成功領(lǐng)導的六種思維方法

【培訓對象】
樂(lè )于突破固有思維定勢，掌握創(chuàng )新思維方法的企事業(yè)領(lǐng)導。

【培訓收益】

第一講 思維障礙的原因與誤區
1.思維障礙的原因
2.思維改變的誤區
3.如何突破思維定勢
第二講 思維方法介紹
1.垂直思考法
2.水平思考法。
3.六頂帽子思考法---為水平思考法之一
4.思考方法行為要點(diǎn)
5.六頂帽子思考法的好處
第三講 白色帽子思考法（1）
1.客觀(guān)的事實(shí)與數字
2.事實(shí)與詮釋之間的不同
第四講 白色帽子思考法（2）
3.相信的事實(shí)與驗證的事實(shí)
4.事實(shí)本身與與事實(shí)相似的東西
5.真理與事實(shí)之間的關(guān)系
第五講 紅色帽子思考法
1.情緒、感覺(jué)和非理性層面的思考
第六講 黑色帽子思考法
1.否定、懷疑、悲觀(guān)的思考
2.合乎邏輯的批判
3.找出邏輯上的錯誤
第七講 黃色帽子思考法
1.正面、樂(lè )觀(guān)、喜悅、積極的思考
2.建設性和啟發(fā)性的思考
第八講 青色帽子思考法（1）
1.創(chuàng )意、求新、求變思考法
2.進(jìn)步、前進(jìn)、瘋狂的主意
第九講 青色帽子思考法（2）
3.青色帽子思考法的一些技術(shù)
第十講 藍色帽子思考法（1）
1.思考中的思考
2.安排思考的程序、方法
第十一講 藍色帽子思考法（2）
3.藍色帽子思考法行為要點(diǎn)和技術(shù)
第十二講 總結及行動(dòng)要點(diǎn)
1.思考方法及行為要點(diǎn)
2.六種思維習慣建立的好處
3.游戲規則 

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
★國內著(zhù)名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介
王琛老師乃理論與實(shí)戰相結合的實(shí)戰派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經(jīng)理；美國博士倫公司銷(xiāo)售總監，博士倫公司培養一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓，長(cháng)期研修高級管理與現代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢(xún)及培訓領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來(lái)西亞等亞太地區國家進(jìn)行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫學(xué)院醫學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士
擅長(cháng)領(lǐng)域
領(lǐng)導藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng )新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個(gè)習慣》《流程管理》《領(lǐng)導藝術(shù)》《戰略人力資源管理》《企業(yè)戰略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營(yíng)銷(xiāo)課程
《品牌建設與管理》《大數據時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新/市場(chǎng)變革趨勢》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規劃》