戰略落地與管理瓶頸突破

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員

【培訓收益】
1.明確企業(yè)戰略的價(jià)值； 2.學(xué)會(huì )戰略制定的框架； 3.      學(xué)會(huì )如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系； 4.      幫助學(xué)員找到與組織戰略高度匹配的執行方案； 5.      學(xué)會(huì )分析戰略落地過(guò)程中可能遇到的瓶頸障礙與常規解決方法；

時(shí)間 課程內容 課程成果
第一天上午 開(kāi)場(chǎng)：工作坊不是培訓，而是研討；
不是以知識為核心，而是以問(wèn)題為核心
到底什么是戰略？為什么要定戰略
戰略競爭優(yōu)勢的3個(gè)來(lái)源
（討論：我們的競爭優(yōu)勢是什么？正在面臨什么樣的沖擊？怎么辦？
戰略落地的抓手——戰略目標（戰略不量化就無(wú)法被管理）
如何制定一個(gè)好的戰略目標
用戰略地圖做戰略目標的分解 競爭優(yōu)勢打造
戰略地圖應用
第一天下午 郝老師咨詢(xún)感悟：為什么大部分企業(yè)戰略都落不了地？（目標實(shí)現不了？）
戰略解碼3步驟
目標設計、目標分解與目標應用
實(shí)現目標第一步：組織能力（結構、人才、整合）
實(shí)現目標第二步：?jiǎn)T工動(dòng)力（有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)）
實(shí)現目標第三步：團隊合力（制度、領(lǐng)導、文化）
案例解析模型應用 “STAPC鈴鐺“模型的應用
第一天晚上 引言：沒(méi)有實(shí)現不了的目標，只有付不起的代價(jià)！
專(zhuān)題研討：增量從哪里來(lái)？
用“STAPC鈴鐺“模型的邏輯構建公司戰略目標落地體系 目標設計與落地支撐體系初稿
公司級目標清單
第二天上午 分部門(mén)展示目標內容及實(shí)施計劃
共同研討目標實(shí)現過(guò)程中的支撐體系
匯總關(guān)鍵任務(wù)（瓶頸突破）
明確關(guān)鍵KPI 部門(mén)級的年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)
目標支撐體系關(guān)鍵任務(wù)匯總
關(guān)鍵任務(wù)的量化分解（KPI）
第二天下午 針對瓶頸問(wèn)題突破的針對性講解與現場(chǎng)研討
形成行動(dòng)方案
構建三層KPI指標體系（公司、部門(mén)、員工）
員工自驅動(dòng)目標實(shí)現體系的建議 戰略落地的針對性解決思路
行動(dòng)計劃
KPI管控模式使用關(guān)鍵
注：針對具體企業(yè)情況，上表內容根據現場(chǎng)需要隨時(shí)微調，一切以實(shí)現工作坊落地效果為重。 

原今典投資集團今典環(huán)球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì )青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。獨創(chuàng )的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，創(chuàng )新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)。用專(zhuān)著(zhù)詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——基于戰略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng )新解決方案》
《戰略落地五步法—成長(cháng)型企業(yè)戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng )新管理》
《目標管理—從戰略到行動(dòng)》
《創(chuàng )新績(jì)效管理工具與實(shí)踐》
《結果領(lǐng)導力》

《同聲相應，共創(chuàng )輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng )型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營(yíng)）

《戰略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì )分錢(qián)，解放老板——打著(zhù)企業(yè)自動(dòng)運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng )——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓學(xué)校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車(chē)集團 汽車(chē)貿易綜合體 業(yè)績(jì)多年徘徊不前，各種管理調整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設計制度打造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍 當年業(yè)績(jì)翻3倍，創(chuàng )造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線(xiàn)經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調整KPI體系 穩住600億市場(chǎng)，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開(kāi)，人心惶惶，業(yè)績(jì)下滑 公司再造，側重動(dòng)力，重塑文化 當年業(yè)績(jì)翻倍，3年業(yè)績(jì)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jì)倍增計劃無(wú)法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷(xiāo)售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀(guān) 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì ) 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設計動(dòng)態(tài)組織結構 項目順利開(kāi)展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開(kāi)會(huì )就吵架，無(wú)法達成共識 重新研討企業(yè)價(jià)值觀(guān) 高層決策效率大幅提升 

• 企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字..

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• 強勢營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強勢營(yíng)銷(xiāo)？一、強勢營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營(yíng)銷(xiāo)？2、強勢營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強勢營(yíng)銷(xiāo)？1、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對市場(chǎng)的深入了解3、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對客戶(hù)需求的把握三、強勢營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負2、自信而不..

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• 煙草行業(yè)五步成詩(shī)：管理者心態(tài)困境與能力瓶頸突破

   

  培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 1、系統學(xué)習管理學(xué)核心知識體系，樹(shù)立正確的管理者定位與心態(tài)意識。 2、了解自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力傾向。 3、學(xué)習掌握管理者應具備的管理技能核心內容。 4、通過(guò)管理情境實(shí)際演練，切實(shí)提高管理實(shí)戰水平。 課程大綱 “顧&rdqu..

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• 企業(yè)運營(yíng)瓶頸突破

   

  企業(yè)運營(yíng)瓶頸突破 管理咨詢(xún)磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤越來(lái)越??？ 為什么很好項目不能得到執行？ 為什么人員積極性不高？ 為什么公司留不住人才？ 為什么執行力越來(lái)越差？ 隨著(zhù)公司發(fā)展越來(lái)越..

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• 企業(yè)運營(yíng)瓶頸突破

   

  第一章 如何確保公司戰略成功 1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團隊的區別？ 2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團隊？ 3、 如何確保公司戰略成功？4 項目興，則企業(yè)興；5 項目的成功，決定著(zhù)企業(yè)的成??；6 為什么每個(gè)部門(mén)都很累，但是公司效率還是低下？7 為什么部門(mén)本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？..

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