如何控制酒店的采購成本

全方位提升采購成本競爭力

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..

全方位構建采購成本優(yōu)勢

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉變2、雙贏(yíng)的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績(jì)效對利潤率/資產(chǎn)周轉率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價(jià)值貢獻第二部分：切入價(jià)格評估與成本分析 (3H)1、供應商通常采用的定價(jià)模式2、采購獲取..

供應商評估管理和降低采購成本方法實(shí)訓

第一章 采購的新型理念1、 采購在整個(gè)供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開(kāi)發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應商開(kāi)發(fā)與評估的控制要點(diǎn)2．1 開(kāi)發(fā)需求的提出與確認2．2 供應商數據庫的建立與分析2．3 供應商的基本資格條件審查2．4 供..

減少采購成本和供應商管理培訓

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購成本降低技巧課程案例分析！2、采購核心價(jià)值與采購成本控制◆采購條款及與供應商關(guān)系策略◆采購流程的合理化設計◆采購中的成本..

連鎖超市賣(mài)場(chǎng)采購成本管理及定價(jià)策略

一、如何設定采購管理的績(jì)效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來(lái)越敏感？6、采購成本管理的方法有哪些？7、套期保值 8、賣(mài)出套期保值案例9、老板為什么要力推采購制度？10、如何做好采購供貨商的管理？二、如何編制采..

標桿采購成本控制

課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過(guò)三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學(xué)習標桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購管理水平；◇ 系統解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標桿學(xué)習的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習杰出企業(yè)的采購供應技術(shù)與應用..