研發(fā)成本管控與解決方案

【培訓對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人，市場(chǎng)部負責人，質(zhì)量負責人，研發(fā)部門(mén)負責人，人力負責人等中高層人員

【培訓收益】
全面掌握項目管理的10大知識體系，通過(guò)優(yōu)秀制造企業(yè)案例+模擬演練的方式，深入學(xué)習項目管理的過(guò)程，初步建立體系化思維模式； 全面掌握項目的5大過(guò)程組，并建立產(chǎn)品，項目和過(guò)程全局思維，突破制造業(yè)流程不清晰的障礙； 掌握制定制造業(yè)項目類(lèi)型和對應流程體系，并引入工具進(jìn)行精準化管理， 掌握高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的方法和相關(guān)工具，確保質(zhì)量品牌建設； 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的重難點(diǎn)，幫助學(xué)員進(jìn)行培訓成果轉化，通過(guò)小組模擬、案例分析等活動(dòng)，全場(chǎng)景地實(shí)現項目生命周期內的10個(gè)知識點(diǎn)和相關(guān)工具的基本運用，并指導點(diǎn)評

一、項目管理導入
1、組建隊伍
自我介紹
團隊搭建
2、基本概念介紹
項目＋項目管理：定義、分類(lèi)、特征和制造業(yè)特點(diǎn)
項目管理的10大知識領(lǐng)域
項目管理的5大過(guò)程組
３、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
產(chǎn)品、項目、運營(yíng)的區別和生命周期圖
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理的類(lèi)別
制造行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
案例：國內外機械制造行業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類(lèi)介紹和工具推廣?。ㄒ氲聡圃煜冗M(jìn)工具）
４、項目組織架構
項目相關(guān)的組織結構和特征
項目角色的任務(wù)和權限
案例分享：德國機械制造業(yè)主流企業(yè)項目組織和責任矩陣介紹　
小組練習１：小組演練和組織架構練習，分工說(shuō)明等

二、制造業(yè)項目管理的難點(diǎn)和策略
傷腦筋：制造業(yè)項目六大創(chuàng )傷
授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點(diǎn)
產(chǎn)品工程體系和項目管理的聯(lián)系和區別
案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區別點(diǎn)
項目驅動(dòng)所帶來(lái)顛覆性的挑戰與超車(chē)機會(huì )
項目管理體系最佳實(shí)踐
案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實(shí)際案例

三、項目管理整合管理
整合管理基礎理論
整合管理流程和相關(guān)工具介紹
項目啟動(dòng)：將業(yè)務(wù)需求納入項目管理范疇
制造業(yè)卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合
項目管理第一份合同：項目章程
案例分享：德國５００強企業(yè)風(fēng)機齒輪箱項目啟動(dòng)流程和項目章程分享
小組練習２：模擬項目啟動(dòng)和項目章程制定，老師點(diǎn)評

四、研發(fā)項目范圍管理
項目范圍管理的定義
項目章程vs范圍管理
產(chǎn)品范圍vs項目范圍
產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)： V-模型
WBS(工作分解結構)
案例分享：制造行業(yè)項目ＷＢＳ分享：工程類(lèi)項目ＷＢＳ，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目ＷＢＳ，服務(wù)類(lèi)項目ＷＢＳ結構；
小組練習３：項目ＷＢＳ建立和項目范圍介紹路演

五、項目進(jìn)度管理
時(shí)間管理流程總覽
基本項目管理工具
時(shí)間管理計劃三步法：從高到底的開(kāi)發(fā)流程
任務(wù)和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑
小組練習４：關(guān)鍵路徑算法個(gè)人練習，　時(shí)間管理計劃小組演練練習

六、研發(fā)項目成本管理
成本管理的核心理念
項目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
依據案例完成項目成本預算表
如何制作成本預算控制S曲線(xiàn)
小組練習５：依據案例繪制項目的成本S曲線(xiàn)（小組呈現、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評）

七、研發(fā)項目質(zhì)量管理　
１、質(zhì)量門(mén)：將質(zhì)量風(fēng)險控制在前端
差異化管理：根據不同的分類(lèi)，采用不同的策略
流程化管理：全流程、無(wú)死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)
結果化管理：利用組織結構優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核
相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì ))“新零件的成熟度保障”
3、評審工具：定義好質(zhì)量門(mén)，如何帶領(lǐng)團隊進(jìn)入安全地帶
如何定義項目管理中的質(zhì)量門(mén)和其相關(guān)特點(diǎn)
各個(gè)階段中質(zhì)量門(mén)的內容和關(guān)注方式
如何組織實(shí)施，并將結果進(jìn)行評審；
案例：德國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
項目過(guò)程和產(chǎn)品周期的區別
交付臨界點(diǎn)需要滿(mǎn)足的相關(guān)準入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
小組練習６：小組項目質(zhì)量管理計劃和實(shí)施路演（小組呈現、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評）

