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房地產(chǎn)行業(yè)微課的設計與應用
課程編號：14207
課程價(jià)格：￥50000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1894
企業(yè)培訓管理者、內部講師
【培訓收益】
微課為何萬(wàn)眾矚目
微課將給組織學(xué)習帶來(lái)怎樣的變革
如何開(kāi)發(fā)設計微課
如何應用與推廣企業(yè)微課
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)學(xué)習的現狀
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)習特點(diǎn)：非正式學(xué)習、碎片化學(xué)習、移動(dòng)化學(xué)習
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)習模式——反轉課堂
3、翻轉課堂的三要素：微課程、教學(xué)活動(dòng)、平臺環(huán)境
二、微課認知
1、什么是微課程
2、什么不是微課程
3、微課與傳統課程的區別
三、微課的表現形式
1、微課表現形式的六大類(lèi)別
2、不同主題類(lèi)別課程適用的微課表現形式
四、微課的開(kāi)發(fā)流程
1、確定學(xué)習主題
2、細分知識點(diǎn)
3、教案設計、練習設計、表現形式設計
4、錄制、技術(shù)處理
5、上傳至學(xué)習平臺
6、評價(jià)反思
五、微課制作的技術(shù)路線(xiàn)
1、技術(shù)形式——外拍、內錄、動(dòng)畫(huà)、圖文演繹、混合模式
2、各技術(shù)形式方法步驟、工具、案例
六、微課設計的注意事項
1、課程的目標對象
2、配合其它學(xué)習環(huán)節
3、微課程結束時(shí)要有恰當的總結
4、說(shuō)清楚是什么的同時(shí)，要說(shuō)清楚不是什么
七、微課的傳播平臺
1、企業(yè)E-learning平臺
2、微信
3、騰訊QQ
4、郵件
5、企業(yè)互動(dòng)社區
八、微課的評價(jià)
1、聚焦——只講述一個(gè)知識點(diǎn)
2、簡(jiǎn)要——抓住學(xué)員注意力的黃金時(shí)段。
3、清晰——視覺(jué)品質(zhì)、聽(tīng)覺(jué)品質(zhì)
4、技術(shù)——不同的主題，選取不同的技術(shù)方法
5、創(chuàng )新——用創(chuàng )新激發(fā)學(xué)員的熱情
澳大利亞南澳大學(xué)（University of South Australia）MBA工商管理碩士學(xué)位
《TTT-內部講師訓練技巧》、《課程設計與開(kāi)發(fā)實(shí)戰訓練》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)習創(chuàng )新-企業(yè)微課的設計與開(kāi)發(fā)》、《非人-管理者的選用育留智慧》、《目標制定與績(jì)效管理》、《情境管理-MTP中層管理人員技能提升》、《360度卓越領(lǐng)導力》、《高績(jì)效團隊建設與管理》、《產(chǎn)品銷(xiāo)售路演-金字塔原理與呈現技巧》、《高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)技巧》。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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向龍湖學(xué)習——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析
一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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