卓越領(lǐng)導藝術(shù)

【培訓對象】


【培訓收益】
強化團隊意識、提升管理水平、豐富領(lǐng)導藝術(shù)與方法
系統掌握計劃、決策、控制、績(jì)效考核的理念和程序
把握卓越團隊理念、指導思想、特征、實(shí)施工具手段
理清領(lǐng)導和管理的差異、管理者培養優(yōu)秀員工的方法
高效溝通的特征，換位思考及科學(xué)的表達手段及技巧
掌握進(jìn)行科學(xué)的自我及他人激勵與管理的原理與途徑


第一天培訓內容
開(kāi)訓導語(yǔ)
培訓師引導學(xué)員調整心態(tài)，調動(dòng)學(xué)習積極性，強調學(xué)習目的和意義，在培訓組織上采取分組的方式，提高學(xué)習的競爭性和趣味性。
科學(xué)計劃與決策

計劃的內涵、方法、程序
決策程序及目標設置
計劃于決策的地位與作用
目標管理的核心要點(diǎn)
計劃于決策的科學(xué)理念
計劃的基本工具分類(lèi)
決策的科學(xué)方法與工具
理念方法的科學(xué)整合

挑戰及壓力應對

工作中的挑戰與難題
現代五商與進(jìn)取意識
慣性思維與創(chuàng )新意識
業(yè)績(jì)標準制定與考核
突破現狀的心理準備
超越平庸的工具方法

績(jì)效及成果管制

成本與績(jì)效正確理念
控制的基本原理方法
自我管理與自我激勵
績(jì)效控制的工具途徑
前沿控制理論與工具
人員測評及晉升機制

演講能力及開(kāi)會(huì )的藝術(shù)

管理者的演講能力要求
表達的指導思想及藝術(shù)
會(huì )議的地位及作用機制
領(lǐng)袖及大師們會(huì )議風(fēng)采
管理者如何看待開(kāi)好會(huì )
演講藝術(shù)及會(huì )議的作用


第二天培訓內容
管理和領(lǐng)導藝術(shù)

管理和領(lǐng)導的內涵差異
職位、職權及其定位
領(lǐng)導影響力的來(lái)源途徑
整合資源的領(lǐng)導素質(zhì)
管理基本職能中的領(lǐng)導
管理和領(lǐng)導工具手段

卓越團隊建設

團隊的基本特征
共同的目標
溝通機制
制度和分工
領(lǐng)導核心
團隊文化
團隊精神的內涵
團隊凝聚力
互信合作的氣氛
團隊士氣

溝通理念及技巧

換位思考的重要作用
溝通的主客體及內容
溝通障礙及消除機制
溝通方式類(lèi)別與優(yōu)劣
談判的技巧及其程序
溝通制勝及工具整合

激勵理念與技巧

激勵的內涵辨析
激勵的有效和無(wú)效性
傳統的激勵方式
有效激勵要求及特點(diǎn)
激勵方法及對比
無(wú)效激勵原因與規避

自我管理面面觀(guān)

自我管理的來(lái)源及動(dòng)機
需求層次論自我剖析
改變世界及他人的哲理
自我挑戰及心態(tài)管理
潛能激發(fā)原理及其方法
雄鷹精神及狼性法則

領(lǐng)導的重要職責—育才

組織內職責分工再探討
工作流程剖析及定位
培育人才的作用及方法
領(lǐng)袖魅力及其育才觀(guān)

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 領(lǐng)導藝術(shù)與科學(xué)用人

   

  【課程說(shuō)明】為什么社會(huì )越來(lái)越進(jìn)步，管理卻越來(lái)越難？為什么領(lǐng)導的能力越來(lái)越強，團隊能力卻越來(lái)越弱？為什么說(shuō)少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱(chēng)職的干部？究其原因，領(lǐng)導力缺失！～這是一個(gè)領(lǐng)導的時(shí)代，不能只是管理！領(lǐng)導——是帶領(lǐng)團隊共同奮斗的藝術(shù)；好干部&m..

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• 喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..

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• 領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導力展示2、領(lǐng)導和管理3、領(lǐng)導力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導力的三大理論基礎5、九型領(lǐng)導力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領(lǐng)導力

   

  第一章：領(lǐng)導定位與領(lǐng)導者思維第一節：領(lǐng)導者與管理者第二節：領(lǐng)導力與領(lǐng)導智慧第三節：與眾不同的領(lǐng)導者思維模式　　第二章：領(lǐng)導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力　　第三章：領(lǐng)導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..

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• 卓越領(lǐng)導力訓練營(yíng)

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識  新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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