臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式設計與創(chuàng )新

【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
一、    顛覆的時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起與創(chuàng )新，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程最佳體，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰略體系構建
五、    基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動(dòng)學(xué)習模式，探索互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰略創(chuàng )新，利用商業(yè)模式畫(huà)布工具，構建全新的創(chuàng )新地圖
七、    通過(guò)案例研討，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應用，學(xué)會(huì )如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。

臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式設計與創(chuàng )新

主講：臺灣劉成熙

課程規劃說(shuō)明：
互聯(lián)網(wǎng)&移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟時(shí)代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的唯一途徑就是創(chuàng )新，創(chuàng )新成為每個(gè)行業(yè)必須面對的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng )新，它也成為每個(gè)高管必須掌握的技能?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個(gè)如何更快，更有效，更安全的位提供價(jià)值創(chuàng )造，解決痛點(diǎn)問(wèn)題。讓人，信息，產(chǎn)品，服務(wù)進(jìn)行互動(dòng)連接，形成一個(gè)互動(dòng)的生態(tài)圈。
互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式，是通過(guò)當前互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，結合互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)，重新思考企業(yè)的戰略，通過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式創(chuàng )新與設計，贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)的通過(guò)途徑，也是企業(yè)再成長(cháng)的路徑。

課程目標及收益：
一、    顛覆的時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起與創(chuàng )新，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程最佳體，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰略體系構建
五、    基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動(dòng)學(xué)習模式，探索互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰略創(chuàng )新，利用商業(yè)模式畫(huà)布工具，構建全新的創(chuàng )新地圖
七、    通過(guò)案例研討，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應用，學(xué)會(huì )如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。

【課程時(shí)間】：2天12小時(shí)（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

【課程大綱】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變
一、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變
    經(jīng)營(yíng)成本的激烈上升
    產(chǎn)業(yè)競爭激烈
    消費者需求不斷變化
    消費渠道不斷改變
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變一切
二、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰與困惑
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：指數增長(cháng)的誘惑
    互聯(lián)網(wǎng)：開(kāi)放、速度、彈性、創(chuàng )新
    “互聯(lián)網(wǎng)+”的無(wú)奈
    傳統企業(yè)：線(xiàn)性增長(cháng)誘惑
    工業(yè)化：規模、專(zhuān)業(yè)、職責、管控
    “+互聯(lián)網(wǎng)”的無(wú)門(mén)
三、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的課題思考
    對原商業(yè)模式的再思考
    新科技的應用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等
    更關(guān)注消費者的利益和習慣
四、    傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過(guò)四的個(gè)階段
    傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
    銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)化
    業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
    企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化-價(jià)值鏈；互聯(lián)網(wǎng)思維重構（組織、流程、經(jīng)營(yíng)理念）
五、    互聯(lián)網(wǎng)+新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略到底是什么？

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內容及創(chuàng )新應用
一、    互聯(lián)網(wǎng)思維定義，到時(shí)是什么？
二、    以積極開(kāi)放的心態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
    以積極開(kāi)放的心態(tài)接受新生事物，主動(dòng)學(xué)習，冷靜思考，順勢而為。
    增強運用互聯(lián)網(wǎng)思維的能力，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭力
三、    互聯(lián)網(wǎng)形勢下的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維改變
    互聯(lián)網(wǎng)-是顛覆-是機遇-是挑戰
四、    互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
    共享性、實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、
五、    互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞及9大核心思維實(shí)務(wù)技巧
    跨界-運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新性的“價(jià)值環(huán)”模式
    用戶(hù)-是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節中都要“以用戶(hù)為中心”去考慮問(wèn)題
    簡(jiǎn)約-簡(jiǎn)約思維-少就是多，專(zhuān)注才有力量
    極致-極致思維-只有做到極致，超越用戶(hù)預期，才能夠真正贏(yíng)得消費者
    迭代-小而微快速迭代-“敏捷開(kāi)發(fā)”
    流量-體量-分量（用戶(hù)數帶來(lái)商機與價(jià)值）
    社會(huì )化傳播-重塑溝通關(guān)系-內容即廣告，互動(dòng)即傳播
    大數據-挖掘、預測、決策，數據驅動(dòng)的管理
    平臺-打造潛能強大的“生態(tài)圈”-平臺戰略
六、    互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程最佳體驗
    交互場(chǎng)景
    交易場(chǎng)景
    交付場(chǎng)景
    CRM-場(chǎng)景
七、    互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，到底“+” 什么
    產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財
八、    基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰略體系構建
    組織構建
    平臺構建
    數據構建
模擬操作：結合公司情況進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維思考

