如何建設高績(jì)效的中層管理隊伍

【培訓對象】
企業(yè)采購、計劃、物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉儲等部門(mén)的主管　


【培訓收益】


中層管理培訓（一）、什么是管理

中層管理培訓（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多樣性

1、管理的目的性:任何沒(méi)有目的的行為不能被稱(chēng)為管理行為

2、管理的有效性:若資源無(wú)限則不需要管理

3、管理的他人性:只會(huì )管理自己不叫管理

4、管理的多樣性:管理對象、過(guò)程、內容的多樣化

中層管理培訓（三）、什么樣的管理是好的管理

1、管理無(wú)定式適合的就是最好的2、管理簡(jiǎn)單化

3、管理是系統工程4、保持延續性（穩定性和變動(dòng)性）

中層管理培訓（四）、管理、組織、領(lǐng)導三者的相互關(guān)系和異同

作為一個(gè)管理者一定要清楚管理、組織、領(lǐng)導這三者之間的關(guān)系，才能算是一個(gè)合格的管理者

中層管理培訓（五）、管理角色的認知

一、管理者的角色認知二、企業(yè)管理者角色分析

三、不同層面人員的工作重心四、從員工到管理者--角色轉變的困難

五、管理能力與業(yè)務(wù)能力角色轉換的類(lèi)型六、理想的企業(yè)管理模式

中層管理培訓（六）、如何作一個(gè)好領(lǐng)導

一、領(lǐng)導權威的來(lái)源:領(lǐng)導權威的七個(gè)性格特征

二、領(lǐng)導方式

三、情境領(lǐng)導與四種領(lǐng)導風(fēng)格:根據被領(lǐng)導者的具體情況決定不同的領(lǐng)導風(fēng)格、告知式、

推銷(xiāo)式、參與式、授權式

案例分析：

四、領(lǐng)導的工作內容

中層管理培訓（七）、如何有效溝通

一、什么是溝通？二、溝通的種類(lèi)及形式

三、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析

四、身體語(yǔ)言的表現及深刻含義解讀案例分析、討論錄像分析

五、溝通的步驟

六、溝通風(fēng)格案例分析：

七、溝通的方向與上級、同級、下屬溝通的技巧

1、溝通的原則2、溝通的方法

3、溝通的障礙案例分析、討論：

八、溝通的途徑

九、溝通的要訣

中層管理培訓（八）、時(shí)間管理的技巧

一、為什么要管理時(shí)間

1、從企業(yè)來(lái)說(shuō)—市場(chǎng)競爭的必然2、從個(gè)人來(lái)說(shuō)–個(gè)體生命的有限性

二、時(shí)間管理的目標：

三、時(shí)間管理的三原則

第一原則：目標管理原則

第二原則：抓住重點(diǎn)原則“80、20”法則運用

第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析

四、時(shí)間管理的策略（22個(gè)秘訣）

中層管理培訓（九）、目標管理與控制

一、目標管理的意義二、目標管理的定義和含義

三、目標管理五要素四、目標管理層次體系

五、設定目標的SMART原理六、目標設定的依據

七、設定目標的七個(gè)步驟

八、目標管理的操作

1、周計劃的內容2、月計劃和年計劃

十、目標的控制

1、資源管理2、分工協(xié)作

3、目標修正4、總結提高

中層管理培訓（十）、高績(jì)效團隊的建設

1、明確的目標2、授權與自我管理

3、溝通良好4、認可和贊美

5、相互信任6、關(guān)心個(gè)人

7、彼此之間保持平等、彈性、自由、開(kāi)放、互助的團隊氣氛。

案例分析、討論：

中層管理培訓（十一）、.激勵管理

低效率靠管理，高效率靠激勵

一、激勵的誤區

二、激勵的四原則

原則一：公平原則原則二：系統原則

原則三：時(shí)機原則原則四：清晰原則

三、激勵前要做好4項要事：

四、領(lǐng)導者常用的三種激勵法

五、恐懼激勵法遵循的5個(gè)原則：

六、人性激勵法的5個(gè)法寶：

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