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    物業(yè)管理人員技能提升訓練

    課程編號:14002

    課程價(jià)格:¥16000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1521

    行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:黃東興

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    物業(yè)公司相關(guān)管理人員

    【培訓收益】
    物業(yè)管理人員技能提升訓練

    一、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的九項修煉
    1、如何使你管理的物業(yè)保值增值?——物業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇
    經(jīng)營(yíng)的定位
    經(jīng)營(yíng)的工作內容

    2、物業(yè)投資獲利百分百技巧——物業(yè)投資區位選擇
    實(shí)物+權益+區位=三位一體的物業(yè)(房地產(chǎn))
    物業(yè)區位選中的重要性

    3、現金流量與資金時(shí)間價(jià)值
    現金流量及現金流量圖
    資金時(shí)間價(jià)值的測算

    4、直面投資項目的可行性——物業(yè)投資財務(wù)評價(jià)
    投資回收與投資回報
    財務(wù)評價(jià)指標體系
    財務(wù)評價(jià)指標體系之財務(wù)凈現值
    財務(wù)評價(jià)指標體系之財務(wù)內部收益率

    5、動(dòng)態(tài)把控物業(yè)的價(jià)值——收益性物業(yè)價(jià)值評估
    房地產(chǎn)價(jià)值的種類(lèi)
    影響房地產(chǎn)價(jià)值的因素
    市場(chǎng)比較法的運用
    收益法的運用

    6、調控風(fēng)暴下如何在經(jīng)營(yíng)中決勝——物業(yè)市場(chǎng)與市場(chǎng)分析
    物業(yè)供需分析
    物業(yè)經(jīng)營(yíng)決勝技巧

    7、尊你的客戶(hù)的客戶(hù)等同產(chǎn)權式客戶(hù)——租賃管理
    物業(yè)租賃基本概述
    租賃管理與租賃方案
    房屋租賃合同
    租賃關(guān)系管理

    8、追求利潤最大化的簡(jiǎn)單做法——成本管理
    物業(yè)管理中的成本及其分類(lèi)
    成本估算方法
    成本預算
    成本控制

    9、正在崛起各種物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)——物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新
    物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新
    物業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體做法
     
    二、物業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng )新之增值服務(wù)體系構建
    1、萬(wàn)科物業(yè)增值服務(wù)DNA解碼及其體系建立
    萬(wàn)科物業(yè)增值服務(wù)解碼
    大廈(小區)設計、規劃、建設評估服務(wù)
    小區交通規劃評估服務(wù)
    樓宇接收服務(wù)
    物業(yè)保險服務(wù)
    嚴密的治安防范服務(wù)
    高效的清潔綠化服務(wù)
    財務(wù)及租戶(hù)管理服務(wù)
    管理運作進(jìn)程跟進(jìn)服務(wù)
    新建筑和原建筑的改造更新等
    周到的家政服務(wù)
    完善的設施管理服務(wù)
    …………
    專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)美容服務(wù)
    四點(diǎn)半學(xué)校服務(wù)
    家教聘請服務(wù)
    VIP商務(wù)秘書(shū)服務(wù)
    萬(wàn)科TAXI
    …………
    萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)體系構建

    2、XX國際項目商務(wù)服務(wù)實(shí)施細節

    3、正在崛起的多元化物業(yè)增值業(yè)務(wù)——多模式物業(yè)增值服務(wù)開(kāi)發(fā)及兄弟企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)分享
    全天候餐飲配送經(jīng)營(yíng)模式
    生活用品配送經(jīng)營(yíng)模式
    會(huì )所創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
    空置房代管經(jīng)營(yíng)模式
    維修項目一站式經(jīng)營(yíng)模式
    房屋租賃經(jīng)營(yíng)模式
    郵件代收發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
    商鋪捆綁推廣經(jīng)營(yíng)模式
    叫車(chē)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
    環(huán)境檢測消殺服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
    中航物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng )新
    卓達物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng )新
    重慶新龍湖物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng )新
    浙江綠城物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng )新
    上海明華物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng )新

    4、園區項目物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新及增值服務(wù)體系構建
    園區物業(yè)租賃與銷(xiāo)售
    園區平臺建設
    園區商務(wù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)
    園區停車(chē)輛經(jīng)營(yíng)
    園區文化建設
    園區商業(yè)經(jīng)營(yíng)
    …………
    園區餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)
    園區教育及培訓服務(wù)
    園區電瓶巴士服務(wù)
    園區其他服務(wù)
    …………
     
    三、標準化服務(wù)流程下各部門(mén)工作規范及考核方案
    1、客服人員工作規范及量化考核
    2、保安人員工作規范及量化考核
    3、保潔人員工作規范及量化考核
    4、綠化人員工作規范及量化考核
    5、工程人員工作規范及量化考核
    給排水設備設施操作標準作業(yè)規程
    消防設備設施管理標準程序
    熱站設備設施操作標準作業(yè)規程
    停車(chē)場(chǎng)設備設施運行管理標準作業(yè)規程
    空調設備設施操作標準作業(yè)規程
    供配電設備設施運行管理標準作業(yè)程序
    電梯設備設施綜合管理標準作業(yè)規程
    新增設備設施的工作程序
    6、招商人員工作規范及量化考核
     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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