創(chuàng )建學(xué)習型組織 提高管理隊伍的能力

【培訓對象】


【培訓收益】
 轉變觀(guān)念，提高對學(xué)習型組織重要性的認識；  學(xué)習基于成功企業(yè)總結出來(lái)的學(xué)習型組織模式，為企業(yè)提高持久競爭力打下基礎；  傳授一些行之有效的方法， 使學(xué)員得到切實(shí)的收獲，為提高公司管理人員水平提供幫助。

模塊一   觀(guān)念的突破——學(xué)習型組織是公司競爭力的重要來(lái)源
1.基本概念
1)什么是在公司里的“學(xué)習”？ 學(xué)習型組織究竟為何物？
2)學(xué)習型組織與其它組織有何不同？
3)為什么要有學(xué)習型組織？
4)為什么要學(xué)會(huì )學(xué)習型組織？
2．如何通過(guò)組織學(xué)習提高競爭力
1)通過(guò)學(xué)習提高解決問(wèn)題的能力
2)通過(guò)學(xué)習改善公司適應變化的能力
3)通過(guò)學(xué)習增強團隊的凝聚力
4)通過(guò)學(xué)習提高人員隊伍的整體素質(zhì)
3．案例與實(shí)戰

模塊二  技能的突破――創(chuàng )建學(xué)習型組織的五項核心修煉與應用

1.自我超越 （Personal Mastery）
   自我超越是學(xué)習型組織的基礎修煉
   是企業(yè)組織生命力的源泉
   自我超越修煉方法　
    實(shí)戰與演練

2. 改善心智模式 (Mental Models)
   心智模式的作用與影響
   心智模式的存在與表現
   心智模式修煉的技巧
單環(huán)學(xué)習與雙環(huán)學(xué)習
   實(shí)戰與演練

3。 建立共同愿景 （Shared Vision）
   共同愿景孕育無(wú)限的創(chuàng )造力
   建立共同愿景的策略
建立共同愿景的修煉方法
   實(shí)戰與演練

4.  團隊學(xué)習 (Team Learning)
  激發(fā)群體智慧的修煉
  融合團隊的奧秘
  團體是學(xué)習的最佳單位 
  實(shí)戰與演練

5.系統思維 （System Thinking）
  “一覽眾山小”的藝術(shù) 　 
  實(shí)現心靈的轉換 
 系統思維的語(yǔ)言 
  系統思維修煉的方法
  實(shí)戰與演練

6．學(xué)習型組織方法在公司管理中的應用
 團隊會(huì )議
 共同策劃
 行動(dòng)－學(xué)習－行動(dòng)循環(huán)
 矛盾沖突的解決
 實(shí)戰與演練

模塊三   組織變革的突破 ―― 創(chuàng )建學(xué)習型組織七步法
1. 從領(lǐng)導開(kāi)始
 領(lǐng)導的意識與態(tài)度
 領(lǐng)導的魄力與決心
2   變革的力量
 轉型的主要驅動(dòng)力
 轉型的主要阻力
 如何突破阻力達到新的目標
3   創(chuàng )建新目標
 想通過(guò)學(xué)習型組織達到的新目標是什么？ 
 這個(gè)新目標能為公司帶來(lái)什么？
 4  建設先鋒團隊
 為何要建立一個(gè)先鋒團隊？
 先鋒團隊的任務(wù)是什么？
 如何組成一個(gè)很優(yōu)秀的先鋒團隊？
5 帶動(dòng)全公司行動(dòng)
 如何制定一個(gè)有效方案來(lái)使現在的狀態(tài)向新的目標推進(jìn)？
 如何使公司上下?lián)碜o此新目標？
 提倡實(shí)事求是的文化
6 制定激勵政策
 如何評估人員的狀態(tài) ？
 用什么激勵辦法才能使整個(gè)人員隊伍更加努力實(shí)現共同的目標？
7 評估效果
 我們要達到的目標實(shí)現了嗎？
 我們如何能做得更好？
A. 案例與實(shí)戰

