )？
◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經(jīng)驗。
6、營(yíng)銷(xiāo)成本的控制與削減
第五部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長(cháng)行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運營(yíng)及決策層
課程特點(diǎn)：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
☆ 國內制造管理權威專(zhuān)家，全國知名培訓師
☆ 實(shí)效型成本管控咨詢(xún)師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師
☆ 企業(yè)運營(yíng)系統構建與改善顧問(wèn)
☆ 制造業(yè)運營(yíng)人才培育解決方案專(zhuān)家組核心專(zhuān)家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個(gè)滿(mǎn)意”“二個(gè)不”
讓企業(yè)老板滿(mǎn)意；
讓合作機構滿(mǎn)意；
讓參訓學(xué)員滿(mǎn)意；
不說(shuō)犯忌的話(huà)；
不做破壞受訓企業(yè)規矩的事。 

• “超級讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買(mǎi)決策

   

  前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說(shuō)服人的機制1）認知反應模型2）自我對話(huà)二、6大說(shuō)服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好5. 保持一致6. 社會(huì )認同Part1——全銷(xiāo)售流程應用篇第一講：如何實(shí)現更多客戶(hù)到店—..

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• 如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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• 如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

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• 中高層管理者如何有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險

   

  一、總則1、 簡(jiǎn)要介紹員工關(guān)系的系統管理。2、 在員工關(guān)系管理中，人力資源部門(mén)的職責。3、 在員工關(guān)系管理中，用人部門(mén)經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門(mén)明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風(fēng)險的第一步。2、 《工作職責》或《崗位說(shuō)明書(shū)》應該由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成？3、 用人單位發(fā)出《錄用通知書(shū)》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者..

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• 如何有效進(jìn)行供應商管理

   

  第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優(yōu)化供應商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單。2、采購業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？3、供應鏈理念優(yōu)化重整新一代說(shuō)法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供應鏈+銷(xiāo)售供應鏈。4、物流供應鏈管理眼高手低戰略：眼高緊盯預測變，手低整頓線(xiàn)邊倉。5、訂單準不準的演繹SCM在管理的難題果真是落在 ..

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• 如何有效進(jìn)行危機傳播管理

   

  突發(fā)事件由于事發(fā)突然，關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、社會(huì )的安定團結以及國際國內的影響，而由于現代傳播手段的先進(jìn)，突發(fā)事件中的危機傳播管理顯得尤為重要。 本課通過(guò)大量實(shí)例闡述了新聞發(fā)言人在突發(fā)事件中的重要作用，指出了我國目前突發(fā)事件信息發(fā)布中存在的問(wèn)題，結合公共關(guān)系學(xué)、社會(huì )心理學(xué)、傳播學(xué)的相關(guān)知識，提出了新聞發(fā)言人在危機公關(guān)中應具備的綜合素質(zhì)，以及危機公..

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