企業(yè)戰略目標的有效分解和執行

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監等中高層管理人員

【培訓收益】
厘清戰略實(shí)施的主要障礙，找到針對性的措施 學(xué)會(huì )戰略目標在企業(yè)內部層層分解工具和方法 掌握建立和完善保障體系確保戰略落地和實(shí)施

一、戰略到底是什么？
1、如何判定戰略的正確與否？
如何正確理解戰略？
戰略的價(jià)值是什么？
2、企業(yè)不同層級在戰略實(shí)施中的定位是什么？
總部在戰略實(shí)施中的定位
業(yè)務(wù)群在戰略實(shí)施中的定位
業(yè)務(wù)單元在戰略實(shí)施中的定位
戰略管理部門(mén)在戰略實(shí)施中的定位

二、戰略實(shí)施的主要障礙和解決方案是什么？
1、影響戰略落地實(shí)施的六大障礙是什么？
認知障礙和指導障礙
資源障礙和能力障礙
動(dòng)力障礙和定力障礙
2、如何通過(guò)戰略研討會(huì )克服障礙？
戰略研討論會(huì )種類(lèi)和作用
如何有效地召開(kāi)戰略研討會(huì )
如何建立戰略實(shí)施控制體系

三、戰略目標如何在內部層層分解？
1、如何確定戰略目標
影響戰略目標的因素
如何處理長(cháng)期和短期的關(guān)系
2、戰略目標如何在內部層層分解
戰略目標的如何垂直分解？
戰略目標如何水平協(xié)同？
3、如何讓員工落實(shí)責任和承諾
目標承諾
協(xié)同承諾
改進(jìn)承諾

四、怎樣建立戰略實(shí)施的保障體系？
1、如何建立戰略實(shí)施的組織保障體系？
支持戰略實(shí)施組織的四個(gè)原則是什么？
如何打造賦能敏捷型組織支持戰略實(shí)施？
2、如何建立戰略實(shí)施的計劃預算體系？
計劃和預算體系的作用是什么？
戰略、計劃和預算如何聯(lián)動(dòng)和協(xié)同？
3、如何建立戰略實(shí)施的人才保障體系？
戰略與人才的關(guān)系是什么？
如何做好關(guān)鍵崗位人才的培養？
4、如何建立戰略實(shí)施文化保障體系？
戰略與文化的關(guān)系是什么？
如何建立戰略導向的文化？
文化如何落地和實(shí)施？ 

和恒數據智能科技 首席戰略官
和恒咨詢(xún) 首席咨詢(xún)專(zhuān)家 國際注冊咨詢(xún)師
曾任和君集團副總裁、和君商學(xué)院副院長(cháng)
曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理
曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理
曾就職國家經(jīng)濟體制改革委員會(huì )生產(chǎn)體制司
曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國家行政學(xué)院等知名院?？偛冒?、高管培訓班授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介
周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和二十多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗，長(cháng)期工作在企業(yè)第一線(xiàn)，是“幫辦式”管理咨詢(xún)模式的代表人物，被譽(yù)為企業(yè)變革的專(zhuān)家，向管理咨詢(xún)客戶(hù)和培訓客戶(hù)均承諾“不滿(mǎn)意退款”。
作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進(jìn)入資本市場(chǎng)并實(shí)現營(yíng)業(yè)收入和效益數十倍成長(cháng)，從年營(yíng)業(yè)收入788萬(wàn)元增長(cháng)至近18億元，凈利潤從33萬(wàn)元至超9000萬(wàn)元；
作為資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家，幫助多家企業(yè)實(shí)現戰略轉型和業(yè)績(jì)增長(cháng)，如安徽高速傳媒連續十年快速增長(cháng)，從營(yíng)業(yè)收入從2000萬(wàn)元，增長(cháng)到18000萬(wàn)元；河北旭陽(yáng)集團從營(yíng)業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營(yíng)管理服務(wù)、貿易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。
周老師專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展戰略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢(xún)服務(wù)。在20多年的咨詢(xún)與培訓實(shí)戰中，對于企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng )新的戰略設計，以及如何讓?xiě)鹇阅繕擞行У芈涞貙?shí)施，形成了一套完整的系統和方法，在自己所在公司和咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】
《戰略設計與落地實(shí)施的有效方法》
《戰略目標的有效分解和執行》
《企業(yè)增長(cháng)戰略的路徑選擇》
《如何設計與眾不同的商業(yè)模式》
《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機會(huì )》
【學(xué)員評價(jià)】
周老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)戰略規劃和執行方面的痛點(diǎn)，為我們企業(yè)高層提高戰略思維提供了很好的思路和方法。
——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康
周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專(zhuān)業(yè)分享。
——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴
周老師的課程很實(shí)用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺
——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監 張靜
周老師有著(zhù)豐富的企業(yè)戰略管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗，在他的指導下，我公司戰略管理水平有了顯著(zhù)提升，戰略管理體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰略咨詢(xún)輔導中，被周老師的為人和專(zhuān)業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰略越來(lái)清晰，組織越來(lái)越有戰斗力。
——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長(cháng) 王麗萍 

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 客戶(hù)驅動(dòng)的戰略制定和執行機制

   

  1.戰略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術(shù)思維3)華為戰略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之“珠峰之旅”6)戰略原則7)戰略是管理出來(lái)的8)戰略規劃和業(yè)務(wù)規劃的框架9)戰略流程2.戰略..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(cháng)的主要..

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