八、研發(fā)項目資源管理
團隊管理的核心理念
培訓團隊生命周期管理
測試你的團隊角色
案例分享：如何打造高效的研發(fā)項目團隊

九、研發(fā)項目溝通管理
溝通管理流程總覽
項目溝通管理目標和難點(diǎn)分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計劃
小組練習７：制定項目管理計劃書(shū)

十、研發(fā)項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理概要
風(fēng)險管理實(shí)施和控制
風(fēng)險管理工具介紹和操作要點(diǎn)
案例分享：項目管理風(fēng)險評估分享和管理流程

十一、研發(fā)項目采購管理
項目采購管理介紹
德國制造業(yè)采購管理簡(jiǎn)介
供應商管理分享

十二、研發(fā)項目相關(guān)方管理
干系人定義
干系人管理難點(diǎn)分析：期望管理
期望管理七大原則
干系人管理四步法
小組練習８：項目相關(guān)方分析和四步法練習

十三、研發(fā)項目最佳實(shí)踐分享
德國研發(fā)項目最佳實(shí)踐
中國研發(fā)項目管理升級之路
課程總結
Q&A

學(xué)習回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習團隊 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會(huì )特邀專(zhuān)家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會(huì )（PMI)資深會(huì )員和PMP
黎明保險經(jīng)紀高級合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險管理專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域專(zhuān)家，擁有6年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設計開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場(chǎng)景分析能力和應用工具解決問(wèn)題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區工廠(chǎng)系統整合，實(shí)現了信息安全體系的建立和AP上線(xiàn)的目標；
2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類(lèi)產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團隊實(shí)現了總投資2億元的北京生產(chǎn)線(xiàn)。
從2010年到2014年，開(kāi)發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應鏈，滿(mǎn)足了中國區，北美和南美市場(chǎng)的需求，2014年營(yíng)業(yè)額實(shí)現5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負責產(chǎn)品成本控制的項目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過(guò)全過(guò)程優(yōu)化，實(shí)現成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國區產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項目管理，實(shí)現中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎上，實(shí)現對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統的整合，并在當年完成SAP上線(xiàn)工作。從2015年起，隨著(zhù)德國工業(yè)4.0的開(kāi)展和中國制造2025戰略的發(fā)布，田老師參與全球團隊，領(lǐng)導實(shí)施工業(yè)4.0在中國區域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險。并在2019年德國總理訪(fǎng)華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項目，接見(jiàn)了德國總理默克爾及其內閣和德國企業(yè)總裁團的參觀(guān)，并獲得了一致好評。
田老師長(cháng)期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過(guò)14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國制造的全過(guò)程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰，田老師也引入風(fēng)險管理理念，并結合ISO和PMI的相關(guān)標準，在實(shí)踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器！
田老師提倡實(shí)踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實(shí)踐中實(shí)現可持續化的過(guò)程改進(jìn)。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風(fēng)險管理》
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實(shí)踐》

《市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數字化

《數字化技術(shù)應用與實(shí)踐》
《數字化卓越運營(yíng)》

《數字戰略-制造業(yè)企業(yè)數字化轉型升級與實(shí)戰》
《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠(chǎng)》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設備自動(dòng)化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠(chǎng)規劃與實(shí)踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統（WCM-TPM）實(shí)戰班》

《人工智能在制造業(yè)的應用》

【學(xué)員評價(jià)】
田老師的課程非常系統，通過(guò)大量的案例分析，結合工廠(chǎng)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對點(diǎn)的提供了對應的方案，并通過(guò)分組聯(lián)系，進(jìn)行對應項目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰的高手。同時(shí)田老師從集團戰略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應用，以及如何系統的進(jìn)行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設具備很強的實(shí)戰性！
——北京太極信息系統技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會(huì )，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業(yè)的項目管理特點(diǎn)，通過(guò)大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂(lè )中國區物流總監 何京衛
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過(guò)程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習體驗，給田老師點(diǎn)贊！。
——中國鐵路總公司北京監造處 副主任 張家富
田老師的課程展現了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進(jìn)的體系和方法，引導我們的持續化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(cháng) 洪美生 

• OD 2.0——組織發(fā)展問(wèn)題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(cháng)期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價(jià)成倍增長(cháng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競爭所必需的，只不過(guò)是OD（..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò )銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計和風(fēng)控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數據驅動(dòng)模式、場(chǎng)景驅動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻客戶(hù)——互金平臺：學(xué)生、農民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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• 傳統電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• PON網(wǎng)絡(luò )工程解決方案

   

  1.PON網(wǎng)絡(luò )概述1.1PON的概念及技術(shù)分類(lèi)1.2PON網(wǎng)絡(luò )組成及設備1.3PON網(wǎng)絡(luò )工作原理1.4PON網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵技術(shù)1.5EPON技術(shù)介紹1.6GPON技術(shù)介紹1.7PON技術(shù)演進(jìn)與發(fā)展1.8PON技術(shù)及組網(wǎng)應用2.PON產(chǎn)品系列介紹2.1OLT產(chǎn)品介紹2.2ONU產(chǎn)品介紹2.3分光器介紹2.4..

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