領(lǐng)導力、創(chuàng )新與變革管理

培訓特點(diǎn)：
以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。

課程綱要

一、領(lǐng)導力塑造——創(chuàng )新、變革的關(guān)鍵
1、何為領(lǐng)導力？
2、領(lǐng)導力類(lèi)型和風(fēng)格塑造
3、領(lǐng)導的行權與權謀
4、衡量領(lǐng)導力的重要標志：前瞻性
5、領(lǐng)導力的核心——思維力
6、領(lǐng)導者的人格和價(jià)值觀(guān)修煉

二、創(chuàng )新至變革的意義及內在理路
案例：昆明百貨業(yè)變革啟示
1、何謂創(chuàng )新？
2、何謂變革？
案例：易經(jīng)的啟示
3、系統創(chuàng )新、創(chuàng )新成功與變革管理存在怎樣的必然？
4、企業(yè)為什么要變革？
5、變革的兩種意識狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展
6、什么時(shí)候應該變革？
7、怎樣創(chuàng )新，怎樣變革，怎樣管理變革？
8、為什么必須明了變革管理的內在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫、葉利欽與休克療法

三、變革的理念與文化創(chuàng )新
1、企業(yè)為何須將創(chuàng )新與變革提升到戰略高度？
2、市場(chǎng)意識、危機意識如何催生企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)變革？
3、變革為什么必須統一思想？
案例：毛澤東的成功法寶
4、企業(yè)創(chuàng )新理念為什么必須傳達到位？
5、變革為什么必須重新界定新形勢下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導體系（MIS）？
6、變革的文化和聲勢營(yíng)造

四、變革的內容與創(chuàng )新
1、市場(chǎng)決定變革還是變革決定市場(chǎng)？
2、要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì )出現怎樣的問(wèn)題？
3、體制變革
4、組織變革
5、經(jīng)營(yíng)模式變革
6、運營(yíng)流程、業(yè)務(wù)流程變革
7、產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉型）

五、變革的形式、程序、步驟
1、對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
2、必須首先建立一個(gè)強有力的變革領(lǐng)導小組
3、界定標準，目標差測量，準確定位問(wèn)題
4、確定目標、愿景，制定相關(guān)戰略
5、理念創(chuàng )新、提煉，形成足夠的理論指導
6、實(shí)施方案規劃、策略策劃
7、傳達、溝通，領(lǐng)會(huì )而達成共識
8、真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎 “群策群力”
9、果敢行動(dòng)——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調整——堅持

六、變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)
1、變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤(pán)否定
2、變革應盡可能少樹(shù)敵手，盡可能避免阻力
3、變革管理必須謀定而動(dòng)
4、變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現在日常的管理改善中，體5、現在制度規范的正常實(shí)施中，和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲。
6、變革不是為整人、傷人，營(yíng)造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
7、變革應關(guān)注到短期成效與長(cháng)遠成果的結合
8、變革管理最關(guān)鍵的素養——審時(shí)度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
9、變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值
10、檢驗變革成效的唯一標準——業(yè)績(jì)
11、變革成敗最核心的管理要點(diǎn)——和合人心
案例：易經(jīng)的智慧

資深國學(xué)專(zhuān)家
現代禪悟學(xué)、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng )始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專(zhuān)家講師

深圳現代禪悟學(xué)研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著(zhù)名大型連鎖集團3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(cháng)期從事企業(yè)戰略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng )新贏(yíng)利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢(xún)，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(cháng)期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當前咨詢(xún)和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫道，創(chuàng )立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢為回歸的實(shí)戰型咨詢(xún)式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng )立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學(xué)研修中心”，系國內深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰實(shí)力型咨詢(xún)顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
其核心著(zhù)作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱(chēng)為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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