第三單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式設計與創(chuàng )新
一、    業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的系統原理-8個(gè)相互影響的要素
    戰略意圖、
    市場(chǎng)洞察、
    創(chuàng )新焦點(diǎn)、
    業(yè)務(wù)設計、
    關(guān)鍵任務(wù)、
    氛圍與文化、
    人才及正式組織
二、    如何清晰企業(yè)的戰略意圖-討論我們的未來(lái)共識(戰略的基礎)
    我們的使命-我們的事業(yè)是什么
    我們對未來(lái)的愿景規劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
    我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
三、    市場(chǎng)洞察-深度思考的三個(gè)C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業(yè)本身(Company)
四、    市場(chǎng)洞察的三大核心分析
    宏觀(guān)分析
    競爭動(dòng)向
    客戶(hù)分析
五、    市場(chǎng)洞察的分析工具與應用
    市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境分析
    市場(chǎng)定位框架
    競爭對手分析
    行業(yè)五力分析
    行業(yè)集中度分析
    企業(yè)資源能力分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
實(shí)戰討論- 市場(chǎng)洞察
    識別未來(lái)3年的主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢及其影響
    宏觀(guān)分析（市場(chǎng)、行業(yè)、技術(shù)等）
    客戶(hù)需求與痛點(diǎn)
    我們的核心競爭力
六、    創(chuàng )新焦點(diǎn)
    未來(lái)業(yè)務(wù)組合
    核心業(yè)務(wù)
    成長(cháng)業(yè)務(wù)
    新興機會(huì )
    創(chuàng )新模式
    產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng )新
    業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
    運營(yíng)創(chuàng )新
    資源利用
實(shí)戰討論- 戰略意圖與創(chuàng )新
    創(chuàng )新焦點(diǎn)思考
七、    業(yè)務(wù)設計與創(chuàng )新
    客戶(hù)選擇
    選擇客戶(hù)的標準，如何確定優(yōu)先級：誰(shuí)是你的客戶(hù)，誰(shuí)不是
    在該細分市場(chǎng)下，客戶(hù)有哪些特定的需求？
    價(jià)值主張
    客戶(hù)需求 – 我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否以客戶(hù)的最終需求為導向
    獨特性 – 客戶(hù)是否真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
    有影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現增值和收益
    價(jià)值獲得
    如何賺錢(qián)？我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤？
    活動(dòng)范圍
    經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
    哪些外包、外購？
    持續價(jià)值
    客戶(hù)需求的轉移趨勢
    價(jià)值鏈中的地位
    我們如何保護利潤
    風(fēng)險管理
    不確定性
    潛在風(fēng)險，市場(chǎng)， 對手，技術(shù)
實(shí)戰討論-  業(yè)務(wù)設計
    現有業(yè)務(wù)設計到期望業(yè)務(wù)設計，以及會(huì )遇到什么挑戰
 

著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家臺灣劉成熙老師-最新簡(jiǎn)介（通用版）


姓名：劉成熙
學(xué)歷與現職：臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA   出生：臺灣

經(jīng)歷：臺灣大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡(jiǎn)要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理(戰略及市場(chǎng)，以及人力資源)，13年管理咨詢(xún)與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運，以國際化的培訓理念，傳授學(xué)員實(shí)戰思路，透過(guò)突破習慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)）。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。

品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。

演講與授課專(zhuān)題：
企業(yè)戰略管理與策略規劃
年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)成長(cháng)管理
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
商務(wù)演講與呈現技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
ELTP卓越領(lǐng)導力提升&情境領(lǐng)導
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
高效執行力打造卓越企業(yè)
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
跨部門(mén)溝通技巧#管理溝通技巧
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
創(chuàng )新思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
KPI制定與推動(dòng)&戰略KPI制定與目標分解
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端客戶(hù)服務(wù)技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧

授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享

講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合

客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，授課學(xué)員累計十萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。

主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：MTP、領(lǐng)導力、執行力、客戶(hù)服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1618  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2156  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng )新

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

  ￥   元/ 天

  人氣：885  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng )新

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 從IT到DT：大數據精準營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新服務(wù)

   

  課程背景：從IT到DT，數字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數據資源的極大浪費。今天的生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來(lái)。這些沉淀的數據資產(chǎn)，對于企業(yè)而言就是最重要的營(yíng)銷(xiāo)利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關(guān)系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動(dòng)軌跡，美團最了..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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