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工廠(chǎng)成本壓縮與管控
課程編號：10933
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1580
現場(chǎng)管理人員
【培訓收益】
1、改善意識
◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
◆ 改善的誤區
◆ 幫助員工擁抱變革
2、浪費意識
◆ 企業(yè)常見(jiàn)的浪費
◆ 消除浪費和零缺陷必要性
3、庫存意識
◆ 企業(yè)庫存的來(lái)源和危害 ◆ 如何有效的消除庫存
4、效率意識
◆ 個(gè)別效率與整體效率
◆ 可動(dòng)率與運轉率
5、成本意識
◆ 成本在哪里
◆ 對企業(yè)成本分析
◆ 降低企業(yè)成本從何處入手
第二部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善工作認知與滲入
1、改善的滲入
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具
◆生產(chǎn)現場(chǎng)基礎改善IE手法
◆識別并改善企業(yè)瓶頸
◆改善的八字訣
2、識別和挖掘浪費
◆識別和挖掘工作中的浪費
◆現場(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費
◆尋找浪費的4M方法
◆實(shí)施持續改進(jìn)的措施
◆正確使用改善工具ECRS
※ 案例分享：企業(yè)現場(chǎng)典型浪費剖析
3、標準化作業(yè)
◆認識和區分標準化和非標準化作業(yè)
◆產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、標準在制品
◆如何實(shí)現多工序操作
◆多能工培養要點(diǎn)和技巧
第三部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善的基礎：6S活動(dòng)持續深入
◆6S升華
◆6S實(shí)施要領(lǐng)
◆6S推進(jìn)技巧
◆6S的推行三大關(guān)鍵
◆6S各階段的推行要點(diǎn)
◆6S升華與現場(chǎng)成本改善 ◆目視管理的水準
◆目視管理12種工具
思考題：結合工廠(chǎng)的實(shí)際,運用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理
第四部分、成本降低的方向
◆庫存成本降低◆人工成本降低
◆質(zhì)量成本降低 ◆縮短交貨期◆適時(shí)適量采購◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
第五部分、生產(chǎn)體系改善
1、流線(xiàn)化生產(chǎn)
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟
2、安定化生產(chǎn)
◆ 人員的安定
◆ 設備的安定
◆ 品質(zhì)的安定
※演練：誰(shuí)為質(zhì)量負責
◆ 管理的安定
1）形成現場(chǎng)改善自律機制
2）多功能的自我領(lǐng)導團隊、教育與改善 3、平穩化生產(chǎn)
◆ 何為平穩化生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)計劃安排原則
4、自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
◆ 自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區別
◆ 實(shí)現jidoka的三個(gè)手段
◆ 快速處理問(wèn)題系統
5、準時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
◆ 準時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)
◆ 準時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區別
第六部分、實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率最大化
◆何為生產(chǎn)線(xiàn)平衡
◆平衡線(xiàn)計算
◆生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析與改善 ◆生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方法要領(lǐng)
◆平衡線(xiàn)對降低成本和減少浪費的作用
第七部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善與成本控制的常用工具及應用
經(jīng)驗交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論
高級培訓師
企業(yè)管理咨詢(xún)師
華人講師500強
生產(chǎn)管理20強培訓師
高級戰略咨詢(xún)師
全國科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
TPM設備工程師專(zhuān)職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師
營(yíng)銷(xiāo)師培訓專(zhuān)職講師
實(shí)戰型培訓師
有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實(shí)戰管理、可操作性管理。1000 多場(chǎng)次的企業(yè)培訓和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏(yíng)得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類(lèi)】, 洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導才能，協(xié)助構建融洽的人際關(guān)系，拿到滿(mǎn)意的成果。
【生產(chǎn)現場(chǎng)管理類(lèi)】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過(guò)對企業(yè)現場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續改進(jìn)，徹底消除工廠(chǎng)存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠(chǎng)，靈活應對市場(chǎng)品種、數量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車(chē)間制造成本明顯下降、現場(chǎng)管理人員的執行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃制定與管控
第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀(guān)念演繹1、產(chǎn)品觀(guān)念2、推銷(xiāo)觀(guān)念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念4、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 三、營(yíng)銷(xiāo)理論演變史1、營(yíng)銷(xiāo)4P、6P2、營(yíng)銷(xiāo)4C3、營(yíng)銷(xiāo)4R四、21世紀中國營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展..
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一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..
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模塊一：以戰略為導向的培訓規劃 一、交易成本經(jīng)濟學(xué)中的培訓戰略 企業(yè)環(huán)境與培訓之間的關(guān)系 蠕蟲(chóng)定律反思培訓的戰略意義 人力資源向人力資本的轉移 二、企業(yè)培訓推動(dòng)戰略路徑分析 教育與培訓的認識 企業(yè)培訓的再定義 企業(yè)培..
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