如何做好老板

【培訓對象】
個(gè)體戶(hù)老板、企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導層

【培訓收益】
通過(guò)講師精彩的演講，可以使企業(yè)的企業(yè)董事長(cháng)、副董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、中層干部、儲備干部及相關(guān)企業(yè)的管理干部能夠學(xué)習到企業(yè)管理系統管理知識，讓培訓對象懂得自己怎樣做好企業(yè)的管理工作，才能確保企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，蓬勃發(fā)展、懂得自己怎樣做好一系列的管理工作，才能成為一名好老板!

 一、【課程背景】

   據權威數據統計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來(lái)的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會(huì )這樣？

眾多初創(chuàng )企業(yè)老板都是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”做起來(lái)的，他們欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運營(yíng)操作經(jīng)驗，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營(yíng)銷(xiāo)管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵團隊？如何管理數據？如何完成企業(yè)轉型？他們沒(méi)有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業(yè)很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長(cháng)青？

所以，初創(chuàng )企業(yè)老板必須與時(shí)俱進(jìn)，改變企業(yè)運營(yíng)管理思維，強化企業(yè)統籌能力，推動(dòng)企業(yè)完成良性發(fā)展，實(shí)際企業(yè)持續盈利。

二、【講師介紹】

 中小企業(yè)管理變革專(zhuān)家

 中山大學(xué)EMBA客座講師

 南昌大學(xué)EMBA客座講師

廣州市中精縱橫企業(yè)管理研究所  所長(cháng)

 江西中精企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司  總經(jīng)理

中精縱橫商學(xué)院                首席講師、院長(cháng)

 武漢市創(chuàng )業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì )            創(chuàng )業(yè)導師

 

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、6年管理咨詢(xún)經(jīng)驗，親自主導了七十多家企業(yè)管理變革。率領(lǐng)顧問(wèn)團隊長(cháng)期深入企業(yè)，解決制造型企業(yè)的管理難題，幫企業(yè)建立完善的管理系統，并把有效的方法用課程的方式與企業(yè)家及企業(yè)管理團隊分享。

葉老師獨創(chuàng )的“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”形成一整套管理咨詢(xún)方案，這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛浴、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業(yè)、南河玻纖、興萬(wàn)家現代農業(yè)、全戴內衣等上百家中小企業(yè)的管理變革收到實(shí)效，目前仍擔任多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的首席或長(cháng)年管理顧問(wèn)。

 

三、【課程核心內容】

 

（一）老板創(chuàng )業(yè)型態(tài)

   1.復制型創(chuàng )業(yè)

   2.模仿型創(chuàng )業(yè)

   3.安定型創(chuàng )業(yè)

   4.冒險型創(chuàng )業(yè)

     注：結合實(shí)際案例，分析各類(lèi)創(chuàng )業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)！

 

（二）初創(chuàng )企業(yè)模式

   1.家族式模式

   2.友情化模式

   3.人情化模式

   4.隨機化模式

   5.制度化模式

   6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類(lèi)運營(yíng)管理模式的利弊！

 

（三）創(chuàng )業(yè)定位與轉型思考

1.生產(chǎn)型企業(yè)

  1.1重視品牌核心競爭力；

  1.2產(chǎn)品銷(xiāo)售模式多元化；

  1.3產(chǎn)品功能科技自動(dòng)化；

  1.4經(jīng)營(yíng)利潤更加透明化；

  1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

 

2.銷(xiāo)售型企業(yè)

  2.1注重品牌化運營(yíng)；

  2.2規?；\營(yíng)優(yōu)勢；

  2.3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科技化；

2.4客戶(hù)服務(wù)精細化；

2.5共享經(jīng)濟社會(huì )化。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

 

3.服務(wù)型企業(yè)

  2.1注重品牌化運營(yíng)；

  2.2多元化運營(yíng)趨勢；

  2.3服務(wù)內容多樣化；

2.4客戶(hù)服務(wù)精細化；

2.5資源整合價(jià)值化。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

 

（四）  企業(yè)分析與轉型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線(xiàn)描繪：

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀系統分析：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

 

（五）  老板個(gè)人成長(cháng)與突破

1. 老板---學(xué)習與蛻變

2. 老板---人脈與圈子

3. 老板---戰略與視野

4. 老板---股東與合力

5. 老板---用人與放權

6. 老板---數據與監控

7. 老板---績(jì)效與激勵

8. 老板---愿景與平臺

 

四、【適合對象】

適合個(gè)體戶(hù)老板、企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導層。

 

五、【課程時(shí)間】

1、授課時(shí)間：7-7.5小時(shí)

2、現場(chǎng)討論及咨詢(xún)：0.5小時(shí)

 

六、【課程特色】

1、通俗易懂：針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實(shí)際情況，葉老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽(tīng)就懂，當場(chǎng)理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來(lái)積累的知識理論與實(shí)戰經(jīng)驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問(wèn)題，并提出立馬見(jiàn)效的解決思路；

3、完全實(shí)戰：葉老師發(fā)揚他“實(shí)戰派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結合民營(yíng)企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現場(chǎng)解決問(wèn)題，大家回去就能夠執行。

4、系統性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統性及針對性強。

 

。

 

 

 中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰專(zhuān)家、資深管理顧問(wèn)、著(zhù)名培訓導師，中山大學(xué)、江西創(chuàng )業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓及咨詢(xún)經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠(chǎng)式咨詢(xún)模式的研究與實(shí)踐者。專(zhuān)注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng )業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開(kāi)發(fā)區建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷(xiāo)售額提升了10倍。

 

• 如何做好員工管理

   

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