企業(yè)文化與戰略——打造持續競爭優(yōu)勢

一、工作坊簡(jiǎn)介和效益分析
（一）工作坊簡(jiǎn)介
企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個(gè)。
有人說(shuō)是招牌，表面文章；有人說(shuō)是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說(shuō)是狗肉，助強不祝弱，有人說(shuō)是思想工作，去掉了政治；還有人說(shuō)是“龍”，葉公所好之龍。
那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應該怎樣用呢？
郝老師在二十多年與企業(yè)密切接觸的過(guò)程中，在幫助多家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過(guò)程中，對企業(yè)文化的價(jià)值有了自己深刻的理解。
企業(yè)文化是一種高級的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段，對企業(yè)文化的依賴(lài)度最高，一個(gè)是初創(chuàng )期：在盈利能力不夠，金錢(qián)無(wú)法滿(mǎn)足成員組織需要時(shí)，用成就理想與社會(huì )價(jià)值吸引人才。另一個(gè)是在組織完成原始積累之后：當物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿(mǎn)足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無(wú)論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統管理的不足。
所以說(shuō)有一句話(huà)：一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣(mài)體力，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，一流企業(yè)賣(mài)文化。
那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無(wú)一不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化的高手。

《企業(yè)文化與戰略——打造持續競爭優(yōu)勢》工作坊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工作坊》下同）直指企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展中管理中不重視企業(yè)文化，或者想做企業(yè)文化又不知道該怎么做，課程將通過(guò)工作坊（實(shí)戰演練）的方式，用兩天的時(shí)間，借助行動(dòng)學(xué)習、頭腦風(fēng)暴、欣賞式探詢(xún)三大工具，融匯培訓、教練、咨詢(xún)三種手段于一體，讓參與學(xué)習的的企業(yè)高管全程參與企業(yè)文化提煉與發(fā)展戰略梳理，打造即符合企業(yè)創(chuàng )始人的性格與個(gè)人意愿，又被員工普遍接受，可以支持企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)文化與戰略發(fā)展思路。
郝老師會(huì )在工作坊的開(kāi)始，分享在實(shí)踐中總結的企業(yè)文化案例與戰略落地工具，并用實(shí)操的、相似度高的企業(yè)應用案例介紹應用，學(xué)員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果，在老師點(diǎn)評和學(xué)員互評后進(jìn)行迭代，讓集體智慧融入其中，學(xué)員能夠掌握所學(xué)知識并應用于實(shí)踐，現場(chǎng)輸出企業(yè)文化與戰略發(fā)展的方案。

工作坊時(shí)間：2天，共計12個(gè)小時(shí)的實(shí)操演練。
工作坊參加人員：
董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管副總、營(yíng)銷(xiāo)部負責人、生產(chǎn)部負責人、人力資源負責人、財務(wù)部負責人的團隊作戰與深度分享。（一個(gè)企業(yè)建議3-5人）
（二）工作坊能給你帶來(lái)什么？
可視的顯性成果：
1、公司使命愿景初稿
2、公司價(jià)值觀(guān)初稿
3、公司戰略精煉表（公司戰略地圖）
4、戰略目標分解的圖、表工具
5、公司級戰略落地的瓶頸分析工具
非可視的隱性成果：
1、參訓人員戰略思維能力的訓練和提升
2、參訓人員文化管理能力的訓練和提升
3、參訓人員創(chuàng )新管理能力的訓練和提升
4、企業(yè)戰略落地系統構建的意識啟蒙和切入
費用：元
（三）工作坊的四大亮點(diǎn)
1、對標案例——照鏡子：道理是蒼白的，故事是鮮活的。郝老師課上講的企業(yè)文化、戰略設計的案例，都是郝老師近5年親手操作，深入細節的；不是道聽(tīng)途說(shuō)，粗枝大葉；是真實(shí)數據，不是網(wǎng)絡(luò )信息；是對標企業(yè)，不是神話(huà)偶像。不像很多課程動(dòng)則華為、阿里、騰訊，看著(zhù)很解氣，但跟自己沒(méi)關(guān)系。學(xué)員能夠在郝老師的案例中找到自己的影子，對理論、工具、模型的理解也會(huì )在案例中迅速掌握。
2、實(shí)用實(shí)操——模板化：企業(yè)文化梳理表，使命激發(fā)表，愿景明晰表；價(jià)值觀(guān)分析表；戰略落地五步法模板、戰略地圖分析法模板，公司級年度目標管理卡模板、部門(mén)級年度目標管理卡模板、……全是源于企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！
3、有用有效——成果化：“帶著(zhù)疑惑來(lái)，帶著(zhù)成果走”！基于前期的深刻調研，工作坊中的專(zhuān)家現場(chǎng)指導，企業(yè)主管領(lǐng)導與核心管理層現場(chǎng)完成《**公司企業(yè)文化定位初稿》、《**公司戰略發(fā)展思路》、《**公司管理瓶頸分析報告定性結論》，回到公司稍加調整即可使用；既有“魚(yú)”又有“漁”。
4、幾人參訓，全員受益——系統詳細可復制：《工作坊》提供的工具和方法，系統、邏輯、便于使用，3-5人學(xué)會(huì )之后就可以在本公司進(jìn)行指導推廣，實(shí)現知識和能力的二次轉移，實(shí)現企業(yè)收益的最大化。

