創(chuàng )新性思維訓練及技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的創(chuàng )新運用

【培訓對象】


【培訓收益】


創(chuàng )新性思維訓練及技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的創(chuàng )新運用

第一部分：創(chuàng )新性思維訓練 2天

一、創(chuàng )新全接觸
 創(chuàng )意、創(chuàng )新、創(chuàng )造的關(guān)系
 有用可行的創(chuàng )意叫創(chuàng )新！
 左腦和右腦的分工
 創(chuàng )造力測評
 創(chuàng )造力的三個(gè)方面

二、創(chuàng )新三要素
 創(chuàng )新三要素
 好奇心
 創(chuàng )意的信念
 問(wèn)自己：和去年相比
 做個(gè)愛(ài)創(chuàng )意的人!
 專(zhuān)業(yè)知識的作用
 如何創(chuàng )新
 最常用的方法
 頭腦風(fēng)暴

三、如何創(chuàng )新——創(chuàng )意工具介紹
 創(chuàng )新工具介紹
1. 刺激
 隨機詞匯法
2. 奧斯本檢核表
3. 模仿
 概念粹取法
4. 想像
 希望點(diǎn)列舉法
 消除法
 極度夸張法
5. 組合
 同物組合法
 異物組合法
 特性重組法
6. 質(zhì)疑
 A.B.C.工具

四、創(chuàng )意的應用和推廣
創(chuàng )新在解決問(wèn)題中的應用
企業(yè)的創(chuàng )新機制
分享： Google的創(chuàng )新文化
Google的創(chuàng )新機制
3M公司的創(chuàng )新機制
GE公司的創(chuàng )新文化

第二部分、技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的創(chuàng )新運用 1天


一、創(chuàng )新性思維在企業(yè)生活中的運用
中國企業(yè)面臨的是奧運式的競爭
競爭環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展策略
競爭環(huán)境下企業(yè)的主要戰略
一定利潤率指下四個(gè)指標
核心競爭力的定義
企業(yè)核心競爭力發(fā)展的四個(gè)層次
創(chuàng )新是什么？中國制造怎么做到中國創(chuàng )造
創(chuàng )新的關(guān)聯(lián)
企業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)支柱和四種手段
創(chuàng )新原則：四四四構架

二、技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新
最好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法
產(chǎn)品創(chuàng )新周期
產(chǎn)品創(chuàng )新的思路論
產(chǎn)品創(chuàng )新思路圖解
技術(shù)創(chuàng )新的原則之一
技術(shù)創(chuàng )新的原則之二
產(chǎn)品創(chuàng )新管理模型
產(chǎn)品創(chuàng )新需要戰略么
產(chǎn)品創(chuàng )新需要戰略么
產(chǎn)品創(chuàng )新戰略構成
戰術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理
突破性產(chǎn)品創(chuàng )新流程
從產(chǎn)品創(chuàng )意到市場(chǎng)投放的流程框架
支持產(chǎn)品創(chuàng )新的內部環(huán)境
鼓勵創(chuàng )新的企業(yè)文化
產(chǎn)品創(chuàng )新原則之一:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)不同
產(chǎn)品創(chuàng )新原則之二:對市場(chǎng)和財務(wù)成功負責
產(chǎn)品創(chuàng )新原則之三:在利潤區擴張
產(chǎn)品創(chuàng )新原則之四: 產(chǎn)品創(chuàng )新的首要任務(wù)是將大客戶(hù)變成利潤客戶(hù)并為價(jià)值客戶(hù)服務(wù)
產(chǎn)品創(chuàng )新原則之五：基于市場(chǎng)需求在平臺基礎上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
電聲產(chǎn)品產(chǎn)品平臺示例

三、產(chǎn)品創(chuàng )新的需求之源：需求管理
產(chǎn)品需求管理范圍
市場(chǎng)機會(huì )分析工具
$APPEALS是對客戶(hù)需求進(jìn)行分析和細化的一種方法
$APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)要素
$APPEALS的應用
需求管理是對客戶(hù)需求進(jìn)行收集、分析、分類(lèi)并進(jìn)行優(yōu)先排序的一套系統方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)渠道開(kāi)始，而不僅僅是研發(fā)的事宜－－需求評審和技術(shù)評審的雙喇叭口原理
產(chǎn)品及技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程負責
最終通過(guò)四個(gè)途徑增加利潤

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 適應一切的創(chuàng )新性思維訓練

   

  課程簡(jiǎn)介：環(huán)境的變化總是向我們提出不斷適應的要求，而適應的效果取決于我們如何打破過(guò)往的思維定式。創(chuàng )新性思維不僅是戰略策劃，人生規劃的時(shí)候需要，它更是讓我們高效適應變化的有效技術(shù)。課程通過(guò)心理學(xué)技術(shù)，幫助學(xué)員鍛煉創(chuàng )新性思維技術(shù)的運用，并與不同環(huán)境結合起來(lái)，真正實(shí)現隨時(shí)隨地運用技術(shù)，轉變自我，紓解壓力，提升領(lǐng)導力與執行力的效果。課程形式：心理..

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• 研發(fā)工程師創(chuàng )新性思維訓練

   

  研發(fā)工程師創(chuàng )新性思維訓練 課程背景 知識經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)不去創(chuàng )新就會(huì )失敗，不去創(chuàng )新就會(huì )落后的時(shí)代！國內著(zhù)名思維專(zhuān)家袁勁松先生認為：創(chuàng )新思維培訓的根本目的就是提高頭腦智能。21世紀人類(lèi)進(jìn)入了知識經(jīng)濟時(shí)代，不論國家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)慢慢地從有形的資源移轉到無(wú)形的智能上。因此，誰(shuí)能夠充分運用與..

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