- 用財務(wù)戰略搭建企業(yè)金融防火墻
- 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的
- 投標制勝策略與中標技巧
- 年終考核、年終結算、年終離職等勞動(dòng)用
- 管理提升，對標世界一流——深入探究華
- 贏(yíng)的智慧-雙贏(yíng)商務(wù)談判策略與技巧
- 戰略性降本增效方案班2.0
- 市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品戰略規劃
- 消費品品牌增長(cháng)戰略
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 保險行業(yè)大客戶(hù)戰略營(yíng)銷(xiāo)
- 品牌定位、品牌戰略與品牌管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售與維護的戰略
- 企業(yè)戰略管理
- 商業(yè)銀行戰略管理
毛澤東的軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略——向毛澤東學(xué)戰略
課程編號：14615
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1927
企業(yè)家和企業(yè)核心團隊的戰略決策者，以及需要提升戰略思維的各行業(yè)精英。
【培訓收益】
向戰爭和軍隊學(xué)習是提高領(lǐng)導力及戰略思維的最佳途徑！中國革命成功之道是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的最好參照系！根植中國大地的歷史史實(shí)最具生命力！我黨我軍波瀾壯闊的發(fā)展經(jīng)歷給商戰最好的啟迪！驚心動(dòng)魄的經(jīng)典戰例是當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的最佳實(shí)戰教材！從毛澤東軍事實(shí)踐中參悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道是歷史和現實(shí)的最佳選擇！
（3）一個(gè)缺乏
3、為什么要從毛澤東軍事實(shí)踐中學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略？
（1）向戰爭和軍隊學(xué)習是提高領(lǐng)導力及戰略思維的最佳途徑；
（2）中國革命成功之道是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的最好參照系；根植中國大地的歷史史實(shí)最具生命力，我黨我軍波瀾壯闊的發(fā)展經(jīng)歷給商戰最好的啟迪，驚心動(dòng)魄的經(jīng)典戰例是當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的最佳實(shí)戰教材；
（3）從毛澤東軍事實(shí)踐中參悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道是歷史和現實(shí)的最佳選擇。
4、毛澤東在中國革命歷史中的作用及地位。
5、當今中國優(yōu)秀企業(yè)家的軍人基因。
1、聚焦大勢把握企業(yè)發(fā)展大勢的四重修煉
（1）關(guān)注大勢的四重修煉之——度勢
（2）關(guān)注大勢的四重修煉之——謀勢
（3）關(guān)注大勢的四重修煉之——借勢
（4）關(guān)注大勢的四重修煉之——順勢引用案例：領(lǐng)袖的目光；解放戰爭戰略進(jìn)攻時(shí)機選擇等。
2、聚焦定位戰略思維必須關(guān)注定位。企業(yè)領(lǐng)導者關(guān)注確定企業(yè)發(fā)展定位的“五指”提要
（1）企業(yè)定位的核心
（2）企業(yè)定位的重心
（3）企業(yè)定位的根本任務(wù)
（4）企業(yè)定位的精髓
（5）企業(yè)定位的表述要求引用案例：“平型關(guān)大捷”帶來(lái)深層次的啟示；抗日戰爭正面戰場(chǎng)的作用等。
3、聚焦要點(diǎn)
（1）戰略思維必須關(guān)注要點(diǎn)
（2）聚焦要點(diǎn)必須完成進(jìn)攻戰斗“三部曲”
（3）企業(yè)聚焦的難點(diǎn)及應對引用案例：解放軍戰史上最慘烈的狙擊戰告示后人什么？“萬(wàn)歲軍”的由來(lái)等。
4、聚焦難點(diǎn)
（1）戰略思維必須關(guān)注難點(diǎn)。
（2）戰略難點(diǎn)的特定含義；
