崗位工作分析與崗位技能矩陣設計應用

【培訓對象】
公司總經(jīng)理、廠(chǎng)部經(jīng)理、課長(cháng)、工程師、文員、組長(cháng)及相關(guān)管理人員等

【培訓收益】
掌握如何開(kāi)展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績(jì)效考核和選、用、留、調整及晉級晉升提供實(shí)際操作落地

 【課程介紹】

◆企業(yè)最大的困惑在于“人”的問(wèn)題，但如何做好人力資源管理工作呢？基礎工作是什么？本課程實(shí)際需要解決本課題；

◆企業(yè)80%的工作為什么20%的人員在做，其他人員也很忙但就不知道做了些？憑良心做事結果績(jì)效出不來(lái)，天天救火式的工作造成人員困惑，離職率居高不下！某崗位要做什么？如何才算做到標準呢？如何評估？

◆人力資源管理的六大模塊，大家基本了解或掌握，但難有實(shí)操效果較好的，本課程詳實(shí)具體就崗位工作分析和崗位技能矩陣做好六模塊的開(kāi)局工作；

【課程收益】

◆掌握崗位工作分析與崗位技能矩陣的理念、工具和方法，提升人才駕馭能力和管理水平；

◆掌握如何開(kāi)展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績(jì)效考核和選、用、留、調整及晉級晉升提供實(shí)際操作落地；

◆掌握如何應用崗位的工作分析與崗位技能，為企業(yè)人力資源管理挖掘潛力和提高執行力。

【學(xué)員對象】

◆公司總經(jīng)理、廠(chǎng)部經(jīng)理、課長(cháng)、工程師、文員、組長(cháng)及相關(guān)管理人員等。

【培訓形式】

◆40%理論+40%練習討論+20%點(diǎn)評

◆課程內容實(shí)戰性，技術(shù)性強，寓理論于實(shí)戰應用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第一講   什么是工作分析，為什么要做工作分析

1.企業(yè)管理面臨的困惑？

2.產(chǎn)生的根源是什么？

3.什么是工作分析？

4.為什么要做工作分析？

第二講   如何認識工作分析

1.  工作分析的含義

2.  工作分析對管理的重要性

3.  工作的三個(gè)核心領(lǐng)域

4.  工作分析與組織結構之間的關(guān)系

5.  工作分析的結果

6.  崗位說(shuō)明書(shū)的具體應用

7.  工作分析時(shí)機的選擇

8.  工作分析信息的收集

9.  工作分析中應注意的問(wèn)題

課堂練習

案例分享

第三講   工作分析的方法

1.  工作分析的方法有哪些

2.  工作分析的常用方法

方法演練

第四講   工作分析結果及其運用

1.  工作描述與基本資料

2.  任職資格及其他

3.  需填寫(xiě)的信息說(shuō)明

4.  撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)有哪些原則

課堂練習

案例分享

第五講   工作分析的開(kāi)展

1.  工作分析展開(kāi)的流程

2.  工作分析方法的選用

3.  預期實(shí)施效果

研討

案例分享

第六講   什么是崗位技能矩陣

1.  什么是崗位技能矩陣

2.  崗位技能矩陣有哪些類(lèi)型

第七講   為什么要建立崗位職能矩陣

1.  為什么要建立崗位技能矩陣

2.  建立崗位技能矩陣找出崗位價(jià)值與差距

小組討論

第八講   如何建立崗位技能矩陣

1.  建立崗位技能矩陣的流程步驟

2.  建立崗位技能矩陣的工具方法

研討本公司該如何設計崗位職能矩陣

案例分享

第九講  培訓總結

1.  問(wèn)題答疑

2.  與企業(yè)管理層自由交流

3.  培訓總結

  

羅振海老師
【曾經(jīng)擔任】
萬(wàn)向集團萬(wàn)向錢(qián)潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監/管理代表
深圳市總會(huì )、勞動(dòng)局 高級講師/評審專(zhuān)家
深圳市長(cháng)質(zhì)量獎、知名品牌 評審專(zhuān)家
【專(zhuān)業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開(kāi)課與內部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢(xún)輔導顧問(wèn)；
2、擔任過(guò)卓越績(jì)效、深圳知名品牌、深圳市長(cháng)質(zhì)量獎評審專(zhuān)家、深圳總工會(huì )高級講師；
3、長(cháng)期從事現場(chǎng)6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢(xún)輔導工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰應用和解決實(shí)際問(wèn)題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場(chǎng)管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績(jì)效考核》、《杰出班組長(cháng)培訓》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風(fēng)格：
授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實(shí)戰性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強。生動(dòng)而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問(wèn)題。
【個(gè)人特長(cháng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專(zhuān)家一起工作，學(xué)習掌握JIT準時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，擅長(cháng)體系內審員培訓與現場(chǎng)輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)為專(zhuān)長(cháng)。
曾服務(wù)的客戶(hù)：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車(chē)集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛(ài)普生、北海漁村、神舟電腦、江門(mén)市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂(lè )鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門(mén)昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動(dòng)、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場(chǎng)、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。