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工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
課程編號：8867 課程人氣：1517
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.4.26
【培訓對象】
企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車(chē)間主任領(lǐng)班，班組長(cháng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
【培訓收益】
1、運用5S技能，提高每一位員工的工作效率。
2、通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類(lèi)改善項目的實(shí)施和達成。
3、通過(guò)5S學(xué)習，使每一位學(xué)習者感知到作為企業(yè)人社會(huì )人應該具備何種素質(zhì)，養成在各類(lèi)場(chǎng)合自覺(jué)遵守規定的習慣。
4、通過(guò)學(xué)習和開(kāi)展5S，提高員工技能，規范生產(chǎn)現場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。
企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車(chē)間主任領(lǐng)班，班組長(cháng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
【培訓收益】
1、運用5S技能，提高每一位員工的工作效率。
2、通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類(lèi)改善項目的實(shí)施和達成。
3、通過(guò)5S學(xué)習，使每一位學(xué)習者感知到作為企業(yè)人社會(huì )人應該具備何種素質(zhì)，養成在各類(lèi)場(chǎng)合自覺(jué)遵守規定的習慣。
4、通過(guò)學(xué)習和開(kāi)展5S，提高員工技能，規范生產(chǎn)現場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。
課程背景：
每次我們在拜訪(fǎng)企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì )問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)，“有客戶(hù)來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶(hù)來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說(shuō)經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠(chǎng)的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線(xiàn)員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何及時(shí)發(fā)現5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無(wú)處不在”？
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題
《工廠(chǎng)5S與目視化管理》，旨在傳授5S的精髓內容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及學(xué)習如何建立有效的5S管理機制等內容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。
課程大綱：
第一部分：深刻認識5S的真正意義與作用
1、深刻理解細節
2、認識我們的問(wèn)題
3、各國（區域）5S的狀況
4、5S與現場(chǎng)管理
5、5S的三大支柱
第二部分：5S與工廠(chǎng)主要KPI之間的關(guān)系
1、5S與QCDS指標的直接關(guān)系
2、5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
3、5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）
4、5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
5、5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）
第三部分：5S詳細展開(kāi)
1S－整理
1、作整理先要具備哪些條件
2、整理的定義
3、整理在現場(chǎng)的開(kāi)展方法
4、整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類(lèi)標準
5、整理活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
2S－整頓
1、作整頓之前有這些問(wèn)題嗎？
2、整頓的定義
3、整頓在生產(chǎn)現場(chǎng)的作用
4、整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標準
5、可視化管理
6、工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現場(chǎng)管理
7、整頓活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
²8、討論
3S－清掃
1、清掃的定義
2、清掃所需要達到的兩大要求
3、清掃所需制定的標準
4、資料文件，機器設備，公共區域的清掃管理
5、清掃活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
6、討論
4S－清潔（標準化）
1、清潔具有非常“中國”的特色
2、清潔的定義
3、何謂標準化
4 、清潔活動(dòng)如何維持
5、清潔活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
6、討論
5S－素養
1、何謂素養
2、如何通過(guò)5S活動(dòng)養成素養
3、素養對人的重要性
4、5S難道只是一種公司內的管理？
討論
第四部分 5S現場(chǎng)推展
1、成立5S推行管理系統 方針 目標
2、目標與計劃
3、宣傳活動(dòng)
4、5S 試行與評價(jià)標準
5、前期作業(yè)準備
ü 紅牌方法
ü 整頓方法
ü 評價(jià)表準備
ü 評價(jià)方法，道具，頻率制定
ü 試行的調整與措施
6、5S推行過(guò)程中的問(wèn)題分
第五部分 5S實(shí)施與核查
1、活動(dòng)核查
2、檢查評價(jià)公布與獎懲
3、如何改善及標準化
4、日常標準化建立程序
第六部分 5S 管理技巧
1、目視管理
² 何謂目視管理
² 目視管理特點(diǎn)
² 目視管理方法。
² 目視管理的切入點(diǎn)與方法
² 目視管理評價(jià)標準
2、顏色管理
² 何謂顏色管理
² 顏色管理特點(diǎn)
² 顏色管理方法
² 現場(chǎng)案例
3、“3UMEMO”運用
² 何謂“3UMEMO”
² 關(guān)于3U檢查表
² 填寫(xiě)程序
² 改善方法與實(shí)例
² 5S 診斷核對表與“3UMEMO”關(guān)系
4、其他手法
5、三現
² 5W1H思維方法及PDCA法
² 實(shí)景拍照及攝像前后對比法
² 引線(xiàn)作戰法
² 現場(chǎng)“六不”改善法
² 形跡管理法
² 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
第七部分 5S 與安全
1、5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
2、安全作業(yè)重點(diǎn)
3、現場(chǎng)巡查重點(diǎn)
4、事故發(fā)生時(shí)的應急
第八部分 5S 活動(dòng)案例
1、5S 推行手冊文件
2、早會(huì )的開(kāi)展
3、宣傳 標語(yǔ) 征文 競賽
4、板報 漫畫(huà)
5、公益活動(dòng)
6、素質(zhì)禮儀手冊
教育及資格認證：
冠卓5S、TPM高級培訓師；5S、TPM咨詢(xún)師、六西格瑪黑帶、ISO體系審核員機電一體化學(xué)士。
冠卓5S、TPM高級培訓師；5S、TPM咨詢(xún)師、六西格瑪黑帶、ISO體系審核員機電一體化學(xué)士。
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)：
具有超過(guò)15年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實(shí)的現場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設備工程師，設備維護經(jīng)理、車(chē)間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現場(chǎng)改善多年，精通現場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
具有超過(guò)15年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實(shí)的現場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設備工程師，設備維護經(jīng)理、車(chē)間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現場(chǎng)改善多年，精通現場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
自90年代起，就從事企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線(xiàn)設備管理維護工作實(shí)踐，非常了解現今各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題，有著(zhù)豐富的實(shí)際經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM（含5S）活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級人員培訓，現場(chǎng)各級改善活動(dòng)，TPM（含5S）各項規定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫(xiě)，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項審核的標準編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。
在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(cháng)了設備的使用周期，使建廠(chǎng)初期的設備現在仍然在突破同系統生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有南京愛(ài)立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動(dòng)化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。具備豐富的現場(chǎng)改善經(jīng)驗，課程中融合真實(shí)改善案例進(jìn)行講解，并擅于幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，課程內容飽滿(mǎn)，課程實(shí)用性高。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² 整理推進(jìn)步驟的詳..
人氣：1678
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工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解..
人氣：1415
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工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理（高級版）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² ..
人氣：2133
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工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解 ..
人氣：1706
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、破冰問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言課程總體結構的介紹學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學(xué)習疑問(wèn)二、5S管理概論現場(chǎng)的目標姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認識誤區小游戲：認識5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現場(chǎng)管理的標..
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