高管團隊教練技術(shù)

【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理人員

【培訓收益】
1、針對的企業(yè)戰略目標和競爭優(yōu)勢的建設，考察高管團隊能力與企業(yè)戰略的匹配度
2、考察高管團隊人員特質(zhì)與能力與企業(yè)發(fā)展階段的匹配程度
3、學(xué)習構建理想的高管團隊的要點(diǎn)
4、掌握識別人才能力和特質(zhì)的九型人格技術(shù)
5、掌握人才合作的三層次技能：高效溝通技能、高效配合技能、高增值技能
6、學(xué)習從低價(jià)值合作者走向高價(jià)值合作者的自我改造路徑


<p>課程提綱： <br />
第一章：高管團隊困境 <br />
在現實(shí)中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見(jiàn)，卓越的成功者必然是少數，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數企業(yè)的高管團隊，可以稱(chēng)為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會(huì )很現實(shí)，在市場(chǎng)中有其一席之地，也因其平庸無(wú)法突破發(fā)展的瓶頸，甚至錯過(guò)行業(yè)發(fā)展的機遇。 <br />
1、四個(gè)團隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越 <br />
2、高管團隊困境：企業(yè)家成為天花板 <br />
◆能最好配合的人不在這 <br />
◆好的人才吸引不來(lái) <br />
◆引進(jìn)的人才無(wú)效益 <br />
◆錯失人才導致錯失機遇 <br />
3、困境的原因：戰略與自我認知無(wú)對應 <br />
◆戰略和關(guān)鍵任務(wù)與高層人才無(wú)對應 <br />
◆缺乏高管人才的系統思考 <br />
◆缺乏有效的應用工具 <br />
4、解決之道：企業(yè)家要成為人才價(jià)值發(fā)現者和團隊價(jià)值創(chuàng )造者 <br />
◆案例：為什么骨干有些成績(jì)就要提高待遇？ <br />
◆思考：目前我遇到的最嚴重的人才困境是哪個(gè)？ <br />
<br />
第二章：多贏(yíng)團隊價(jià)值模型——己愈立則立人己愈達則達人 <br />
客戶(hù)贏(yíng)、企業(yè)贏(yíng)、個(gè)人贏(yíng)、現在贏(yíng)、未來(lái)贏(yíng)，此謂：“多贏(yíng)”。多贏(yíng)團隊價(jià)值模型是從客戶(hù)價(jià)值開(kāi)始分析，表達客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)競爭力、組織建設和人才能力的關(guān)系的系統模型。 <br />
1、多贏(yíng)團隊價(jià)值模型介紹 <br />
◆P=(X+Y)×Z×K <br />
2、從競爭要素分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì) <br />
◆速度、控制、創(chuàng )新對高管能力與個(gè)性的要求 <br />
3、從發(fā)展階段分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì) <br />
◆工作層次、組織規模、投資能力對高管能力與個(gè)性的要求 <br />
4、從組織建設狀況分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì) <br />
◆產(chǎn)權制度、獎懲機制、企業(yè)文化對忠誠度的影響 <br />
5、理想情況下的團隊能力與特質(zhì)組合 <br />
◆案例討論：幾位成功企業(yè)家和失敗企業(yè)家的能力與個(gè)性特點(diǎn) <br />
◆思考：我自己團隊組合的能力與特質(zhì) <br />
<br />
第三章：九型人格技術(shù)——知人者智自知者明 <br />
雖然認識了企業(yè)需要的能力也認識到自己和團隊成員的差距，但從現實(shí)走向理想是相當之難的，在所有難點(diǎn)中，最難的是企業(yè)家和高管團隊成員對自我的認知，沒(méi)有正確的自我認知，配合效率自然不高，合作創(chuàng )造高價(jià)值也成為奢望。本部分用國際上卓越企業(yè)高管普遍使用的九型人格技術(shù)，使自我認知和人才價(jià)值發(fā)現成為可能。 <br />
1、個(gè)性特質(zhì)的形成與對企業(yè)行為的影響 <br />
2、九型人格體系介紹 <br />
3、自我識別技術(shù) <br />
4、識別他人個(gè)性的技術(shù) <br />
5、每種性格的突出能力 <br />
6、每種性格的突出弱點(diǎn) <br />
7、每種性格的進(jìn)步難點(diǎn) <br />
案例：最?lèi)?ài)炫耀的王石與最低調的任正非 <br />
思考：我的個(gè)性在如何影響我的企業(yè) <br />
<br />
第四章：多贏(yíng)團隊教練技術(shù)——和而不同臻于至善 <br />
知道了企業(yè)需要什么樣的高管團隊，也知道了企業(yè)家自己和團隊成員的個(gè)性特質(zhì)，本章將多贏(yíng)團隊價(jià)值模型和九型人格技術(shù)結合，成為九型團隊多贏(yíng)技術(shù)，在創(chuàng )造自身價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現高管團隊的價(jià)值最大化。 <br />
1、確認企業(yè)價(jià)值指標 <br />
2、明確自身特點(diǎn)對企業(yè)價(jià)值的支持程度P>K <br />
3、明確現階段和下階段高管團隊的能力建設重點(diǎn)和團隊建設重點(diǎn) <br />
4、合作層次一：快速彼此認同技術(shù) <br />
◆P(b1)=P(b2) <br />
5、合作層次二：高效配合技術(shù) <br />
◆P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1) <br />
6、合作層次三：價(jià)值最大化技術(shù) <br />
◆P(b1)+P(b2)=F <br />
◆案例：那些成功者合作層次與合作技術(shù)分析 <br />
◆思考：我與合作者處于哪個(gè)合作層次？ <br />
<br />
第五章：高管團隊建設的具體實(shí)踐——學(xué)而時(shí)習之 <br />
1、沒(méi)有背景、學(xué)歷低的人怎樣優(yōu)秀和卓越？ <br />
2、怎樣提高管理者的學(xué)習能力和學(xué)習效果？ <br />
3、找不到合適的團隊成員怎么辦？ <br />
4、用什么標準決定換不換合作者？ <br />
5、我該如何一直保持進(jìn)步？ <br />
◆案例：九型團隊多贏(yíng)技術(shù)在羅教練客戶(hù)企業(yè)的應用 <br />
◆思考：我從哪里開(kāi)始應用這門(mén)技術(shù)？ </p>

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)及管理咨詢(xún)專(zhuān)家
美國 IAPC( 國際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì )) 授權的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內第一批企業(yè)高管教練訓練導師
著(zhù)名九型人格導師
國內資深企業(yè)教練
清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授

近年教練客戶(hù)有：中國移動(dòng)、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌?，特別是輔導了十多家高成長(cháng)企業(yè)（銷(xiāo)售規模從幾千萬(wàn)到數億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏(yíng)模型已在羅教練輔導的企業(yè)中成功應用，得到了實(shí)踐的檢驗。

專(zhuān)業(yè)的能力：
羅樹(shù)忠教練具備戰略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
羅樹(shù)忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設和管理。
羅樹(shù)忠教練是國際著(zhù)名教練機構ICAC的專(zhuān)業(yè)注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專(zhuān)業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守。

專(zhuān)業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
曾任職于著(zhù)名國企、外企，任營(yíng)銷(xiāo)總監、執行總裁等職務(wù)、國內著(zhù)名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，應邀在全國近三十個(gè)省市主辦公開(kāi)課近百場(chǎng)。在營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營(yíng)報》、中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計 10 多萬(wàn)字。

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