模塊四 系統的突破―― 通過(guò)學(xué)習型組織打造核心競爭力系統
1． 公司是個(gè)不折不扣的系統工程
2． 世界強企的核心競爭力系統及其組織部分
3． 學(xué)習型戰略系統―― 公司的導航系統
1) 公司戰略系統面臨的問(wèn)題與挑戰
2) 即時(shí)的智能系統——“眼觀(guān)六路， 耳聽(tīng)八方”
a) 即時(shí)的動(dòng)態(tài)分析 ―― 時(shí)刻抓住市場(chǎng)的變化脈絡(luò )
b) 競爭對手的行動(dòng) —— 對自己造成的機遇與風(fēng)險
3) 準確的競爭定位
a)  公司商業(yè)模型的領(lǐng)先地位
b)  如何有更新的商業(yè)模式使公司如何領(lǐng)先競爭者？
c) “有所變，有所不變”―― 審時(shí)度勢的結果 
4） 靈活的規劃方法
5） 案例與實(shí)戰
4． 學(xué)習型運營(yíng)系統 ―― 公司的執行架構體系
1) 產(chǎn)品與運營(yíng)方面的問(wèn)題與挑戰
2) 公司新核心技術(shù)及產(chǎn)品的形成
3) 新產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)與公司新的商業(yè)模式的銜接
4) 整個(gè)運營(yíng)價(jià)值鏈的執行力效應
5) 案例與實(shí)戰

5． 學(xué)習型文化系統轉型 ―― 公司的基因體系
1) 公司文化系統面臨的問(wèn)題與挑戰
2) 重新思考與調整公司的價(jià)值體系
A. 改掉一切不符合新商務(wù)模式的價(jià)值觀(guān)念
B. 灌輸新的價(jià)值信念
3) 文化系統的基石效應
4) 案例與實(shí)戰

6． 學(xué)習型人員系統轉型 ―― 公司的成功關(guān)鍵
1) 公司人員系統面臨的重要問(wèn)題及挑戰
2) 公司領(lǐng)導不可替代的作用
3) 高層領(lǐng)導必做的事情
4) 中層領(lǐng)導必做的事情
5) 基層主管必做的事情
6) 全體一線(xiàn)員工必做的事情
7) 案例與實(shí)戰
7． 學(xué)習型績(jì)效系統轉型 ―― 實(shí)現公司轉型的保障
1）績(jì)效系統存在的問(wèn)題與挑戰
2）高效績(jì)效系統價(jià)值鏈模型
3）高效績(jì)效系統的考核方法簡(jiǎn)介
4）案例與實(shí)戰

模塊五  討論與總結
1． 互動(dòng)練習： 解答學(xué)員提出的問(wèn)題
2． 行動(dòng)方案： 如何用學(xué)習型組織方法來(lái)改善你的工作？
3． 整個(gè)課程的濃縮與提升

中國領(lǐng)導力培訓第一人

美國弗吉尼亞ODU大學(xué)領(lǐng)導力專(zhuān)業(yè)博士
獲美國哈佛大學(xué)領(lǐng)導力專(zhuān)業(yè)認證

超越教練方法論創(chuàng )始人

曾先后任世界500百強公司Texaco高管

美國PVG中國區總裁（CEO）

維競爭力系統創(chuàng )始人

3－Steps Coaching”教練術(shù)創(chuàng )始人

NLP意識結構法（VLM）創(chuàng )始人

32歲即成為美國CIIS大學(xué)管理博導、核心教授，擔綱領(lǐng)導力教練課程，有“全美最年輕的管理博導”之稱(chēng)。

任和君全球領(lǐng)導力事業(yè)部總裁教練項目中國區總教練，并兼任美國Saybrook University及St Mary's College教授, California University博士生導師 。

為中外企業(yè)六百余家客戶(hù)提供培訓和咨詢(xún)服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓與演講經(jīng)歷，受訓學(xué)員來(lái)自全球十余個(gè)國家達二萬(wàn)余人，全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰略咨詢(xún)師
中英文雙語(yǔ)授課能力，并有英文著(zhù)作多本

• 實(shí)現基業(yè)長(cháng)青和管理升級的法寶創(chuàng )建學(xué)習型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習型組織？ 不少同志沒(méi)有真正理解。一個(gè)基本是讀書(shū)學(xué)習，一個(gè)基本不讀書(shū)學(xué)習，二者都有片面性。為什么創(chuàng )建學(xué)習型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應，三是摩爾定律。如果內部變化速度慢于外部變化，就會(huì )導致不可逆轉的失敗。企業(yè)及各類(lèi)組織要想避免滅亡、延長(cháng)壽命怎么..

  ￥   元/ 天

  人氣：3797