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企業(yè)運營(yíng)瓶頸突破
課程編號：2371
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2227
【培訓收益】
第一章 如何確保公司戰略成功
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團隊的區別？
2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團隊？
3、 如何確保公司戰略成功？
4 項目興，則企業(yè)興；
5 項目的成功，決定著(zhù)企業(yè)的成??；
6 為什么每個(gè)部門(mén)都很累，但是公司效率還是低下？
7 為什么部門(mén)本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？
8 為什么項目進(jìn)度延遲？
9 項目成本大量浪費，嚴重影響企業(yè)利潤率；
10 項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力；
4、 現代企業(yè)存在的問(wèn)題及原因分析
成功案例分析：華為如何規避現代企業(yè)存在的問(wèn)題？
第二章 確保公司戰略順利實(shí)施工具——項目戰略規劃
1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒(méi)有資源去做？
2、 當資源出現沖突時(shí)，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？
3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？
4、 項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰略利益最大化？
第三章 戰略成功執行的基礎——規范化的項目運作流程
1、 項目啟動(dòng)
? 制定項目章程
? 制定項目初步范圍說(shuō)明書(shū)
? 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
? 項目啟動(dòng)會(huì )議
2、 項目計劃
? 制定項目管理計劃
? 制定項目計劃
? 制定項目資源需求
? 制定項目溝通計劃
? 制定項目風(fēng)險管理計劃
? 制定項目質(zhì)量計劃
? 制定計劃的誤區
3、 項目實(shí)施
? “贏(yíng)在執行”
? 項目實(shí)施
4、 項目控制
? 監控項目工作
? 項目周報
? 項目月報
? 項目季報
5、 項目收尾
? 項目合同收尾
? 項目行政收尾
成功案例分析：華為項目運作流程如何執行公司戰略目標
第四章 戰略成功執行的基礎——人力資源戰略規劃成功案例剖析
1、 華為的人才評價(jià)體系
2、 華為的寬帶薪酬制度
3、 華為的人才晉升制度
4、 華為的項目考核體系
5、 華為的末端淘汰制度
6、 華為的績(jì)效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系
第五章 總結與交流
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長(cháng)期從事項目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰略管理進(jìn)行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰略管理等課程近百場(chǎng)，并在國內率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士
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一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷(xiāo)售分析）2. 運營(yíng)數據的來(lái)源——信息化只是開(kāi)始3. 企業(yè)運營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、 運營(yíng)分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營(yíng)結構決定成敗3. 營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運價(jià)值模型三、 報表體系..
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強勢營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道
第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強勢營(yíng)銷(xiāo)？一、強勢營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營(yíng)銷(xiāo)？2、強勢營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強勢營(yíng)銷(xiāo)？1、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對市場(chǎng)的深入了解3、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對客戶(hù)需求的把握三、強勢營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負2、自信而不..
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第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習： ...... 8、項目過(guò)程管理的簡(jiǎn)單化原則團隊案例練習：第一天下午： 9、實(shí)現項目目標管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷?shí)現發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？團隊案例練習：第二天上午：13、我們怎么..
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一、報表體系建立1. 運營(yíng)分析是戰略執行的保障2. 公司的反應有多快—展示數據案例（銷(xiāo)售分析）3. 運營(yíng)數據的來(lái)源4. 報表的三大功能5. 建立運營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟6. 數據成熟度模型二、數據挖掘和規劃工具1. 強大的數據透視工具2. 線(xiàn)性回歸工具3. 多維度矩陣規劃建立4. 直觀(guān)滾動(dòng)條5...
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一、報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷(xiāo)售分析）2. 運營(yíng)數據的來(lái)源——信息化只是開(kāi)始3. 企業(yè)運營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、運營(yíng)分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營(yíng)結構決定成敗3. 營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運價(jià)值模型三、報表體系建立 ..
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煙草行業(yè)五步成詩(shī)：管理者心態(tài)困境與能力瓶頸突破
培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 1、系統學(xué)習管理學(xué)核心知識體系，樹(shù)立正確的管理者定位與心態(tài)意識。 2、了解自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力傾向。 3、學(xué)習掌握管理者應具備的管理技能核心內容。 4、通過(guò)管理情境實(shí)際演練，切實(shí)提高管理實(shí)戰水平。 課程大綱 “顧&rdqu..
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