（3）企業(yè)家克服企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)的“二十字訣”引用案例：毛澤東“慎重初戰”的指揮風(fēng)格；志愿軍“禮拜攻勢”被美軍破解帶來(lái)的困難等。
5、聚焦頂點(diǎn)戰略思維必須關(guān)注頂點(diǎn)。
（1）企業(yè)發(fā)展中頂點(diǎn)的基本概念；
（2）認識出現頂點(diǎn)對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響；
（3）應對頂點(diǎn)是當前許多企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題；
（4）企業(yè)出現頂點(diǎn)的五大類(lèi)型基本分析及應對：引用案例：毛澤東對蘇德斯大林格勒會(huì )戰的預言；毛澤東主動(dòng)放棄延安對形勢的判斷等。
6、聚焦次序：戰略思維必須關(guān)注次序。
（1）戰略執行次序的基本概念；
（2）正確的實(shí)施次序對戰略決策的影響；
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略中關(guān)注次序的重要性；
（4）關(guān)注戰略執行中次序的基本要求。
引用案例：解放戰爭三大戰役中的三個(gè)為什么？海爾“名牌國際化”發(fā)展戰略的選擇思路等。
一、本提綱是標準提綱，通常情況下，會(huì )在培訓前，與課程組織者做進(jìn)一步溝通，根據參加培訓人員的實(shí)際情況和授課要求，調整成符合組織者要求的個(gè)性化方案。
二、授課方式，以案例（事例）為牽引，圍繞授課內容進(jìn)行重點(diǎn)講述。一般性概念、意義和重要性點(diǎn)到為止，避免說(shuō)教太多。
三、提綱中的案例，只是備選，授課時(shí)根據需要進(jìn)行調整，選用更貼近內容的典型案例進(jìn)行剖析。
四、思考和作業(yè)，主要根據課程提示要點(diǎn)和案例內容確定。討論互動(dòng)也納入思考和作業(yè)范圍。
五、相關(guān)資料及PPT課件在總體方案和基本思路確定后再另行準備。
六、座位：首選分團隊的形式上課；每個(gè)團隊座位排放成成U字形
中國紅色管理研究員。解放軍正師職軍官，原中國人民解放軍某部副參謀長(cháng)，大校軍銜。畢業(yè)于中國人民解放軍炮兵指揮學(xué)院，國防大學(xué)在職研究生學(xué)歷。曾任國防大學(xué)、炮兵指揮學(xué)院、裝備技術(shù)指揮學(xué)院研究生部隊導師。
研究領(lǐng)域：紅色領(lǐng)導力、紅色管理學(xué)、解放軍執行力、國家周邊安全問(wèn)題等。周增明老師長(cháng)期從事軍事訓練與指揮工作，多次直接參與組織和導演戰略戰役級別軍事演習，對戰略思維進(jìn)行深入的研究與探討，完成多個(gè)作戰指揮課題研究，在部隊相關(guān)刊物發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文并獲獎。
課程特點(diǎn)：
周增明老師善于運用毛澤東思想和習近平新時(shí)期中國特色社會(huì )主義思想的基本觀(guān)點(diǎn)，分析解決企業(yè)問(wèn)題，提供咨詢(xún)和培訓；善于用軍事戰略思維的方式對各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和管理進(jìn)行深入剖析和研究，尤其是影響企業(yè)發(fā)展的戰略決策及企業(yè)家的思維決策進(jìn)行有價(jià)值的探討；善于對建立和完善企業(yè)文化進(jìn)行多角度的落地咨詢(xún)；善于對癥解剖企業(yè)執行力的問(wèn)題，融合部隊成功帶兵方法，多角度、全方位詮釋解放軍超強執行力的形成和發(fā)展，解決企業(yè)建團隊、帶隊伍存在的管理問(wèn)題。
授課風(fēng)格：
課程觀(guān)點(diǎn)新穎、鮮明、針對性強，列舉案例生動(dòng)真實(shí)、直擊問(wèn)題，剖析問(wèn)題深刻獨到、針砭時(shí)弊；課程內容嚴謹、實(shí)用、有效、啟發(fā)性好，注重落地。分析問(wèn)題找根源，解決問(wèn)題給方案。深受授課對象的好評。
周增明老師主講課程：
1. 《毛澤東軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
2. 《毛澤東軍事指揮中的思想方法論》
3. 《毛澤東思想在打造團隊執行力中的指導與運用》
4. 《中國革命戰爭中的將帥成長(cháng)之道》
5. 《解放軍百戰經(jīng)典與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》
6. 《學(xué)習解放軍“五力聚核”，鍛造鐵軍團隊》
7. 《植入解放軍優(yōu)秀基因，鍛造管理人員高效執行力》
