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- 團隊協(xié)作與溝通
如何打造高績(jì)效團隊
課程編號：14275
課程價(jià)格：￥50000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2131
企業(yè)中、基層管理人員，團隊管理者。
【培訓收益】
1.深刻認識卓越團隊管理者的個(gè)人魅力與特質(zhì)；
2.知曉管理者學(xué)習的方向，掌握團隊管理者快速成長(cháng)的策略；
3.提升團隊管理者的問(wèn)題分析與決策能力；
4.合理配置人才，提升管理者選賢任能的方法與技巧；
5.掌握團隊管理的方法與策略，提升團隊的創(chuàng )造力與整體績(jì)效；
6.提升部屬培育的意識，掌握部屬培育的方法；
7.掌握人性化激勵的方法與技巧，提升績(jì)效輔導與面談的能力；
8.深刻認識團隊管理者人格魅力的標準與禁忌，提升團隊管理者的感召力。
1. 層級組織中的梯子定律
2. 三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現
勝任——停留在行為層
優(yōu)秀——行為+態(tài)度
卓越——行為+態(tài)度+意識
3. 團隊管理者的授權與授能
4. 管理者獲取超人能量的方法
5. 管理者學(xué)習的障礙
6. E時(shí)代領(lǐng)導者的修煉——累加式學(xué)習與列變式學(xué)習
1. 團隊發(fā)展的心理周期分析
2.團隊發(fā)展的創(chuàng )造力曲線(xiàn)
3.團隊在不同發(fā)展階段的表現及管理策略
目標
角色分工
工作流程
人際關(guān)系
領(lǐng)導角色
4.團隊員工的發(fā)展階段及管理重點(diǎn)
第一階段：低能力高意愿
第二階段：中能力低意原
第三階段：高能力意愿變動(dòng)
第四階段：高能力高意愿
5.團隊發(fā)展的過(guò)程中，如何有效解決沖突
團隊沖突的雙重性——破壞性與建設性
在哪些情況下會(huì )發(fā)生沖突
有效解決沖突的四種策略
團隊人才配置的新趨勢，如何讓1+1>2
團隊角色模型
團隊角色的有效組合
2. 怎樣識別需要的團隊人才
人才甄選標準的“冰山模型”
人才標準的三級劃分
人才甄選應考量的維度
識人七法
不可重用的七種人
3.團隊智商
什么是團隊智商
團隊智商VS個(gè)人智商
如何提升團隊智商
4. 團隊資源的配置策略
目標管理再認識
(1) 目標管理變監督部屬為雙贏(yíng)式的輔導
(2) 目標是團隊存在的基礎
2. 如何科學(xué)有效的擬訂目標
(1) 目標分解的越細，越具有操作性
(2) 找到目標實(shí)現的關(guān)鍵因子
3. 目標管理中如何化解來(lái)自下屬的阻力
事先溝通
共同商定
循序漸進(jìn)
目標與績(jì)效標準的統一
向下屬說(shuō)明你所能夠提供的支持
4. 目標的內化
(1) 團隊目標與個(gè)人目標相結合
(2) 了解工作人員的真實(shí)需求
(3) 為工作人員設定個(gè)人的短、中、長(cháng)期計劃
5. 實(shí)施計劃擬定的要點(diǎn)
理想化與現實(shí)化的
原則與方式的統一
事項與標準的統一
目標與資源的統一
實(shí)施與跟進(jìn)的統一
1. 玩轉績(jì)效魔方——做什么與怎么做的平衡
做什么——目標、內容、分工
怎樣做——執行、督導、激勵
2. 什么是團隊執行力
3. 執行力理解的誤區
4. 員工執行力差的五大原因分析
5. 如何強化執行機制
(1) 事先——承諾法則
(2) 事中——反饋法則
(3) 事后——5C法則
1. 什么是反饋
2. 為什么要進(jìn)行輔導反饋
3. 輔導反饋的流程
(1) 準備——建立交流環(huán)境，并為對話(huà)設定明確的期待
(2) 輔導面談——輔導反饋4步驟
(3) 跟進(jìn)——根據改善計劃及時(shí)跟進(jìn)的措施
4. 良好輔導反饋的特點(diǎn)
5. 輔導反饋中常見(jiàn)的錯誤
6. 績(jì)效面談前的準備工作
7. 如何進(jìn)行績(jì)效面談——面談內容的設計
8. 常用的績(jì)效面談方式
9. 對于不同績(jì)效水平人員的面談側重點(diǎn)
績(jì)優(yōu)人員如何談
績(jì)差人員如何談
剎車(chē)原理在面談中的運用
漢堡原理在面談中的運用
10. 員工產(chǎn)能分析九宮圖——產(chǎn)能分析及應對舉措
1. 團隊領(lǐng)導的三級教導力——意識、方法、機制
2. 部屬培育的內容——四大技能、知識、意愿
3. 部屬培育的方法
用榜樣的力量來(lái)驅動(dòng)團隊
OJT輔導五步法
授以權責
代行職務(wù)
確定導師
負責項目
4. 不同對象的培養啟發(fā)方式
5. 如何指導難帶的部屬
6. 提升部屬自主意愿的四法
第八單元：團隊問(wèn)題的決策技巧
1. 個(gè)別領(lǐng)導的錯誤“六拍”
2. 團隊管理者決策的要素
我們在哪里？
我們要到哪里去？
我們怎么去？
3. 新視野成就新境界——擴大決策的半徑
空間半徑
時(shí)間半徑
資源半徑
4. 管理者決策的步驟
5.如何排除決策干擾
員工激勵三大理論
(1) 需求層次理論
(2) 雙因素理論
(3) 公平理論
2. 有效激勵的原則
目標結合原則
物質(zhì)激勵與精神激勵相結合
正激勵與負激勵相結合的原則
按需激勵原則
公平公正原則
3. 如何激勵下屬使員工效能最大化
4.激勵方案制定的方法
5.營(yíng)銷(xiāo)激勵的節奏
6.經(jīng)?？捎玫募畈俗V
感召力的來(lái)源
團隊管理者的人格魅力塑造——三字經(jīng)
團隊管理者人格魅力塑造的禁忌——四不
從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導藝術(shù)的4種境界
新時(shí)代的團隊領(lǐng)導者——胸懷坦蕩五“心”上將
澳大利亞南澳大學(xué)（University of South Australia）MBA工商管理碩士學(xué)位
《TTT-內部講師訓練技巧》、《課程設計與開(kāi)發(fā)實(shí)戰訓練》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)習創(chuàng )新-企業(yè)微課的設計與開(kāi)發(fā)》、《非人-管理者的選用育留智慧》、《目標制定與績(jì)效管理》、《情境管理-MTP中層管理人員技能提升》、《360度卓越領(lǐng)導力》、《高績(jì)效團隊建設與管理》、《產(chǎn)品銷(xiāo)售路演-金字塔原理與呈現技巧》、《高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)技巧》。
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課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
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新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）
1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..
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