贏(yíng)在中層---中層執行大變革

【培訓對象】
企業(yè)管理層

【培訓收益】
中層力量是企業(yè)中至關(guān)重要的一種力量！中層起著(zhù)承上啟下的作用，銜接了高層和基層！是三個(gè)團隊的紐帶。從之前的“軍事化”走向“人性化”的管理變革。在眾多的企業(yè)中，中層懂得軍事化的管理，卻不知道如何在兩種管理模式中轉變，致使基層出不了業(yè)績(jì)，高層不滿(mǎn)意。其原因是因為中層一直使用一成不變的方式面對其他團隊。自身的管理水平也得不到提升。通過(guò)《贏(yíng)在中層—中層管理大變革》的課程。能夠提升中層的管理水平，改變之前一成不變的管理方式。本課程主要培養中層的觀(guān)察能力。如何讓去發(fā)現問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，如何用最恰當的方式處理問(wèn)題？這些課題在本節課程中都會(huì )做講解。

課程大綱

1 觀(guān)察力的培養

2 學(xué)習的五個(gè)境界

3 如何當好中層管理

4 中層管理的兩把利劍

5 新型主管的管理技巧

6 中層主管的6種精神

7 中層主管的7大管理能力

8 中（高）層管理的“五多三少”原則

9 高效中層團隊法則 

胡驚海老師從事餐飲酒店服務(wù)行業(yè)長(cháng)達10年之久，服務(wù)于眾多餐飲企業(yè)，并獲得企業(yè)的一致好評。胡驚海老師， 精通現代餐飲酒店管理，擅長(cháng)酒店培訓策劃，被業(yè)內人士稱(chēng)之為“餐飲酒店管理內訓導師”，對于企業(yè)文化打造和提升，員工心理素質(zhì)，中高層管理能力的培養，擁有自己獨特的秘笈。
2010年獲得國家級“高級企業(yè)培訓師”
2012年 西北區最受歡迎的講師之一
2013年 獲得碩士學(xué)位
餐飲酒店 專(zhuān)業(yè)知識技能評估師
服務(wù)行業(yè) “軍事化+人性化”管理創(chuàng )始人之一
服務(wù)行業(yè)企業(yè)文化開(kāi)創(chuàng )者之一
餐飲酒店管理內訓導師 

• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 贏(yíng)在中層之中梁抵柱

   

  前言：中層強則企業(yè)強新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉重視貢獻：我能貢獻什么？注重執行：用結果來(lái)說(shuō)話(huà)；擁抱責任：責任勝于能力；’知行合一：說(shuō)到更要做到；絕對到位：到位力度=發(fā)展速度現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；團隊智慧：退、讓、舍、給；有效決策：邏輯推理，非少數服從多數..

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• 贏(yíng)在中層-酒店餐飲

   

  課程意義 在酒店中，中層起著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監督基層有效執行。一家酒店如果忽視了中層，忽視了與中層有關(guān)的危機，就會(huì )非常危險！事實(shí)上，酒店中層的作用無(wú)可替代——他們既是酒店決策的接收者，又是監督?jīng)Q策順利實(shí)施的執行者。換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有中層，酒店的任何英明決策都只是紙..

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• 贏(yíng)在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓練

   

  中層管理培訓（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的態(tài)度與能力要求 中層管理培訓（二）：把任務(wù)轉化為目標 §了解目標管理的內容 §識別工作任務(wù)與目標的區別與聯(lián)..

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