過(guò)程審核VDA6.3

第一部分：知識梳理
1.VDA-QMC 出版物簡(jiǎn)介
2.體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
3.過(guò)程審核概述及最新變化
4.過(guò)程審核在第二方審核中的應用
5.過(guò)程審核的評定方法和審核技巧
6.FMEA/控制計劃（Control Plan）與過(guò)程審核
7.過(guò)程審核員的資格要求

第二部分：過(guò)程審核策劃與實(shí)施(VDA6.3)
1.過(guò)程審核指南
2.過(guò)程審核流程
3.過(guò)程審核條款—P1潛在分析
4.過(guò)程審核評估
1）.潛在分析評估
2）.制造產(chǎn)品過(guò)程審核評估
3）.服務(wù)過(guò)程審核評估
5.過(guò)程審核條款
1）.過(guò)程審核調查表說(shuō)明
2）.P2項目管理
3）.P3產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)策劃
4）.P4產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)落實(shí)
5）.P5供應商管理
6）.P6批量生產(chǎn)
7）.P7顧客關(guān)懷、顧客滿(mǎn)意和服務(wù)
8）.P8服務(wù)業(yè)過(guò)程審核
6.過(guò)程審核報告
7.過(guò)程審核案例分析

第三部分：實(shí)戰演練
1.分組模擬審核
2.講師點(diǎn)評
3.課程總答疑
4.書(shū)面考試及試卷講評(視實(shí)際需要)

 國內知名大學(xué)MBA

6Sigma 黑帶

高級培訓師

資深顧問(wèn)
 

【工作經(jīng)歷】
2001 年至今：主要從事現場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問(wèn)題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢(xún)。
1994-2001：
曾在數家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗；
后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰經(jīng)驗；
【擅長(cháng)領(lǐng)域及長(cháng)期客戶(hù)】
多年來(lái)主要為世界 500 強企業(yè)以及國內優(yōu)秀成長(cháng)型企業(yè)提供培訓和咨詢(xún)，包括：
{電子及光通訊行業(yè)}：愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
{汽車(chē)、工程機械及航天航空}：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德?tīng)柛?、延鋒偉世通、李爾汽車(chē)部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
{醫藥/化工/紡織行業(yè)}：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與