- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益戰略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 精益六西格瑪
- 精益生產(chǎn)
- 物業(yè)服務(wù)“亮點(diǎn)”策劃與實(shí)施
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 銀行信用卡營(yíng)銷(xiāo)項目的策劃與實(shí)施管理培
- 6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟
- 精益服務(wù)：煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與
- 家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-
- 精益六西格瑪黑帶培訓
- 中國企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方
精益戰略制定與實(shí)施
課程編號：10506
課程價(jià)格：￥38000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1621
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益負責人
【培訓收益】
◆ 認清企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與時(shí)代挑戰
◆ 精益模式如何造就了企業(yè)成長(cháng)奇跡
◆ 掌握如何打造精益團隊、實(shí)施精益改善
◆ 學(xué)習和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例
◆ 探討中國企業(yè)的精益構建之路
你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益
認識真正的豐田
豐田真的只是汽車(chē)公司嗎？
豐田系的情報大腦中樞——豐田通商
見(jiàn)識的豐田真正的核心競爭力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條
豐田系是如何煉成的 ！
從世界精益公司的排名看豐田的模式
精益的原則：采用一切比永遠比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進(jìn)
精益的本質(zhì)：創(chuàng )新與復制 、鞏固核心競爭力
精益的14大原則
企業(yè)競爭的三種模式
精益現場(chǎng)
精益生產(chǎn)起源之地
精益現場(chǎng)的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術(shù)
精益現場(chǎng)要解決的問(wèn)題與工具
精益現場(chǎng)的根本：培養具有革新的思想和善于發(fā)現解決問(wèn)題的人
案例：比行業(yè)永遠低20%制造成本的LG
精益企業(yè)
技術(shù)化的銷(xiāo)售和市場(chǎng)布局
專(zhuān)業(yè)化的數據、情報和決策管理
基于市場(chǎng)鏈的流程和組織再造以及文化的締造
有組織的全員改善的方針管理，使人人成為更高的盈利單元
新的研發(fā)和測試手段的應用大幅度降低產(chǎn)品的成本，提升質(zhì)量和效率
設備的管理和質(zhì)量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關(guān)難題
基于核心產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的追求和重點(diǎn)追求與短板補足戰略成為工作中心
案例：愛(ài)信精機的員工的自我目標設定
Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰略地圖與策略實(shí)施
海爾公司的市場(chǎng)鏈管理
寶馬和奔馳的聯(lián)姻意在抗衡的德國的汽車(chē)大佬大眾汽車(chē)
雷諾、尼桑的聯(lián)盟的管理、技術(shù)補足
ＩＢＭ剝離ＰＣ產(chǎn)業(yè)與湯姆遜剝離彩電產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)回歸
精益供應鏈
產(chǎn)業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競爭能力
從中國玻纖材料在歐盟的反傾銷(xiāo)看外企的三位一體的作戰模式
從豐田的CCC21計劃看統協(xié)供應鏈競爭的工具——方針管理
協(xié)調供應鏈的信息化技術(shù)——ＥＲＰ
企業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
產(chǎn)業(yè)園與區域經(jīng)濟的配套模式
案例：寶潔公司的供應商管理策略
捷安特的供應商整合策略與自行車(chē)產(chǎn)業(yè)園的形成
珠海維斯曼的供應鏈整合
上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應鏈策略
競爭的三種基本模式
當今世界競爭的四大技術(shù)群體
從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國企業(yè)的缺憾？
僵化的思維與不看前前因后果的管理引進(jìn)是中國企業(yè)競爭的最大障礙
國外企業(yè)絞殺中國企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專(zhuān)利池
案例：電影《阿凡達》背后的玄機
從日韓臺的精益發(fā)展看當前國內經(jīng)濟環(huán)境與中國企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇
精益——中國企業(yè)先存而后王唯一的機會(huì )
養成精益的7大思考習慣
： 精益戰略與實(shí)施
認清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)以及自己公司的地位
調整組織結構、建立以數據和情報為基礎的決策體系
構建低成本、高效、高質(zhì)量運作體系
構建核心競爭力
逐步實(shí)現構建區域產(chǎn)業(yè)實(shí)現小區域最低成本
打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局
構建精益企業(yè)的人才戰略
案例 ： 三星電子的兩次戰線(xiàn)收縮的成功精益戰略
沃爾瑪超市真的只是超市嗎？
德隆產(chǎn)業(yè)鏈整合的經(jīng)驗借鑒與華晨汽車(chē)的技術(shù)突破思維與解析
中國精益研究所高級研究員
日本能率協(xié)會(huì )顧問(wèn)
國際注冊高級培訓師
主編出版《中國式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
