企業(yè)信息化審計與全面預算

一 信息化審計的兩個(gè)方面
1 對信息化系統的審計
2 利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內部審計（重點(diǎn)是財務(wù)審計）
二 對信息化系統的審計的重點(diǎn)
1 對服務(wù)器等硬件的審計
2 對信息化軟件功能和版權的審計
3 對崗位權限和審批流程的審計
4 對數據安全性（備份策略及相關(guān)設置等）的審計
5 信息化系統之間接口安全性的審計
三 利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內部審計
1 轉變傳統審計的觀(guān)念
2 制定信息化審計流程
3 購買(mǎi)/開(kāi)發(fā)適合的信息化審計軟件
4 加強信息化審計人才梯隊建設
5 信息化審計采用的手段
四 關(guān)于全面預算信息化管理需要思考的幾個(gè)問(wèn)題
1 公司全面預算的目的是？
2 公司適合編制全面預算么？
3 全面預算是手工編制（Excel）還是使用信息化軟件？
4 信息化軟件是選擇ERP自帶功能還是購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的預算管理軟件或是自己開(kāi)發(fā)？
5 有計劃的投入成本預算么？
五 如何構建全面預算信息化
1 構建預算管理信息化的條件
2 預算管理軟件的選擇
3 藍圖規劃
4 確定使用范圍
5 基礎資料的準備
6 流程設計
7 培訓
8 上線(xiàn)運行
9 問(wèn)題收集并改善
10 人才梯隊建設
11 應關(guān)注的其他問(wèn)題
六 案例分析
七 課程總結
八 提問(wèn)和答疑 

•講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務(wù)商學(xué)院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優(yōu)財智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師
–協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)(上海)股份有限公司講師
•職業(yè)經(jīng)歷：
–上海閩龍實(shí)業(yè)有限公司 財務(wù)總監
–上海高中壓閥門(mén)股份有限公司 財務(wù)總監
–上海行動(dòng)教育科技股份有限公司 集團高級財務(wù)經(jīng)理
–上海子元汽車(chē)零部件有限公司 財務(wù)科長(cháng)
–上海馬勒濾清系統有限責任公司 成本控制
–東方希望集團有限責任公司 總賬會(huì )計
主講課程：
《如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內部成本控制》
《企業(yè)信息化審計與全面預算》
《企業(yè)成本控制之痛》
《全面預算管理》
《財務(wù)信息化建設》
《企業(yè)應收賬款管理》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
授課形式：
–專(zhuān)業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實(shí)際案例
–實(shí)用：理論結合實(shí)際，實(shí)用性強
–形式：語(yǔ)言樸實(shí)，表達準確 

• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..

  ￥   元/ 天

  人氣：1502  

  

• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1135  

  

• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2238  

  

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2114  

  

• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

  ￥   元/ 天

  人氣：2506  

  

• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

  ￥   元/ 天

  人氣：2414