贏(yíng)在忠誠 勝在執行

【培訓對象】
公司全員

【培訓收益】
1、植入軍魂，統一立場(chǎng)，打造鐵軍執行力。 2、行為改變，忠心耿耿，提升團隊凝聚力。 3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續。 4、積極對標，敢于挑戰，實(shí)現成果高績(jì)效。

第一講：忠誠是贏(yíng)在職場(chǎng)的永恒法則
互動(dòng)：什么是職場(chǎng)人的第一品質(zhì)？
案例：儀仗兵陪同領(lǐng)導人執行任務(wù)。
1.忠誠是員工的立身之本
2.放棄忠誠就等于放棄成功
3.忠誠最大的受益人是你自己
4.一盞司忠誠=一磅智慧
第二講：忠誠是這樣煉成的
1.以老板的心態(tài)對待公司
2.公司的士氣就是我的事
3.顧全大局，將企業(yè)利益放在第一位
4.讓敬業(yè)成就你的忠魂
5.把企業(yè)的形象當成自己的臉面
6.與公司同舟共濟
7.履職盡責是最大的忠誠
第三講：落實(shí)忠誠，關(guān)鍵在于執行
執行力缺失的八大原因
1.執行文化
①文化的三種層級
②案例：阿里的文化演進(jìn)
③互動(dòng)：我們對文化的理解
2.怕苦畏難
①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
②訓練：鐵軍宣言
3.態(tài)度不端
①案例：王寶強的“傻認真”
②游戲：傳牙簽
4.目標不明
①互動(dòng)：目標與方法
②目標制定與分解的OGSMA工具
5.職級錯位
流程型執行的“234”原則
6.專(zhuān)業(yè)不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專(zhuān)業(yè)的三板斧
工具：人才進(jìn)階的六階模型
7.獎懲不明
①95后的代際管理
工具：有效激勵的落地實(shí)操
8.溝通不暢
①高效溝通的四個(gè)緯度
②案例：特種部隊的閉環(huán)溝通
實(shí)戰演練：作戰溝通
第四講：鐵血軍魂的四大執行
1.沒(méi)有借口
①案例：國旗護衛隊執行任務(wù)
②案例：雷神山醫院的中國速度
實(shí)戰演練：公司各部門(mén)的問(wèn)題報告
2.信守承諾
①遵守承諾的三個(gè)緯度
②YCYA承諾管理系統
工具：指令落地輔助表
3.絕對服從
①服從的五大軍規
②案例研討：你會(huì )如何執行這個(gè)CEO的決策。
4.永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動(dòng):妙筆一線(xiàn)牽
《完》 

解放軍三軍儀仗隊原分隊長(cháng)
（參加過(guò)08年奧運會(huì )和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團中央創(chuàng )業(yè)導師
北京大學(xué)總裁班特聘導師
實(shí)戰派團隊執行力訓練專(zhuān)家
原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營(yíng)總監
原酒仙網(wǎng)創(chuàng )始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強企業(yè)特聘導師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備極強實(shí)戰性與實(shí)用性的實(shí)力派導師”！
張老師來(lái)自軍隊，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會(huì )、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。
轉業(yè)后作為創(chuàng )始元老加入國內最大的酒類(lèi)電商平臺-酒仙網(wǎng)，見(jiàn)證了企業(yè)從8個(gè)人到上萬(wàn)人的企業(yè)運營(yíng)和組織管理、參戰了5年的“雙十一”大戰，幫助平臺確定了酒類(lèi)電商行業(yè)的第一名；從新構建和完善了公司在團隊執行力、人才復制、團隊管理和企業(yè)大學(xué)建設等多方面系統建設，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。
張老師積累大量的實(shí)戰經(jīng)驗和帶兵心法，深知團隊領(lǐng)導人的痛點(diǎn)和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實(shí)踐，對標“國家隊”的訓戰理念，濃縮出一套獨創(chuàng )的軍隊+企業(yè)+商學(xué)的陸?？帐浇虒W(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏(yíng)商戰、從而構建一支高績(jì)效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰——贏(yíng)在鐵軍領(lǐng)導力》（版權課）

《學(xué)會(huì )激勵——有效激勵與高效團隊》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢增長(cháng)——贏(yíng)在鐵軍執行力》（中層版）
《目標管理與計劃執行》
基層
《逆勢增長(cháng)——贏(yíng)在鐵軍執行力》（基層版）
《執行力與高效溝通》《高效時(shí)間管理實(shí)戰》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓營(yíng)》 《贏(yíng)在忠誠 勝在執行》
《軍令如山－團隊百分百執行》 《正能量與責任擔當》
定制課
《銀行開(kāi)門(mén)紅 激勵與動(dòng)員》
【客戶(hù)點(diǎn)評】
打造一支鐵軍團隊是每一個(gè)領(lǐng)導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰中實(shí)操過(guò)的leader才會(huì )對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會(huì )打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽(tīng)張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng )始人 呂偉勝
實(shí)戰！實(shí)效！實(shí)用！沒(méi)認識張峰老師之前，我也請過(guò)其他老師講相關(guān)的執行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來(lái)一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內容??！現在我們每年在春節后、雙11之前以及年底沖刺階段都會(huì )邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！
---雅宿控股 董事長(cháng) 朱紅磊
有幸學(xué)習了張峰老師的"打造高績(jì)效鐵軍"的培訓課程，課程通過(guò)視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過(guò)程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無(wú)返顧無(wú)私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個(gè)培訓課程中，這正是我們現今80、90后大多數員工所不具備的，通過(guò)系統的“鐵軍”培訓，對提升我們企業(yè)整體的戰斗力和工作效率是非常有意義的。
---達觀(guān)數據華北區總經(jīng)理 徐紅 

• 贏(yíng)在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問(wèn)題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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• 贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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