企業(yè)文化：上下同欲者勝

【培訓對象】
☆企業(yè)負責人 高層經(jīng)理人 企業(yè)HR、內部導師 培訓師

【培訓收益】
☆領(lǐng)悟企業(yè)文化的本質(zhì)，并消除對企業(yè)文化的誤解 ☆掌握并運用創(chuàng )建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法 ☆點(diǎn)燃團隊上下同欲的愿力、增強企業(yè)文化凝聚力

一、企業(yè)文化的誤區、真相及危害
-繡花枕頭論：
企業(yè)賺錢(qián)才是最硬的道理
企業(yè)文化是叫好不叫座
-有名無(wú)實(shí)論：
文化說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要
先忙完正事，文化建設等有功夫再說(shuō)
-形同虛設論：
文化文化就是墻上掛掛
文化手冊人人有，就是不往心里走
-現狀是怎么形成的？
-誤區的真相是什么？
-對企業(yè)有什么危害？
二、 企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質(zhì)
-企業(yè)文化的興起和形成機制
企業(yè)文化的興起與機制
從克林頓問(wèn)馬云看文化的價(jià)值
企業(yè)文化是所有人行為的總和
-透析企業(yè)文化結構及功能
企業(yè)文化結構及功能是這么回事
讀懂、搞通、看透文化的體和用
感知是感受者的現實(shí)
-企業(yè)文化指數與市場(chǎng)業(yè)績(jì)
從案例看文化與業(yè)績(jì)的真實(shí)關(guān)系
你現在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？
三、 企業(yè)文化的較量與行為自檢
-企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法
人如果沒(méi)有靈魂會(huì )怎樣？
錢(qián)買(mǎi)不到員工的心理時(shí)間
你做什么，你就是什么人
-企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統
企業(yè)文化是企業(yè)的系統軟件
系統軟件都有自己的源代碼

 

找到人人愿意復制的系統源代碼
-開(kāi)放企業(yè)文化是元競爭力
企業(yè)運營(yíng)本質(zhì)上導致熵增
開(kāi)放的企業(yè)文化會(huì )減少熵增
熵減增加心動(dòng)力增強競爭力
四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法
-什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法
信愿行是文化底層的鐵三角
信愿行是文化演化的源代碼
信愿行是文化內生的原動(dòng)力
-企業(yè)文化方法一：信釋義與實(shí)操
信：信心、信任、信念
案例：信在實(shí)操中落地方法與工具
訓練：信在企業(yè)工作場(chǎng)景中團隊演練
-企業(yè)文化方法二：愿釋義與實(shí)操
愿：小愿、共愿、大愿
案例：愿在實(shí)操中落地方法與工具
訓練：愿在企業(yè)工作場(chǎng)景中團隊演練
-企業(yè)文化方法三：行釋義與實(shí)操
行：力行、定行、眾行
案例：行在實(shí)操中落地方法與工具
訓練：行在企業(yè)工作場(chǎng)景中團隊演練
五、三步構建上下同欲者勝的卓越習慣
-第一步：調感知轉信念（有意識無(wú)能力）
-第二步：熏環(huán)境變行動(dòng)（有意識有能力）
-第三步：調頻率養習慣（無(wú)意識有能力）
六、培訓落地
-課程重點(diǎn)內容總結：理論、方法、工具
-團隊行動(dòng)落地計劃：文化落地的關(guān)鍵點(diǎn)
-可見(jiàn)行為約誓
-建立督責環(huán)境
-簽署共贏(yíng)協(xié)議 

中國儒商⽂化研究會(huì )（教育部批準）副主任委員
世界經(jīng)合組織（OECD）訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
原國務(wù)院經(jīng)濟改革對策研究項目負責⼈
麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）研究顧問(wèn)
北京⼤學(xué)社會(huì )學(xué)博⼠

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
中國電信重組方案項目負責人、中國體育彩票管理中⼼顧問(wèn)（彩票業(yè)教父）、聯(lián)合國項目官員、跨國公司中國區總經(jīng)理、美國富蘭克林柯維公司特約顧問(wèn)、和合智慧思維課程版權所有者、國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證高級培訓師。

近年來(lái)，孫⼒博⼠與國際著(zhù)名領(lǐng)導⼒測評機構合作，開(kāi)發(fā)了和合智慧思維系列課程，其中領(lǐng)導智慧思維、智慧領(lǐng)導⼒受到了政府機構、集團公司領(lǐng)導和參訓⾼管的⼀致贊譽(yù)，該課被譽(yù)為國寶級課程。

【主講課題】
《領(lǐng)導智慧思維》
《領(lǐng)導者統御智慧》
《企業(yè)文化：上下同欲者勝》
《高管領(lǐng)導力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危機領(lǐng)導力》
《有效決策》
《覺(jué)性領(lǐng)導力》

【客戶(hù)見(jiàn)證】
聽(tīng)者言：如早上十年，我定會(huì )不同！
“您的課，對聽(tīng)懂的人來(lái)說(shuō)是如獲至寶”——中國培訓聯(lián)盟 CEO 孫總
“您講課很儒雅，聽(tīng)您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長(cháng)
“智慧是如其所是，為所當為，說(shuō)到點(diǎn)上了 ”——國家發(fā)改委前官員張偉
“您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠(chǎng)長(cháng)
“您的課抓住了關(guān)鍵，所有的困境和問(wèn)題都與思維有關(guān)”——安徽空管局局長(cháng) 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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