技術(shù)創(chuàng )新的思維與方法

1．國家科技創(chuàng )新
1.1十九大報告中的科技創(chuàng )新
1.22020年、2021年政府工作報告中的科技創(chuàng )新
1.3.“我國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標”中的科技創(chuàng )新
1.4習近平總書(shū)記“好奇心”中包含的科技創(chuàng )新
1.5習近平總書(shū)記新時(shí)代科技創(chuàng )新重要論述的核心
1.6 國家科技創(chuàng )新政策
1.7政府、部委對科技創(chuàng )新政策的響應
2.科技創(chuàng )新思維方法
2.1科技創(chuàng )新的定義、內涵
2.2科技創(chuàng )新動(dòng)力
2.3科技創(chuàng )新思維方法
2.4科技創(chuàng )新的30個(gè)誤區和糾偏
2.5科技創(chuàng )新的20種來(lái)源
2.6科技創(chuàng )新激勵
2.7科技創(chuàng )新的“功夫”培養
2.8科技創(chuàng )新團隊建設
2.9科技創(chuàng )新文化建設
3.工匠精神與科技創(chuàng )新人才培養
3.1工匠精神與科技創(chuàng )新融合
3.2科技創(chuàng )新需要傳承科學(xué)精神
3.3世界發(fā)達國家的工匠精神和科技創(chuàng )新
3.4科技創(chuàng )新需要從0到1的新“工匠”
3.5習近平總書(shū)記科技自主創(chuàng )新思想
3.6美國創(chuàng )新人才隊伍建設啟示
3.7科技創(chuàng )新不能忘了“初心”
4.營(yíng)造技術(shù)創(chuàng )新環(huán)境
4.1.技術(shù)創(chuàng )新的困惑
4.2能源行業(yè)雙循環(huán)戰略和新發(fā)展格局
4.2.1外循環(huán)的形成與企業(yè)全球價(jià)值鏈低端鎖定
4.2.2企業(yè)雙循環(huán)新發(fā)展格局戰略構想的SWOT
4.2.3企業(yè)雙循環(huán)新發(fā)展格局的內在聯(lián)系
4.2.4企業(yè)轉型技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展的邏輯機理
4.2.5企業(yè)轉型技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展的主要路徑
4.2.6企業(yè)轉型技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展面臨的現實(shí)問(wèn)題
5.技術(shù)創(chuàng )新項目管理
5.1科研項目頂層設計
5.2“揭榜掛帥”科研項目經(jīng)理管理
5.2.1 立項前的構架
5.2.2立項背景及思路構建
5.2.3科研項目實(shí)施
5.2.4 科研項目驗收與后評估
5.2.5 科研項目轉化
6.科技創(chuàng )新價(jià)值管理
6.1科研項目全過(guò)程的謀化
6.2科研項目提升的內核、關(guān)鍵技術(shù)
6.3科研項目有形化成果的靈魂與統一
6.3.1專(zhuān)利的培育、布局與提升
6.3.2 論文的培育、布局與提升
6.3.3 標準的培育、布局
6.3.4 其他知識產(chǎn)權的培育、布局
6.4科研成果激勵管理
7.心路歷程 

中國石油天然氣股份有限公司（代碼：601857）高級工程師、技術(shù)專(zhuān)家
中國石油大學(xué)（北京）、長(cháng)江大學(xué) 兼職研究生導師
授權中國發(fā)明專(zhuān)利100余件，實(shí)用新型專(zhuān)利50余件
全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、全國優(yōu)秀科技工作者
發(fā)明創(chuàng )業(yè)獎暨當代發(fā)明家（中國發(fā)明協(xié)會(huì )評選）
杰出工程師獎獲得者（中華國際科學(xué)交流基金會(huì )）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
付老師專(zhuān)注一事，求索其間，極致、嚴謹、創(chuàng )新，已獲國家、?。ú浚┘壀剟?0余次，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文200余篇。
付老師具有注冊會(huì )計師（CPA）、注冊資產(chǎn)評估師（CPU） 、注冊監理工程師、注冊設備監理工程師、注冊咨詢(xún)工程師（投資）、注冊造價(jià)工程師（建筑、安裝）、注冊安全工程師、律師等執業(yè)資格。
付老師憑著(zhù)執著(zhù)的追求、持之以恒的努力，在新時(shí)代可持續發(fā)展的偉大征程中，用“工匠精神”譜寫(xiě)著(zhù)“創(chuàng )新中國”的新篇章。

