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郵政行業(yè)人力資源管理構建執行體系
課程編號：2888
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1983
【培訓收益】
一、執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、什么是執行、執行力？
3、提升執行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？
二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區
1. 中層管理者定位忽略人資管理職能
2. 管理者應該關(guān)注“事”還是“人”
3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬
4. 緣何老板不夠重視人資部門(mén)
三、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)
4.管理的全新認識
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資源部如何向老板銷(xiāo)售思想
四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)一個(gè)核心和八大模塊
1. 一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì) 經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng) 建立教派般的企業(yè)文化
2. 第一模塊 企業(yè)思想建設方法—思想領(lǐng)先，保證步調一致 思想建設從招聘開(kāi)始 如何講解企業(yè)文化 文化滲透落地的五大手法 3. 第二模塊 企業(yè)組織建設—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用 激勵性的晉升機制 人資為何不敢與老板談薪酬 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 精神激勵機制的建立
4. 第三模塊 紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺(jué)自愿遵守 制度決定焦點(diǎn) 推行制度的三化原則 建立企業(yè)基本法
5. 第四模塊 作風(fēng)建設—提升戰斗力執行力 獎懲出作風(fēng)—獎懲制度的建立方法
6. 第五模塊 民主建設—全員參與，調動(dòng)員工積極性 人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感
7. 第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛(ài) 建立內部團隊關(guān)系 員工關(guān)懷 員工內部溝通管理 員工有效談話(huà)模型
8. 第七模塊 外部拉動(dòng)-品牌建設—使客戶(hù)的心被降服 人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營(yíng)
9. 第八模塊 人才培養—梯隊傳承，永續經(jīng)營(yíng) 培養體系建立的方法 教什么—都培養哪些內容 如何教—企業(yè)培訓方法解析 誰(shuí)來(lái)教---企業(yè)講師和教練的鍛造
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門(mén)職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區三、人力資源戰略功能的發(fā)展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門(mén)矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素質(zhì)大局觀(guān)：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統性：從根源上解決問(wèn)題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業(yè)可持續發(fā)展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續發(fā)展的理念依據的進(jìn)程3、可持續發(fā)展的現實(shí)依據——市場(chǎng)與客戶(hù)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈4、相關(guān)觀(guān)點(diǎn)5. 分層分類(lèi)的人..
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一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說(shuō)明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..
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第一章：管理溝通與協(xié)調（6H）本章解說(shuō)：“管理即溝通”，一著(zhù)名管理大師如此說(shuō)，的確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)80%的活動(dòng)其實(shí)就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協(xié)調”的生命線(xiàn)！，由于不善溝通，工作難開(kāi)展，員工難凝聚，得罪 客戶(hù)，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質(zhì)與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過(guò)管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門(mén)溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見(jiàn)的交換 協(xié)調=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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（一）公司財務(wù)戰略要點(diǎn)財務(wù)戰略目標----在保證實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)戰略目標的前提下實(shí)現所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡實(shí)現資金成本較低資金結構合理資金使用效果好 投資戰略——資金物化為資產(chǎn) 是一項通過(guò)對資..
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