如何控制生產(chǎn)成本

【培訓對象】
總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管

【培訓收益】

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識
◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；
◆ 成本是財務(wù)人員的事情；
◆ 公家的東西，不用白不用；
◆ 節約了成本，我有什么好處；
第二部分、成本的定義與展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要內容；
◆ 工廠(chǎng)成本管理與控制的重要性；
◆ 成本觀(guān)念的更新和現代成本控制；
◆ 工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
◆ 為什么說(shuō)成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析：工廠(chǎng)成本是怎樣煉成的
第三部分、工廠(chǎng)制造成本降低的方向
◆ 改進(jìn)質(zhì)量
◆ 庫存量的降低
◆ 降低人工成本
◆ 縮短交貨期
◆ 準時(shí)制采購
◆ 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
◆ 管理費用的降低
第四部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開(kāi)始
◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想
◆ 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費
◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么？
◆ 認識企業(yè)是如何燒錢(qián)
◆ 增值——工作的目標；
◆ 什么是假效率與真效率；
◆ 個(gè)別效率與整體效率；
◆ 可動(dòng)率與運轉率；
第五部分、 清除浪費的方法應用
◆ 走動(dòng)管理與“三現管理”
◆ 三化法清除浪費
◆ 5WIH與5MITIE
◆ PDCA循環(huán)
◆ IE方式浪費清除法
◆ 動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
◆ 消除浪費的四個(gè)步驟
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ QC記事的浪費消除方法；
◆ 通過(guò)工廠(chǎng)的改善來(lái)清除浪費
◆ 創(chuàng )造看的見(jiàn)浪費的現場(chǎng)（徹底6S）
◆ 制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
◆ 以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)
◆ 推行目視管理
◆ 案例分析：全員推行限制浪費法來(lái)控制與削減成本
◆ 案例討論：制造企業(yè)浪費現象分析與改善對策
第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 全面質(zhì)量管理TQM
◆ 及時(shí)生產(chǎn)JIT
◆ 全面設備保養TPM
◆ 小集團活動(dòng)QCC
◆ 價(jià)值分析法
第七部分、 降低成本工作的推行
◆ 材料成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 人工成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 管理成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 營(yíng)銷(xiāo)費用的降低實(shí)務(wù)
第八部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流、解答  

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長(cháng)行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運營(yíng)及決策層
課程特點(diǎn)：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
☆ 國內制造管理權威專(zhuān)家，全國知名培訓師
☆ 實(shí)效型成本管控咨詢(xún)師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師
☆ 企業(yè)運營(yíng)系統構建與改善顧問(wèn)
☆ 制造業(yè)運營(yíng)人才培育解決方案專(zhuān)家組核心專(zhuān)家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個(gè)滿(mǎn)意”“二個(gè)不”
讓企業(yè)老板滿(mǎn)意；
讓合作機構滿(mǎn)意；
讓參訓學(xué)員滿(mǎn)意；
不說(shuō)犯忌的話(huà)；
不做破壞受訓企業(yè)規矩的事。 

• 如何控制酒店的采購成本

   

  培訓目的提升酒店經(jīng)濟效益課程大綱 第一講 完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作 1、建立嚴格的采購制度 2、建立供應商檔案和準入制度 3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系 4、建立材料的標準采購價(jià)格以進(jìn)行比價(jià)采購 5、降低材料成本的方法和手段： （1）通過(guò)付款條款的選擇降低采購成本 （2）把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機 ..

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