中國官場(chǎng)文化與政府公關(guān)技巧

文化篇:官場(chǎng)文化及潛規則

第一單元
如何正確看待與處理中國政商關(guān)系？

“政商關(guān)系”----“0”和“1”的游戲？
“離不開(kāi)，靠不住”如何正確處理中國政商關(guān)系，
長(cháng)期以來(lái)一直是對中國企業(yè)最大、最復雜的挑戰之一。
 中國各級政府的特點(diǎn)習慣與國外有哪些不同？
 如何成功的與政府打交道，爭取到政府的支持？
 如何建設和規范企業(yè)政府公關(guān)管理機制？
 如何提升專(zhuān)業(yè)人員的技能水平？
 如何制定政府公關(guān)戰略？如何實(shí)施？其中有哪些關(guān)鍵原則和技巧

第二單元
官場(chǎng)規則及官場(chǎng)文化解讀 

政府以及職能部門(mén)運作程序解讀
 政府客戶(hù)的核心利益和風(fēng)險；
 官場(chǎng)也是江湖，了解游戲規則和官場(chǎng)文化；
 政府官員的顯形需求和隱性需求；
 政府官員所遵守的原則和處理事情的方法
 政府官員天天在想什么？干什么？
 透視官員四象限與四難處；
 官場(chǎng)江湖，要特別注意“天花板官員”；
 政府決策流程圖圖解：
 常見(jiàn)類(lèi)型官員以及官場(chǎng)現象的深層次解析；
 官場(chǎng)最大禁忌：淡定從容，避開(kāi)“雷區”。

第三單元
如何成為政府公共事務(wù)專(zhuān)家？

駕馭官場(chǎng)風(fēng)向 在浪尖上跳舞
政府公關(guān)經(jīng)理政治覺(jué)悟怎么積累？如何培養？

 如何長(cháng)期交往和持續突破政府官員？
 政府行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)基礎工作；
 做人--------平等是怎么做到的？真正的朋友如何形成？
 做事--------工作上怎么做？如何真正創(chuàng )造政府客戶(hù)價(jià)值？
 

 政府公關(guān)與高層營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐家

品牌課：“4+1”

1、《中國官場(chǎng)文化與政府公關(guān)技巧》2天

2、《決策層營(yíng)銷(xiāo)》2天

3、《政企大客戶(hù)銷(xiāo)售》2天

4、《危機管理與政府關(guān)系策略》2天

5、《政府公關(guān)與高層營(yíng)銷(xiāo)特訓營(yíng)》3天2夜



吳昊天干過(guò)什么？

“總裁級講師、強力實(shí)戰型專(zhuān)家 ”

歷任：

遠大空調公司副總裁 ；首安消防公司副總裁 ；海爾集團專(zhuān)家兼商用空調本部全國培訓總監 ；PERA GLOBAL 政府公關(guān)總監


親手操盤(pán)北京政府公關(guān)及2008北京奧林匹克公園分布式能源CCHP天然氣冷熱電三聯(lián)供項目以及中關(guān)村國家創(chuàng )新基地冷熱源BOT項目；（遠大空調）



親手操盤(pán)并成功中標軍方大項目-中國神州七號飛船系列KM6地面實(shí)驗系統-高壓細水霧自動(dòng)消防系統項目，歷史性突破進(jìn)入航天領(lǐng)域.（首安消防）



全程策劃并親手操盤(pán)IT行業(yè)外企政府行業(yè)公關(guān)策劃與組織實(shí)施：中央政府及職能部門(mén)公關(guān)(國家煙草專(zhuān)賣(mài)局,國家質(zhì)檢總局,環(huán)保部等)。（PERA GLOBAL）



親手操盤(pán)并打造建設海爾集團商用本部全國42個(gè)工貿分支機構以及海外事業(yè)部分支機構的三級培訓體系建設以及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統實(shí)戰培訓.（海爾集團）



獨創(chuàng )政府行業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售新模式-“下樓式贏(yíng)銷(xiāo)”+“雙螺旋法則”，并蟬聯(lián)三年全國銷(xiāo)售總冠軍。（中國財稅信息網(wǎng)）



客戶(hù)評價(jià)實(shí)錄：



“海爾的干部隊伍比較年輕，充滿(mǎn)激情和干勁，但經(jīng)驗和能力尚有不足，用你精彩的培訓帶來(lái)一池活水，讓整個(gè)隊伍得到持續進(jìn)步，能力不斷提升”

----海爾集團副總裁、商用空調本部長(cháng)杜光林（2007）



“吳昊天老師的培訓醍醐灌頂，既解決了精神層面價(jià)值觀(guān)-想干的問(wèn)題；又解決了大客戶(hù)銷(xiāo)售技能-會(huì )干的問(wèn)題,尤其是甲方最高層領(lǐng)導公關(guān)！我們請吳老師做首席管理顧問(wèn)，以便能夠長(cháng)期與我們同行”

----北京智博聯(lián)創(chuàng )教育科技有限公司董事長(cháng)、總裁岳珂 （2008）



“吳老師的培訓精彩、實(shí)戰、高效！展現了一個(gè)頂級職業(yè)經(jīng)理人的高超水平和能力，員工和我一起懇請吳老師能否把您的智慧和資源以某種形式固定下來(lái)，持續地給我們公司和團隊建設帶來(lái)價(jià)值”

----北京市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)總公司總經(jīng)理付剛（博士）（2009）



“總體感覺(jué)非常好，吳老師在課程設計、課件準備、交流互動(dòng)上精心準備，以準確的理論知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、生動(dòng)的演講技巧完成了課程。學(xué)員收獲很大，希望今后多次合作”。

----“GPOS北京金支點(diǎn)技術(shù)服務(wù)總公司 總經(jīng)理 張華雷 （ 2010）



“吳昊天老師理論水平高、實(shí)戰經(jīng)驗足、培訓價(jià)值大、收獲特別多！應營(yíng)銷(xiāo)系統員工一致的強烈要求，經(jīng)過(guò)反復篩選、比對、考察，正式聘請吳昊天老師為嘉誠環(huán)保集團首席顧問(wèn)”

---- 嘉誠環(huán)保集團董事長(cháng) 栗勇田 ；總裁李華青（2011）