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全面設備保養維護
課程編號：13149
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2366
【培訓對象】
【培訓收益】
1. 讓學(xué)員了解TPM對企業(yè)的重要性，學(xué)習和推行TPM的意義。 2. 讓學(xué)員在學(xué)習后對設備的維護和維修有更為系統的認識，理解5S與TPM的關(guān)系 ?；氐狡髽I(yè)后，在設備故障沒(méi)有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預防和控制的方法。 3. 讓學(xué)員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 4. 研修如何建立和維護設備的歷史記錄，評價(jià)目前的設備水平。 5. 研修如何減少由于設備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費。 6. 研修推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要性。 7. 研修推進(jìn)TPM對樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
二 自主保全
1、什么是自主保全
2、企業(yè)推行自主保全活動(dòng)的七步驟
3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標
4、成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題
5、TPM活動(dòng)小組的建設
三 預防保全
1、靜態(tài)的設備管理模式
2、什么是預防保全
3、預防保全的管理思路
4、如何才能成功地推行預防保全
5、保全的類(lèi)別與職責劃分
6、預防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi)
7、預防保全管理文件
四 個(gè)別改善
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
2、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
4、PM分析法
5、設備故障分析及管理
6、4M的16種損失分析
五 設備前期管理
1、設備前期管理
2、設備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設備管理成本
六 品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟
七 TPM其他活動(dòng)的展開(kāi)
1、員工提案活動(dòng)的開(kāi)展
2、TPM的教育訓練
3、安全與衛生改善活動(dòng)
4、間接部門(mén)效率化改善活動(dòng)
【培訓收益】
1. 讓學(xué)員了解TPM對企業(yè)的重要性，學(xué)習和推行TPM的意義。 2. 讓學(xué)員在學(xué)習后對設備的維護和維修有更為系統的認識，理解5S與TPM的關(guān)系 ?；氐狡髽I(yè)后，在設備故障沒(méi)有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預防和控制的方法。 3. 讓學(xué)員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 4. 研修如何建立和維護設備的歷史記錄，評價(jià)目前的設備水平。 5. 研修如何減少由于設備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費。 6. 研修推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要性。 7. 研修推進(jìn)TPM對樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
1、設備的管理與發(fā)展
2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競爭力的提升
2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競爭力的提升
一 TPM活動(dòng)的啟動(dòng)
1、 TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段
2、 TPM正式啟動(dòng)
3、 TPM推進(jìn)的組織保證
4、 TPM的推進(jìn)目標
5、 創(chuàng )建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境
1、 TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段
2、 TPM正式啟動(dòng)
3、 TPM推進(jìn)的組織保證
4、 TPM的推進(jìn)目標
5、 創(chuàng )建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境
二 自主保全
1、什么是自主保全
2、企業(yè)推行自主保全活動(dòng)的七步驟
3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標
4、成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題
5、TPM活動(dòng)小組的建設
三 預防保全
1、靜態(tài)的設備管理模式
2、什么是預防保全
3、預防保全的管理思路
4、如何才能成功地推行預防保全
5、保全的類(lèi)別與職責劃分
6、預防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi)
7、預防保全管理文件
四 個(gè)別改善
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
2、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
4、PM分析法
5、設備故障分析及管理
6、4M的16種損失分析
五 設備前期管理
1、設備前期管理
2、設備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設備管理成本
六 品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟
七 TPM其他活動(dòng)的展開(kāi)
1、員工提案活動(dòng)的開(kāi)展
2、TPM的教育訓練
3、安全與衛生改善活動(dòng)
4、間接部門(mén)效率化改善活動(dòng)
。
八 TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展
2、企業(yè)管理的四種境界
3、識別管理過(guò)程中損耗
八 TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展
2、企業(yè)管理的四種境界
3、識別管理過(guò)程中損耗
案例：某企業(yè)推行TPM介紹(包含企業(yè)導入前的現狀，學(xué)員針對具體問(wèn)題記錄，輔導過(guò)程出現的問(wèn)題分析，學(xué)員參與討論，后期突發(fā)事件的處理和實(shí)際對策應對教導，按流程引導學(xué)員)
臺灣小企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導專(zhuān)家
中華專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員
創(chuàng )維集團制造總部訓練指定講師（團隊建設、MTP、TPM
富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師
霸王集團常年顧問(wèn)（現場(chǎng)IE輔導及管理培訓）
擅長(cháng)領(lǐng)域：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)改善管理
二、人力資源管理開(kāi)發(fā)
三、團隊潛能激勵訓練
專(zhuān)長(cháng)課程：
A.生產(chǎn)管理類(lèi)
A1. 7S現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理
A2. 生產(chǎn)計劃與物料控制
A3. 先進(jìn)生產(chǎn)計劃及調度 (APS)
A4. 生產(chǎn)效率管理和人員分析管理
A5. 現場(chǎng)改善低成本管理方法
A6. 競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案
A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費
A8. TPS豐田生產(chǎn)系統
A9. 全面生產(chǎn)管理TPM
A10. FTPM介紹--設備預防性維護
A11. MODAPTS模特法
A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析
A13. 工業(yè)工程（IE）動(dòng)作研究
A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線(xiàn)平衡
A15。 工業(yè)工程（IE）--時(shí)間研究
A16. 生產(chǎn)現場(chǎng)IE工業(yè)工程七大手法
B.管理干部技能提升類(lèi)
B1. 目標管理與操作實(shí)務(wù)
B2. 基層干部如何做好管理工作
B3. 工作計劃執行與控制
B4. 工作改善與提案技巧
B5. 如何利用品管手法分析及解決問(wèn)題
B6.TWI督導人員訓練
B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓練
C.品質(zhì)管理類(lèi)
C1. 如何有效開(kāi)展QCC品管圈
C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)
C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績(jì)效之模式
C4. FMEA失效模式與效應分析
C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓練
C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓練
-
課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費的系統性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實(shí)施TPM活..
人氣：779
