賺錢(qián)機器-全面設備管理（TPM）

【培訓對象】
制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(cháng)及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門(mén)及人員。

【培訓收益】
理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來(lái)的影響，提高全員的素養。
了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開(kāi)展TPM的情況，學(xué)習世界知名公司通過(guò)TPM應對東南亞金融危機的有效途徑。
掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是提升企業(yè)業(yè)績(jì)的有力工具。
學(xué)會(huì )獨立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法。
掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法。
? 了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法。
掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的。
學(xué)習講師在中國企業(yè)在推進(jìn)TPM活動(dòng)中創(chuàng )造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握對面臨的人/體制/觀(guān)點(diǎn)等各方面的問(wèn)題的解決方法。

 1 TPM概述

n  什么是TPM活動(dòng)

n  TPM在組織中扮演的角色

n  TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用

n  TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢

n  TPM活動(dòng)與設備維修的關(guān)聯(lián)

n  TPM的各項主題活動(dòng)

n  TPM在中國的開(kāi)展

2 TPM之自主保全

n  自主保全的基本概念

n  開(kāi)展自主保全的七步驟

n  解決問(wèn)題的5步法則

n  TPM活動(dòng)的基礎－—5S活動(dòng)和目視管理

n  5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰”/“黃單作戰”

n  潤滑手冊的建立

n  診斷活動(dòng)

n  自主保養的案例分析

3 TPM之設備戰略

n  計劃保全和故障減少的基本觀(guān)念體系

n  建立設備計劃保全效率化的體制

n  建立設備檔案

n  MTBF/MTTR及保養維修周期的計算

n  計劃保全4階段7步驟展開(kāi)

n  成功推行計劃保全的要點(diǎn)

n  TPM活動(dòng)計劃保全時(shí)間縮短和故障減少案例

4TPM之重點(diǎn)改善

n  工廠(chǎng)運行中各種損失和浪費

n  重點(diǎn)改善的主要內容

n  TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開(kāi)的步驟

n  設備OEE與損失結構分析

n  重點(diǎn)改善水平展開(kāi)

n  TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例

5 TPM之品質(zhì)保全

n  品質(zhì)保全的概念和工具

n  TPM品質(zhì)保全的開(kāi)展步驟

6 TPM之教育訓練

n  高效率員工的目標

n  多能工的圖的使用

n  TPM教育訓練的步驟

n  保全技能教育課程案例

n  教育訓練體系建立的案例

7 TPM之提高業(yè)務(wù)效率

n  業(yè)務(wù)部門(mén)效率化改善

n  業(yè)務(wù)部門(mén)效率提高的原則

n  TPM業(yè)務(wù)部門(mén)效率提高的步驟

8 TPM之團隊活動(dòng)

n  團隊活動(dòng)的意義

n  團隊活動(dòng)活躍化的措施

n  團隊活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段

9 TPM的中國之路

TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗和注意點(diǎn)

張海博老師：
教育及資格認證：
高級講師、工學(xué)博士，高級工程師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
現任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場(chǎng)長(cháng)、技術(shù)部、制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作。
張老師掌握現代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理，對現代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實(shí)際的結合有自己的見(jiàn)解和心得，善于發(fā)現現場(chǎng)的細節問(wèn)題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長(cháng)的課程有： TPM ，工廠(chǎng)設備維修管理，解決設備/技術(shù)問(wèn)題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
張老師培訓過(guò)眾多知名企業(yè)，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門(mén)子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無(wú)錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開(kāi)德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實(shí)達精密不銹鋼，艾默生傳導系統，愛(ài)立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂(lè )金，江漢石油，大亞科技，三愛(ài)富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫療，一汽集團，聯(lián)合汽車(chē)（博世），騰龍汽車(chē)，賀利氏催化器，東風(fēng)，三花汽車(chē)控制系統，宜昌達門(mén)，相信制動(dòng)系統，韓泰輪胎，卡斯馬汽車(chē)系統……
張老師善于運用互動(dòng)的授課方式和豐富的實(shí)例，提高學(xué)員的積極性； 系統解決問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識運用到企業(yè)實(shí)際工作中。

• 賺錢(qián)機器-全面設備管理（TPM）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 賺錢(qián)機器-全面設備管理（TPM）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實(shí)戰

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  1.項目管理概述1.1項目的含義及日常運營(yíng)與項目管理的差異1.2項目的特點(diǎn)1.3項目分類(lèi)方案1.4項目管理的特點(diǎn)（項目管理三角形--TQC）1.5項目管理的任務(wù)（內容）或流程（過(guò)程）1.6適用項目管理的客觀(guān)條件1.7項目的法律、專(zhuān)利環(huán)境1.8工作結構分解(WBS)..

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• 全員生產(chǎn)力維護(TPM)培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  1、為什么要變革(革新)？經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(危機意識)企業(yè)變革的必要性企業(yè)變革方法論的比較企業(yè)特性與經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的關(guān)系經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的成功要素2、TPM 概論TPM活動(dòng)的概要 / 必要性TPM活動(dòng)的基本理念TPM活動(dòng)的目的 / 效果TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹自..

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