精益生產(chǎn)：精益體系建設、工廠(chǎng)規劃Layout、價(jià)值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設計：IPD流程、模塊設計、客戶(hù)功能需求與模塊化設計……
授課風(fēng)格:
充滿(mǎn)激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
現代客車(chē)有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現代集團總部大陸區接受過(guò)專(zhuān)項精益生產(chǎn)訓練，負責內部改善、
標準制作，一線(xiàn)作業(yè)人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區產(chǎn)品戰略與市場(chǎng)高級專(zhuān)員 內部講師
負責亞太區寶潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產(chǎn)品開(kāi)與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統提升；接受了《保潔公司供應商質(zhì)量控制審核與管理提升》專(zhuān)業(yè)訓練營(yíng)培訓；開(kāi)發(fā)《現場(chǎng)改善手冊》并培訓
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內部講師
輔助總經(jīng)理進(jìn)行工廠(chǎng)運作管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)系統、質(zhì)量改進(jìn)9815計
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠(chǎng)新建項目；開(kāi)發(fā)內訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的
培訓課程體系設計與實(shí)施，仿照尼桑汽車(chē)員工手編寫(xiě)公司《班組長(cháng)管理
手冊》
UPMRafaltac 中國區技術(shù)與流程總監 內部講師
負責中國區UPMRafaltac客戶(hù)培訓和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車(chē)等世界級別企業(yè)的標貼產(chǎn)品需求對接，并輔助客戶(hù)參與終端客戶(hù)的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專(zhuān)項產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計劃的設計與實(shí)施、測試手段的保障性研發(fā)；同時(shí)接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓。
三菱重工海爾中央空調事業(yè)部 價(jià)值流分析與運用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進(jìn)
南京格潤印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評估與推進(jìn)
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開(kāi)發(fā)
東莞東聚合電子（蘋(píng)果OEM商）TPM推進(jìn)
煙臺隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運營(yíng)系統
宗申集團 精益生產(chǎn)
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第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jì)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運作系統的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂 ..
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質(zhì)量管理問(wèn)題分析與實(shí)施方法實(shí)訓
第一講：質(zhì)理管理基礎知識1. 正確的認識質(zhì)量 2. 質(zhì)量管理的理念 3. 質(zhì)量管理的過(guò)去與現在 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現階段質(zhì)量管理六大誤區互動(dòng)：請問(wèn)你的問(wèn)題在那里案例分析：報廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..
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開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第二部..
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開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第..
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房地產(chǎn)廣告與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施
一、 房地產(chǎn)策劃概述 1、 房地產(chǎn)策劃作用與意義 2、 房地產(chǎn)策劃組成部分 3、 不同房地產(chǎn)項目策劃差異 4、 房地產(chǎn)策劃的核心理念二、 房地產(chǎn)廣告策劃與實(shí)施 1、 房地產(chǎn)項目核心競爭力的提煉與策劃 2、 目標客戶(hù)群體定位與需求提煉 3、 房地產(chǎn)廣告主題策劃 4、 廣告文案策劃 5、 各類(lèi)平面廣告策劃 6、 樓書(shū)策..
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門(mén)店業(yè)績(jì)突破利器-促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施—門(mén)店店面促銷(xiāo)策劃實(shí)施
培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動(dòng)分享+工具應用。 ＊培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導購的金牌特質(zhì) 一、普通導購“病”態(tài)表現 1、不種因緣，不打基礎 2、倚重價(jià)格，低價(jià)安心 3、急于成交，沒(méi)有耐心 4、隨心所欲，不求改變 5、懶惰致命，總有借口 ..
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