二、工作坊核心內容與操作
（一）內容設置原理
《工作坊》直指企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏凝聚力，戰略不清晰的頑疾！

《工作坊》如何解決戰略落地難的三大根源呢？
1、公司愿景不清晰：《工作坊》郝老師基于多年咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗，向學(xué)員詳細呈現對標企業(yè)的企業(yè)文化如何提煉、落地，明晰使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。并直接用表格填寫(xiě)，學(xué)員研討，企業(yè)互評的方式，迅速提煉出起的愿景與發(fā)展思路。
2、戰略規劃不落地：將使用郝老師基于多年咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗獨創(chuàng )的專(zhuān)門(mén)針對成長(cháng)型企業(yè)戰略解碼與落地的“STAPC鈴鐺“模型工具，對企業(yè)的戰略進(jìn)行梳理，明晰企業(yè)發(fā)展戰略，并實(shí)現企業(yè)戰略落地的的可操作性。并帶領(lǐng)大家一起分析影響企業(yè)戰略落地的管理瓶頸，找到四兩撥千斤的突破方法。
3、員工缺乏凝聚力：真正的好員工不是從企業(yè)領(lǐng)工資的員工，而是與企業(yè)同呼吸、共命運的員工；要想企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使；從利益共同體，做成命運共同體；就必須告訴員工企業(yè)有超越金錢(qián)的發(fā)展方向與價(jià)值，這樣將有理想的員工凝聚起來(lái)，降低管理內耗，提高團隊合力，共同應對危機。這些，要從理想體系、價(jià)值觀(guān)體系、利益分享體系這三個(gè)內容上入手，按照郝老師的總結：要讓員工有夢(mèng)、有愛(ài)、有錢(qián)！

（二）工作坊的3個(gè)階段

“工作坊”綜合運用咨詢(xún)、 培訓、行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)等智力服務(wù)手段，最終實(shí)現從知識到能力、從能力到素養的系列轉變！ 

原今典投資集團今典環(huán)球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì )青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。獨創(chuàng )的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，創(chuàng )新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)。用專(zhuān)著(zhù)詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——基于戰略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng )新解決方案》
《戰略落地五步法—成長(cháng)型企業(yè)戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng )新管理》
《目標管理—從戰略到行動(dòng)》
《創(chuàng )新績(jì)效管理工具與實(shí)踐》
《結果領(lǐng)導力》

《同聲相應，共創(chuàng )輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng )型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營(yíng)）

《戰略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì )分錢(qián)，解放老板——打著(zhù)企業(yè)自動(dòng)運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng )——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓學(xué)校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車(chē)集團 汽車(chē)貿易綜合體 業(yè)績(jì)多年徘徊不前，各種管理調整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設計制度打造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍 當年業(yè)績(jì)翻3倍，創(chuàng )造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線(xiàn)經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調整KPI體系 穩住600億市場(chǎng)，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開(kāi)，人心惶惶，業(yè)績(jì)下滑 公司再造，側重動(dòng)力，重塑文化 當年業(yè)績(jì)翻倍，3年業(yè)績(jì)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jì)倍增計劃無(wú)法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷(xiāo)售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀(guān) 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì ) 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設計動(dòng)態(tài)組織結構 項目順利開(kāi)展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開(kāi)會(huì )就吵架，無(wú)法達成共識 重新研討企業(yè)價(jià)值觀(guān) 高層決策效率大幅提升 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1038  

  

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1266  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2153  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1426  

  

• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1510  

  

• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1132