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戰略管理與商業(yè)模式設計
課程編號：8258 課程人氣：2890
課程價(jià)格：￥9800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.3.23
公司領(lǐng)導者、高層管理人員、創(chuàng )業(yè)者、行業(yè)培訓師
【培訓收益】
1、全面理解戰略在公司發(fā)展中的軸線(xiàn)作用
2、全面貫徹戰略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執行
3、全面理解企業(yè)戰略設計對于模式設計的重要性
4、全面理解戰略基礎上的商業(yè)模式設計核心板塊
5、全面掌握商業(yè)模式設計的四大原則和九大要素
6、全面平衡商業(yè)模式設計過(guò)程中的五大平衡
1、 戰略思維與戰略格局的塑造
2、 戰略的在公司經(jīng)營(yíng)中的作用
3、 戰略的三大問(wèn)題：方向、細節、系統
4、 戰略要解決的問(wèn)題：視野、觀(guān)念、方位
5、 戰略要素分析：
- 我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是什么?
- 我們如何提供顧客價(jià)值?
- 我們對于競爭對手是否有優(yōu)勢?
- “戰略的核心在于與眾不同’.
二、 公司戰略設計的方法論
1、 專(zhuān)一化戰略——人無(wú)我有
2、 專(zhuān)業(yè)化戰略——人有我優(yōu)
3、 重組化戰略——人優(yōu)我轉
4、 資本化戰略——無(wú)中生有
5、 輪回的戰略——超越競爭
三、 公司戰略的三大命題
1、目標是否正確
1）、個(gè)人期望
2）、什么樣的企業(yè)
3）、企業(yè)規模與可持續性
4）、風(fēng)險容忍度
2、戰略是否正確
1）、業(yè)務(wù)界定
2）、競爭優(yōu)勢來(lái)源
3）、可持續性
4、增長(cháng)率
3、戰略能否執行
1）、企業(yè)資源
2）、企業(yè)角色
3）、組織結構
四、 公司戰略突破與再造的三大原則
1、 大舍大得原則
2、 大賭大贏(yíng)原則
3、 大拙大巧原則
五、 商業(yè)模式的中國式解讀
1、 商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、 商業(yè)模式的關(guān)注重點(diǎn)（員工交易結構與客戶(hù)交易結構）
3、 商業(yè)模式的兩種主流（互聯(lián)網(wǎng)模式與邏輯型模式）
4、 金融、醫療與快消企業(yè)的案例分析
六、 商業(yè)模式屬于商業(yè)系統但不等于商業(yè)系統
1、 商業(yè)模式與商業(yè)系統的差異
2、 商業(yè)系統的架構涵蓋五個(gè)層面的內容
1） 生命系統（價(jià)值觀(guān)再造）
2） 戰略系統（戰略路徑設計）
3） 模式系統（交易結構設計）
4） 資本系統（融資并購設計）
5） 營(yíng)銷(xiāo)系統（品牌與渠道設計）
七、 商業(yè)設計的四大基本構造
1、 界定用戶(hù)模式
2、 明確產(chǎn)品模式
3、 策劃傳播模式
4、 轉化收益模式
八、 商業(yè)模式設計的思考路徑
1） 用戶(hù)界定（客戶(hù)細分與市場(chǎng)重點(diǎn)）
2） 價(jià)值主張（明確訴求與傳播渠道）
3） 渠道通路（如何接觸與如何整合）
4） 客戶(hù)關(guān)系（關(guān)系類(lèi)型與關(guān)系成本）
5） 收入來(lái)源（現金收入與收費方法）
6） 核心資源（重要因素與人力資源）
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品結構與客戶(hù)體驗）
8） 對外合作（業(yè)務(wù)外包與優(yōu)勢整合）
9） 成本結構（固有成本與變動(dòng)成本）
九、 商業(yè)模式設計與執行過(guò)程中的五大平衡
1、 戰略平衡
2、 人員平衡
3、 激勵平衡
4、 流程平衡
5、 組織平衡
十、 總結：戰略模式與生命模式
1、 自我模式與我的企業(yè)
2、 小我模式與我們的企業(yè)
3、 無(wú)我模式與社會(huì )的企業(yè)
北京交大EMBA首席教授
對外經(jīng)濟貿易大學(xué)中國資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執行董事
荷蘭comfloor電子集團（中國）有限公司高級顧問(wèn)
清華大學(xué)、交大、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京大學(xué)等多家著(zhù)名高校EMBA及總裁班兼職教授。
Kellogg商學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國人民大學(xué)MBA
新聞與哲學(xué)雙學(xué)士學(xué)位
工作背景：
曾擔任世界500強企業(yè)亞洲區營(yíng)銷(xiāo)副總裁
美國著(zhù)名管理咨詢(xún)集團高級顧問(wèn)、合伙人
國有大型企業(yè)戰略規劃部總經(jīng)理
中央級媒體高級財經(jīng)記者
葉峰博士擁有超過(guò)十年以上的品牌營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐經(jīng)驗。
主講課程：
《管理與領(lǐng)導力》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《品牌管理》、《危機管理》等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開(kāi)場(chǎng)案例1、薪酬問(wèn)題大盤(pán)點(diǎn)2、薪酬常見(jiàn)6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野3、..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程結構：一、 企業(yè)戰略概要1、什么是戰略？ （5P模型）2、企業(yè)戰略的構成要素3、為什么要有戰略？4、企業(yè)戰略的管理流程5、獲得可持續競爭優(yōu)勢的四大戰略方法二、 七個(gè)戰略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀(guān)把誰(shuí)放在首位？..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
BACKGROUND 課程背景 社稅合規剛剛開(kāi)始，控制人力成本，增加企業(yè)效益成了各個(gè)企業(yè)都在考慮的問(wèn)題。在解決問(wèn)題思路中，各種外包無(wú)疑是一個(gè)繞不開(kāi)的選..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著(zhù)作企業(yè)軟實(shí)力制勝新書(shū)發(fā)布會(huì )
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
11月19日 周四名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著(zhù)作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書(shū)發(fā)布會(huì )人員：董事長(cháng)，CEO，總裁，總經(jīng)理，副總等企業(yè)高管價(jià)格：Vip前排坐席3988元/人 普票1988元/人（可獲得陶子老師簽名新書(shū)一本）地..
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