中層經(jīng)理管理能力提升

【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
1.解鎖管理者必備的元能力，為職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。 2.掌握投資型學(xué)習者的特征，實(shí)現個(gè)人與團隊的持續成長(cháng)。 3.學(xué)會(huì )如何制定計劃、優(yōu)化人事、設計組織，提升管理效率。 4.掌握科學(xué)授權與團隊激勵的技巧，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng )造力。 5.學(xué)會(huì )打造團隊文化，提升團隊凝聚力和戰斗力，實(shí)現共同目標。

一、入門(mén)篇：開(kāi)啟高效學(xué)習之旅
如何高效學(xué)習這門(mén)管理課？
o管理者必備的核心元能力修煉
o投資型學(xué)習者的四大黃金特征
o四大步驟助你增強學(xué)習力

二、管理初探：理解管理的本質(zhì)
管理究竟是什么？
o深度剖析管理中的三大核心問(wèn)題
o管理者必備的三大關(guān)鍵能力
o管理者角色定位與管理范疇

三、管理進(jìn)階：掌握核心管理技能
管理者如何科學(xué)管理自己？
o角色理論助力管理者角色轉變
o技術(shù)業(yè)務(wù)到管理的六大蛻變
o角色轉變的核心模型與策略
管理者如何高效利用時(shí)間？
o管理觀(guān)念的三大轉變
o時(shí)間管理策略與實(shí)戰技巧
o管理技能升級與實(shí)戰應用
管理者如何聚焦重要事務(wù)？
o法約爾流程模型指引重要事項識別
o重要事項特征與實(shí)戰策略
o管理者必須關(guān)注的七大關(guān)鍵事務(wù)

四、管理能力拓展：提升全方位管理素養
管理者必備的綜合能力
o卡茨模型解析管理者三大技能
o管理者五大管理方向的全面掌控
o關(guān)系管理：八種策略助力和諧團隊
團隊文化塑造與領(lǐng)導力提升
o打造高效團隊文化的三大支柱
o管理與領(lǐng)導：區分與協(xié)同的關(guān)鍵
o領(lǐng)導力實(shí)戰：收獲人心的秘訣

五、高效溝通與團隊建設
管理者表達與溝通的藝術(shù)
o表達效率提升六大策略
o四大核心模型助力高效溝通
o講故事：管理者的核心說(shuō)服力
極致管理溝通實(shí)戰指南
o管理溝通閉環(huán)與實(shí)戰技巧
o溝通機理與規律深度解析
o結構化傾聽(tīng)與提問(wèn)反饋策略
高效團隊組建與協(xié)同
o高績(jì)效團隊的秘密與實(shí)戰策略
o貝爾賓團隊角色理論與自我定位
o發(fā)掘成員潛能，搭建高效團隊

六、教練式管理與團隊激勵
教練技術(shù)：賦能員工新動(dòng)力
o教練技術(shù)解讀與實(shí)戰應用
oVUCA時(shí)代下的員工輔導策略
oGROW模型助力員工成長(cháng)
科學(xué)授權與團隊掌控
o授權的藝術(shù)與實(shí)戰技巧
o有效提升團隊掌控力的策略
團隊激勵：激發(fā)員工潛能
o激勵挑戰與實(shí)戰對策
o利用期望理論與成就動(dòng)機激勵員工

七、問(wèn)題解決與決策能力
問(wèn)題分析與解決：實(shí)戰篇
o問(wèn)題定義與分析的實(shí)戰技巧
o逆向拆解問(wèn)題因素，找到解決之道
 

姜老師
10年+經(jīng)驗『實(shí)戰派』培訓專(zhuān)家
大型金融集團高級培訓總監
資深客戶(hù)服務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)家，『極致客戶(hù)體驗』挑戰者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專(zhuān)家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問(wèn)，期間成功培養至少80名新晉管理者，實(shí)操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務(wù)

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過(guò)15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數十人的銷(xiāo)售團隊，設計、組織、舉辦高端國際峰會(huì )、專(zhuān)業(yè)工作坊、專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課培訓、企業(yè)內訓、咨詢(xún)項目等1000+場(chǎng)，服務(wù)人數超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售技巧輔導、客戶(hù)服務(wù)與維護等關(guān)鍵環(huán)節有獨到的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監，帶領(lǐng)培訓部門(mén)開(kāi)展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動(dòng)學(xué)習運營(yíng)、內部講師培養認證等工作。

課程特色
實(shí)戰性強，案例豐富前沿，大部分取自真實(shí)經(jīng)歷，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
情境體驗式教學(xué)模式，真實(shí)的場(chǎng)景模擬演練，問(wèn)題現場(chǎng)還原，逐個(gè)擊破。
課前充分調研，根據學(xué)員特色，靈活調整，針對性強，絕不一個(gè)課件講天下。
輕松幽默、互動(dòng)性強，配有學(xué)員提問(wèn)與解答環(huán)節。

擅長(cháng)課程（可根據企業(yè)需求定制內訓）：
職場(chǎng)軟技能：
《掌控溝通力》
《引爆視覺(jué)力》
《職場(chǎng)新人生存指南》
《新晉主管難題訓練營(yíng)》
銷(xiāo)售類(lèi)：
《電銷(xiāo)成長(cháng)日記》
客戶(hù)服務(wù)類(lèi)：
《照亮客戶(hù) – 卓越客戶(hù)服務(wù)》
《客戶(hù)投訴救火隊》

客戶(hù)案例
LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學(xué)、HMD建筑設計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車(chē)系統、輕輕家教、璐彩特化學(xué)、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強生藥業(yè)、中國郵政
 

• 班組建設與班組長(cháng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節　班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：433  

  

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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• 實(shí)用性公文寫(xiě)作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 黑龍江-哈爾濱

  （一）實(shí)用性公文寫(xiě)作與技巧1.公文處理的規范程序與要求；2.公文處理中的常見(jiàn)錯誤分析及案例解讀；3.公文寫(xiě)作規范意識培養；4.公文寫(xiě)作的構思與表達技巧；5.如何確定公文的行文關(guān)系；6.公文文種選用的基本依據和應當注意的問(wèn)題；7.常用幾類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧；8.領(lǐng)導..

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