【課程介紹】
《TRIZ理論與科技創(chuàng )新融合》
《創(chuàng )新成果落地策略之發(fā)明專(zhuān)利審查意見(jiàn)答辯技巧》
《創(chuàng )新理念層－企業(yè)科技創(chuàng )新與成果培育+企業(yè)管理層》
《發(fā)明專(zhuān)利實(shí)質(zhì)審查意見(jiàn)陳述書(shū)撰寫(xiě)技巧》
《科技獎勵材料撰寫(xiě)的技巧（以運動(dòng)員和裁判員的視角）》
《科技論文的寫(xiě)作技巧——作者和審者的視角》
《企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現標準構建技巧及評估方法》
《企業(yè)知識產(chǎn)權管理實(shí)務(wù)》
《知識分子弘揚艱苦奮斗精神，建功立業(yè)新時(shí)代》
《重大科研項目的政策解析及如何申報》
《專(zhuān)利與論文挖掘和撰寫(xiě)+課前問(wèn)卷調查》
《專(zhuān)利挖掘與撰寫(xiě)技巧》
【客戶(hù)評價(jià)】
付老師針對專(zhuān)利挖掘的概念、意義、原則、時(shí)機、角色分工、前期準備、注意的問(wèn)題，創(chuàng )新或創(chuàng )造發(fā)明的來(lái)源、方法，技術(shù)交底書(shū)的概念、作用、重要性，專(zhuān)利申請文件的主要內容，發(fā)明內容的撰寫(xiě)等方面進(jìn)行了詳細的介紹，并從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)不同層面分析了專(zhuān)利的重要性。 ——長(cháng)江大學(xué)石油工程學(xué)院副院長(cháng) 李忠慧
付老師結合自身豐富的經(jīng)歷講解了從解決簡(jiǎn)單生產(chǎn)問(wèn)題到發(fā)明專(zhuān)利授權的轉化經(jīng)驗，通過(guò)經(jīng)典創(chuàng )新實(shí)例的剖析闡述了挖掘技術(shù)成果的技巧。
——中國石油西南管道公司科技處處長(cháng) 李開(kāi)鴻
付亞榮老師從專(zhuān)注入手，引出一大批因為專(zhuān)注而從平凡變成超凡的案例；針對專(zhuān)利的撰寫(xiě)程序、挖掘方法、內容撰寫(xiě)、申請過(guò)程等方面進(jìn)行了介紹，并從個(gè)人、企業(yè)等不同層面分析了專(zhuān)利的重要性；結合自身經(jīng)歷講述了，專(zhuān)利審查時(shí)陳述審查意見(jiàn)、專(zhuān)利答辯中的暗語(yǔ)解讀、專(zhuān)利被駁回如何應對等等不同情況，為我們應對在專(zhuān)利申請過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題指明了方向。 ——中國石油大學(xué)（北京）海洋工程學(xué)院教授 楊進(jìn) 

• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機遇與挑戰1. 微笑曲線(xiàn)及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業(yè)應對市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例：藍月亮2）品類(lèi)細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫(xiě)作規范與方法

   

  第一單元 認識公文寫(xiě)作基本規范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會(huì )組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書(shū)面材料，是機關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權威..

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• 績(jì)效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策１、 解決制度問(wèn)題的對策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對策３、 解決觀(guān)念問(wèn)題的對策　　單元小結第二單元　　提升績(jì)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jì)效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內容1、 設計過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會(huì )說(shuō)話(huà)的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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