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如何開(kāi)展QC小組活動(dòng)
課程編號：13049
課程價(jià)格：￥14800/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1833
現場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、QC小組長(cháng)等相關(guān)人員
【培訓收益】
通過(guò)培訓可以幫助企業(yè)的現場(chǎng)管理者、班組長(cháng)等人員能夠有效的開(kāi)展QC小組活動(dòng)，學(xué)會(huì )通過(guò)QC七大工具對活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行描述、分析和實(shí)施糾正措施，提升其分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，有效的提升公司的質(zhì)量管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度，實(shí)現質(zhì)量能力、工作能力、顧客滿(mǎn)意度的全面提升和成本的有效降低。
2、QC基礎知識
QC小組定義
QC小組與行政班組的區別
QC小組的建立與管理
分組演練：[QC小組組建]
3、QC小組活動(dòng)的四段八步
PDCA循環(huán)
QC活動(dòng)基本流程
分組演練：[QC小組活動(dòng)]
4、QC工具介紹及實(shí)操演練
充分認識你的問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題的定義和檢討
確定問(wèn)題時(shí)的應用工具
問(wèn)題原因的發(fā)掘、整理及確認
原因分析時(shí)的工具
最佳對策立案
決策分析時(shí)的應用工具。
實(shí)施對策及跟蹤
效果確認的方法
再發(fā)防止對策與標準化
5、如何推進(jìn)QC小組活動(dòng)
如何召開(kāi)小組會(huì )
兩次小組會(huì )間的活動(dòng)
QC小組活動(dòng)推進(jìn)者的注意事項
如何組織QC小組活動(dòng)成果報告
松下電器、阿爾派、東軟集團等特聘企業(yè)教練
國家級注冊QC小組活動(dòng)咨詢(xún)診斷師
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質(zhì)量管理培訓（一）、ＱＣ小組活動(dòng)的管理 一、QC小組活動(dòng)概述 1.ＱＣ小組是解決企業(yè)難題的尖刀 2.國際ＱＣ小組活動(dòng)發(fā)展方向 3.QC小組－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 4.ＱＣ小組的組建原則和登記注冊： 5.從ＱＣ小組的分類(lèi)看它的廣泛性 6.我們喜歡什么樣的組長(cháng)？ 二、ＱＣ小..
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模塊一：導言：早會(huì )的意義 1、目前中國電信的企業(yè)現狀分析 2、早會(huì )將帶來(lái)的一系列改變 3、現身說(shuō)法：分享成功企業(yè)早會(huì )推行效果 4、調整心態(tài)，適應發(fā)展； 5、如何向早會(huì )要效率？模塊二：認識早會(huì ) 1、銷(xiāo)售、服務(wù)團隊開(kāi)早會(huì )與否的工作效果對比 2、案例分享 3、早會(huì )的程序 4、早會(huì )各項目的內容及作用 5、成功早會(huì )應..
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