《戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng)》

【培訓對象】
企業(yè)決策者、高管、核心中層

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面系統觀(guān)； 2、五步層層推進(jìn)，進(jìn)行戰略解碼，形成《戰略清單》，團隊達成共識； 3、基于戰略的目標，現場(chǎng)形成《目標清單》； 4、學(xué)會(huì )熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰略的最關(guān)鍵要素，形成《關(guān)鍵要素清單》；； 5、學(xué)會(huì )根據“三表三會(huì )”，制定《行動(dòng)計劃清單》，保證戰略層層落實(shí)。 第一章 核心管理團隊的思維模式升級 一、專(zhuān)業(yè)思維——個(gè)人績(jì)效 二、秩序思維——團隊效率 三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴張 四、戰略思維——平衡取舍 五、系統思維——遵循規律 第二章 戰略管理認知 一、戰略規劃中缺一不可的三個(gè)維度 1.業(yè)務(wù)層戰略 2.公司層戰略 3.職能層戰略 二、企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對應的組織能力 1.規模型——效率優(yōu)先 2.創(chuàng )新型——人才優(yōu)先 3.資源型——客戶(hù)優(yōu)先 三、從戰略規劃到戰略落地的六步閉環(huán) 1.戰略規劃通過(guò)目標計劃得以實(shí)現 2.組織能力是目標計劃達成的保障 3.戰略規劃中應包含組織能力優(yōu)化

第一章 核心管理團隊的思維模式升級
一、專(zhuān)業(yè)思維——個(gè)人績(jì)效
二、秩序思維——團隊效率
三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴張
四、戰略思維——平衡取舍
五、系統思維——遵循規律

第二章 戰略管理認知
一、戰略規劃中缺一不可的三個(gè)維度
1.業(yè)務(wù)層戰略
2.公司層戰略
3.職能層戰略
二、企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對應的組織能力
1.規模型——效率優(yōu)先
2.創(chuàng )新型——人才優(yōu)先
3.資源型——客戶(hù)優(yōu)先
三、從戰略規劃到戰略落地的六步閉環(huán)
1.戰略規劃通過(guò)目標計劃得以實(shí)現
2.組織能力是目標計劃達成的保障
3.戰略規劃中應包含組織能力優(yōu)化
4.戰略規劃需要創(chuàng )新發(fā)展
5.組織能力中應包含創(chuàng )新能力
6.創(chuàng )新發(fā)展的工作應納入目標計劃

第三章 澄清戰略與目標
一、我們的顧客都有哪些？
二、顧客的需求分別是什么？
三、為了滿(mǎn)足顧客需求，我們應具備什么優(yōu)勢？
四、我們的經(jīng)營(yíng)策略是什么？
五、我們已經(jīng)或將要參與哪些業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)之間是否沖突？
六、我們還需要加強哪些資源和能力？ ——SWOT分析；
七、我們要定哪些基于戰略的目標？
產(chǎn)出：《基于戰略的目標清單》

第四章 關(guān)鍵要素分析
一、問(wèn)題是阻礙目標達成的障礙或困難；
二、發(fā)現問(wèn)題的三個(gè)工具；
三、分析戰略性問(wèn)題的五個(gè)步驟；
四、如何抓取諸多問(wèn)題中關(guān)鍵要素？
產(chǎn)出：《實(shí)現戰略的關(guān)鍵要素清單》

第五章 策略與計劃管理
一、管理決策研討會(huì )十項守則
二、好策略的三條原則
三、策略表述的五個(gè)要點(diǎn)
四、書(shū)寫(xiě)計劃的“十六字方針”
五、計劃管理的“三張表”和“三個(gè)會(huì )”
產(chǎn)出：《關(guān)鍵要素的部分策略清單與計劃清單》