人力資源管理沙盤(pán)模擬訓練課程

【培訓對象】
；； 對象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等；
；； 對象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關(guān)人員；
；； 對象3：有志于從事人力資源工作的各類(lèi)人員；
；； 建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或財務(wù)總監帶領(lǐng)重要部門(mén)經(jīng)理6－8人，構成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導班子，將更有利于提高人力資源總監財務(wù)決策能力和各部門(mén)的溝通協(xié)調。


【培訓收益】
；； 了解人力資源戰略意義
；； 熟悉人力資源宏觀(guān)知識與工作流程
；； 掌握選人、用人、留人的技巧
；； 體會(huì )業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在人力資源工作中的作用
；； 強化市場(chǎng)競爭意識
；； 學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)


人力資源管理沙盤(pán)模擬訓練課程 <br />
關(guān) 鍵 詞：沙盤(pán)模擬，沙盤(pán)訓練，人力資源，實(shí)戰演練，團隊管理，部門(mén)協(xié)助，邦元沙盤(pán) <br />
舉辦時(shí)間：2011年8月27-28日（2天/期，廣州班） <br />
課程核心：客觀(guān)反映管理層的職能缺陷，同時(shí)通過(guò)模擬運作來(lái)強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。 <br />
課程簡(jiǎn)介： <br />
人力資源管理沙盤(pán)模擬訓練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專(zhuān)家診斷為一體，新穎的參與式教學(xué)、強烈的競爭場(chǎng)景設計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學(xué)的弱點(diǎn)，能夠最大程度地激發(fā)學(xué)員興趣，達到在攻克難題、糾正錯誤中學(xué)習的目的。它實(shí)用性強，印象深刻，受訓后行為改變的效果十分明顯。 <br />
此課程同樣適合引入為企業(yè)內訓，歡迎預約培訓時(shí)間。 <br />
授課形式：體驗式學(xué)習 <br />
課程人數：20-48人 <br />
課程對象： <br />
 對象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等； <br />
 對象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關(guān)人員； <br />
 對象3：有志于從事人力資源工作的各類(lèi)人員； <br />
 建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或財務(wù)總監帶領(lǐng)重要部門(mén)經(jīng)理6-8人，構成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導班子，將更有利于提高人力資源總監財務(wù)決策能力和各部門(mén)的溝通協(xié)調。 <br />
課程目標： <br />
 了解人力資源戰略意義 <br />
 熟悉人力資源宏觀(guān)知識與工作流程 <br />
 掌握選人、用人、留人的技巧 <br />
 體會(huì )業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在人力資源工作中的作用 <br />
 強化市場(chǎng)競爭意識 <br />
 學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) <br />
課程大綱： <br />
1、目標管理 <br />
目標制訂的依據、方法 <br />
好目標的特征 <br />
目標制訂的Smart原則 <br />
目標管理的作用 <br />
2、戰略性人力資源管理 <br />
人力資源戰略和企業(yè)戰略管理的聯(lián)系 <br />
人力資源在戰略形成過(guò)程中扮演的角色 <br />
3、組織結構設計與工作設計 <br />
組織設計的原則 <br />
組織結構類(lèi)型 <br />
定員標準及定員方法 <br />
工作分析的方法 <br />
4、人力資源計劃 <br />
人力資源需求預測的因素及方法 <br />
人力資源供給預測 <br />
人力資源計劃程序 <br />
5、招聘 <br />
招聘渠道及選擇 <br />
招聘面試的Star原則 <br />
6、人員的使用和調配 <br />
調配的原則 <br />
調配的類(lèi)型 <br />
調配的程序 <br />
7、薪酬管理 <br />
工資制度 <br />
工資給付方式 <br />
獎勵和懲罰技巧 <br />
合適的薪酬策略特征 <br />
8、人員培訓 <br />
人員培訓的目的和原則 <br />
人員培訓的形式 <br />
9、績(jì)效管理 <br />
績(jì)效考核的方法 <br />
績(jì)效考核中的問(wèn)題及解決辦法 <br />
績(jì)效考核體系的設計 <br />
10、勞動(dòng)關(guān)系管理 <br />
時(shí)間費用： <br />
時(shí)間：2011年8月27-28日（2天/期，廣州班） <br />
套票費用：1.12000元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì )名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì )名額） <br />
3.8160元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì )名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì )名額） <br />
5.3200元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì )名額）

刑躍文老師
現任職務(wù)： ；； ；；
北京現代中歐管理科學(xué)研究院培訓師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師

本人的培訓經(jīng)驗：
曾為房地產(chǎn)、IT、教育等多種行業(yè)的高級管理人員做過(guò)管理培訓，對企業(yè)的戰略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設有獨到的見(jiàn)解。
服務(wù)客戶(hù)：
山東海豐集團、諾基亞（中國）投資北京公司、潤華集團股份有限公司、北京泰興數據有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽車(chē)、首創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )公司、富士通（中國）有限公司，香格里拉飯店，清華同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都機場(chǎng)集團公司。
主要的培訓課程：
人力資源管理沙盤(pán)模擬教學(xué)
經(jīng)理人的10項修煉
員工激勵與能力發(fā)展
學(xué)習型組織關(guān)系管理
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
具有扎實(shí)的理論功底、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，博古通今，對中國傳統文化有獨到研究和見(jiàn)解，知識面廣，培訓授課實(shí)際針對性強，語(yǔ)言幽默，課堂氣氛活躍，深受好評。
學(xué)員感言：
“有著(zhù)卓越的戰略卻沒(méi)有很好執行的企業(yè)將會(huì )導致失敗。企業(yè)的成功是基于長(cháng)期地，不斷地做好許多事情。對于公司里要做什么事以及如何設定事情的優(yōu)先權，布置任務(wù)，找人來(lái)做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作?！?br/>

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系 1：人力資源數據思維轉型指南 1.1人力資源數據思維轉型 1.2WHY人力資源數據化轉型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數據應用價(jià)值 二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

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  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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