8. 《向解放軍學(xué)管理：掌握團隊管理能力提升的核心密碼》
9. 《當好“兵頭將尾”，邁出管理第一步》（向解放軍學(xué)做班組長(cháng)）
10. 《筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動(dòng)力》（向解放軍學(xué)做好員工）
11. 《當好士兵才能拜將——邁好入職第一步》
12. 《如何建立企業(yè)思想工作骨干隊伍》
13. 《如何建立企業(yè)思想管理制度》（企業(yè)紅色文化宣貫）
14. 《弘揚長(cháng)征精神，勇于攻堅破難》
15. 《運用紅色管理方法激發(fā)青年員工內生動(dòng)力》
16. 《南海爭端的前世今生》（國家周邊安全形勢系列講座）
17. 《深度解析中日釣魚(yú)島之爭》
18. 《心系國防——做胸懷祖國放眼世界的民族棟梁》等
-
偉人智慧——向毛澤東學(xué)領(lǐng)導藝術(shù)
毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)的精髓是其管理哲學(xué)。在領(lǐng)導中國革命與建設的長(cháng)期實(shí)踐中，毛澤東將抽象的哲學(xué)原理，轉化為一系列通俗易懂、好學(xué)管用的思想方法和工作方法。并且親自實(shí)踐，言傳身教，用以培育領(lǐng)導人才，解決小到自我修煉、團隊打造，大到作戰指揮、外交統戰等諸多問(wèn)題，獲得了極大成功。本課程主要介紹毛澤東管理哲學(xué)的思想體系，傳授毛澤東倡導的思想方法和工作方法，幫助學(xué)員學(xué)習..
人氣：2378
-
一是調查研究方法。他多次講，自己是靠調查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個(gè)辦法、兩種形式、一個(gè)結論”，教了調查的11項技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗體會(huì )。二是使用干部的方法。領(lǐng)導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛(ài)護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導方法。..
人氣：2044
-
他的領(lǐng)導藝術(shù)可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動(dòng)。兩論起家：《實(shí)踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領(lǐng)導工作，那是異常危險的。他有一套可操作性細則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來(lái)，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領(lǐng)導者責任兩件事。..
人氣：2504
-
毛澤東是人類(lèi)歷史上最偉大的軍事家。出身農家、原本布衣的他，是怎樣成長(cháng)為叱咤風(fēng)云、用兵如神的英明統帥的？如何將毛澤東兵法用于現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策？一直是職場(chǎng)中苦苦鏖戰的諸多管理者頗感興趣的話(huà)題。本課程將毛澤東軍事思想的精華——戰略觀(guān)與戰爭指導方法論，概括為“3456”，即形成戰略的三個(gè)客觀(guān)依據，具體戰略的四個(gè)..
人氣：2675
-
毛澤東早年發(fā)展并不幸運，他至少有3次大落大起。他，取得巨大勝利后陷入逆境。在生死存亡關(guān)頭抓住轉機。成為領(lǐng)導核心后戰勝挑戰。有來(lái)自失敗者的幸災樂(lè )禍、有來(lái)自領(lǐng)導層多數人的不理解、有來(lái)自下級得力戰將的不服氣、有來(lái)自實(shí)力派的分庭抗禮、有來(lái)自欽差大臣爭奪領(lǐng)導權的斗爭。走向勝利的經(jīng)驗認識。方法論：“四不”；本體論：“二對..
人氣：4842
-
德魯克是享譽(yù)西方的現代管理大師。毛澤東是舉世公認的卓越領(lǐng)導者。他們都創(chuàng )立了相對完整的管理思想體系，在管理學(xué)界產(chǎn)生過(guò)重大影響。一位是西方學(xué)圣，一位是東方偉人，他們對管理有哪些相同的看法？“英雄所見(jiàn)略同”說(shuō)明了什么？他們又有哪些不同的見(jiàn)解？這種不同為何原因？可以從中獲得哪些有益的啟示？相信通過(guò)這一系列比較，領(lǐng)導者會(huì )對管理的本質(zhì)及東西方..
人氣：3043
