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中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化
課程編號：1423
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3578
企業(yè)總經(jīng)理．副總經(jīng)理．部門(mén)經(jīng)理主管．后備干部人選
【培訓收益】
中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)內訓課程
中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化（內訓）
企業(yè)文化培訓（一）、什么是企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)為什么需要文化
3、企業(yè)文化的具體內容
4、企業(yè)文化的類(lèi)型
案例：1、快樂(lè )的美國文化：可口可樂(lè )
2、海爾兼并企業(yè)時(shí)的做法
企業(yè)文化培訓（二）、如何建立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)
1、什么是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)
2、價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化的基石
3、樹(shù)立價(jià)值觀(guān)的重要性
4、優(yōu)秀價(jià)值觀(guān)的共性
案例：1、摩托羅拉：“保持高尚的情操、對人永遠的尊重”的含義
2、福特公司：讓每一個(gè)人都用得起汽車(chē)與本田的“為自己工作”
企業(yè)文化培訓（三）、如何建立企業(yè)組織行為文化
1、團隊精神與學(xué)習型組織
2、成功企業(yè)家應具備的精神元素
3、發(fā)揮企業(yè)英雄人物的作用
4、成為學(xué)習型領(lǐng)導的7個(gè)步驟
案例：1、海爾的學(xué)習型組織
2、華為的“狼性文化”與新奧德“象性文化”
企業(yè)文化培訓（四）、如何建立管理與營(yíng)銷(xiāo)文化
1、人本管理的三個(gè)核心出發(fā)點(diǎn)
2、人本管理的五層次
3、建立顧客滿(mǎn)意的營(yíng)銷(xiāo)文化
4、形象化營(yíng)銷(xiāo)模式
案例：1、娃哈哈實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)文化戰略
2、文化酒—湘酒鬼：有文化沒(méi)有市場(chǎng)的杜康酒。
糊涂哲學(xué)：小糊涂仙酒
企業(yè)文化培訓（五）、企業(yè)形象戰略CIS
1、企業(yè)形象策劃的原則
2、什么是CI與CIS
3、企業(yè)的理念（MI）、行為（BI）、視角（VI）識別系統
4、企業(yè)公關(guān)關(guān)系
案例：1、穿出更瀟灑的你：雅戈爾展現品牌
2、綠色蒙牛綠在何方？
企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化的延伸
1、不同文化假設下的戰略模式
2、企業(yè)文化與品牌建設
3、企業(yè)文化與人力資源管理
4、企業(yè)文化傳播與評估
案例：1、透視國內的手機市場(chǎng)：大唐、中興與夏新、康佳
2、中國空調行業(yè)上演的“三國演義”。
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
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企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制
一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..
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