公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

【培訓對象】
董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總、監事、機構負責人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)總監、采購總監、生產(chǎn)總監、質(zhì)量總監等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員；其他財務(wù)職能部門(mén)（會(huì )計、審計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等

【培訓收益】
1理論與實(shí)踐相結合，以實(shí)踐經(jīng)驗介紹為主。 ；；；；； ；；；；；
2、主要案例來(lái)自講師工作過(guò)的各著(zhù)名世界500強公司的財務(wù)實(shí)踐。實(shí)踐性強，針對性突出。 ；；；；； ；；；；； ；；；；； ；；；；；
3、重點(diǎn)以介紹實(shí)用財務(wù)分析技能為主，所涉及的內容能在工作中結合運用。


【主要內容】 <br />
一、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 <br />
1、么是財務(wù)分析？ <br />
2、技術(shù)/成本定位圖 <br />
3、IBM財務(wù)部的收入預測和分析流程 <br />
4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn) <br />
5、如何主持年度預算工作？ <br />
6、場(chǎng)景模擬：如果和部門(mén)經(jīng)理談部門(mén)費用預算 <br />
7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 <br />
8、財務(wù)分析的定義 <br />
9、資產(chǎn)負債表分析 <br />
10、利潤表分析 <br />
11、現金流量表分析 <br />
12、投資價(jià)值分析：凈現值、投資回收期、內部收益率 <br />
二、財務(wù)專(zhuān)業(yè)分析工具 <br />
1、財務(wù)分析的目的、層次 <br />
2、盈利能力分析 <br />
3、成本控制分析 <br />
4、投資分析 <br />
5、資產(chǎn)負債表分析 <br />
6、資產(chǎn)負債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財務(wù)指標 <br />
7、利潤表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財務(wù)指標 <br />
8、現金流量表分析-營(yíng)運資金 <br />
9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問(wèn)題 <br />
10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing) <br />
11、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較 <br />
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析 <br />
13、成本分析的基本工具（3）：營(yíng)運杠桿分析 <br />
三、財務(wù)分析經(jīng)典案例 <br />
1、經(jīng)典案例分析：誰(shuí)打敗了摩托羅拉 <br />
2、經(jīng)典案例分析：IBM的財務(wù)分析之道 <br />
3、經(jīng)典案例分析：后奧運時(shí)代-阿迪達斯的存貨危機 <br />
4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預算編制 <br />
四、企業(yè)價(jià)值管理 <br />
1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng )造的財富 <br />
2、企業(yè)價(jià)值的來(lái)源 <br />
3、企業(yè)價(jià)值的衡量標準 <br />
4、企業(yè)價(jià)值管理的內容

呂定杰老師： 財務(wù)信息化專(zhuān)家、SAP專(zhuān)家、注冊投資分析師。
曾任MOTO數據分析師、網(wǎng)絡(luò )安全工程師，中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng )始人之一，財務(wù)技術(shù)ERP開(kāi)發(fā)及應用中心專(zhuān)家；
曾擔任北京市財政局集中財務(wù)項目技術(shù)專(zhuān)家，為多家大中型企業(yè)與政府部門(mén)提供信息化建設咨詢(xún)、管理培訓。對軟件產(chǎn)業(yè)、金融分析、管理培訓都有豐富的經(jīng)驗和深刻的見(jiàn)解。在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗，擅長(cháng)為企業(yè)提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應用服務(wù)。
擅長(cháng)領(lǐng)域：
《SAP FI (財務(wù)管理)實(shí)施》、《SAP CO (成本控制)實(shí)施》、《SAP BW (商業(yè)信息數據倉庫)實(shí)施》、《EXCEL在財務(wù)管理中的應用》（初、中、高級）、《EXCEL實(shí)用技巧與財務(wù)模型》、《PowerPoint專(zhuān)業(yè)制作與演講表達能力》、《PowerPoint在管理中的綜合應用》、《Excel在人力資源與行政管理中的應用》、《Excel在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用》、《Excel在市場(chǎng)銷(xiāo)售管理中的應用》等。
主要著(zhù)作：
曾負責或參與編著(zhù)的著(zhù)作有《ERP與企業(yè)管理實(shí)務(wù)》、《央企財務(wù)信息化管理研究》、《Excel金融分析建模實(shí)用教程》、《Excel財務(wù)模型高級應用》、《職場(chǎng)演說(shuō)的魅力——PowerPoint幻燈片秘技》、《Excel在行政與銷(xiāo)售管理中的應用》等。
 ；；；；； ；；；；； ；；；；； ；；；；；曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
北京市財政局、石家莊東方熱電集團、首創(chuàng )股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國務(wù)院國資委、四季青農工商集團、中關(guān)村管委會(huì )、渤海石油、河北日報社、偉嘉飼料集團等。

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

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  一、調崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

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• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• “招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風(fēng)險防范、審

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規規〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規〔2023〕27號）；..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧、風(fēng)險防范與預期籌劃

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規避一、貨幣資金核查、盤(pán)點(diǎn)、涉稅風(fēng)險規避1、庫存資金會(huì )計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現金如何監管？如何核查？如何盤(pán)點(diǎn)？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷(xiāo)戶(hù)？4、其他貨幣資金賬戶(hù)監管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

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• 財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施

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  課程大綱:第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標、不確定性、影響3.風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類(lèi)型：戰略風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險二、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理的主要目標：戰略、運營(yíng)、報告、..

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