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一體化戰略制定與實(shí)施模式
課程編號：3834
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1822
【培訓收益】
開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù)
二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調
三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？
第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？
一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素
三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法
第二部分：致勝戰略－如何確立競爭優(yōu)勢？ 一、只有永遠的變化 － 戰略是與時(shí)俱進(jìn)的工具
二、沒(méi)有復雜的戰略 － 戰略要解決什么問(wèn)題？
三、并非簡(jiǎn)單的答案 － 戰略規劃的3個(gè)議題
第三部分：能力平臺－如何實(shí)現競爭優(yōu)勢? 一、能力從那里來(lái)？ － 企業(yè)的組織能力模型
二、不再亦真亦幻 － 核心能力如何“工作”？
三、戰略行動(dòng)的本質(zhì) － 能力平臺構建3段論
第四部分：基礎平臺－如何保障戰略實(shí)施？ 一、戰略實(shí)施陷阱 － 2個(gè)致命的脫節
二、戰略實(shí)施工具 － 平衡計分卡
三、核心流程建立 － 戰略實(shí)施4步法
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贏(yíng)在渠道 分銷(xiāo)制勝（品牌全網(wǎng)分銷(xiāo)一體化）
課程內容：一、網(wǎng)絡(luò )渠道體系1. 網(wǎng)絡(luò )渠道1+N+n渠道體系解析，證實(shí)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)多渠道化是必然趨勢。1)認清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺案例：京東、一號店、唯品會(huì )2)小米利用“渠道”的力量來(lái)達成中國式“DELL”網(wǎng)絡(luò )版的成功經(jīng)歷。直營(yíng)案例分享：五個(gè)“雙11”奇..
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開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第二部..
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汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一體化
培訓目標 根據目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀(guān)念，如何搞好集中統一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進(jìn)行采購、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評價(jià)第三方物流，以增強..
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