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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性
課程編號：58468 課程人氣：1426
課程價(jià)格：￥7800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2024.11.18
老板、公司領(lǐng)導班子、核心中層干部、人力資源管理崗位
【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、戰略人力資源管理：企業(yè)將理解如何從戰略高度進(jìn)行人力資源管理，能更精準地做到人崗匹配； 2、提升組織學(xué)習能力：課程將強調學(xué)習型組織建設的重要性，以及如何通過(guò)提升決策者的心性來(lái)實(shí)現組織的持續學(xué)習； 3、制度化建設：企業(yè)將學(xué)習到如何通過(guò)制度化建設四要素來(lái)確保組織內部的人力資源管理更為高效和公正； 4、理解人性與激勵機制：企業(yè)將學(xué)習到如何通過(guò)深入理解人性來(lái)構建有效的激勵機制。 崗位收益： 1、幫助決策者建立現代企業(yè)人力資源管理思維； 2、提高決策者選人、育人、用人、留人的實(shí)戰技巧，提升組織績(jì)效； 3、分析與研討10個(gè)冠軍企業(yè)的人力資源管理案例； 4、學(xué)習與實(shí)踐10個(gè)有效的人力資源管理工具和技能。
引言：人力資源管理的發(fā)展
一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維
1、人力資源管理的三個(gè)基本假設
2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度
3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性
【案例】：業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路
4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本
5、人力資源管理中選人的能力觀(guān)與道德觀(guān)
6、決策者選人用人的思維：辯證思維、系統思維、戰略思維
7、結構化面試和非結構化面試的信度與效度
8、內外部人才調配難點(diǎn)與解決建議：輪值和分槽
二、育人：組織賦能 人力資源管理的開(kāi)發(fā)與輔導
1、人力資源管理的兩條主線(xiàn)：組織工作系統 人的行為系統
2、人力資源管理的核心原則 人崗匹配的內涵
2、人力資源管理的核心原則 人崗匹配的內涵
3、研究方法論：人本主義方法論與科學(xué)主義方法論
4、人力資源開(kāi)發(fā) 質(zhì)性與定量維度的發(fā)揮優(yōu)勢
5、上君盡人之智 信任的制度底線(xiàn)與目標高線(xiàn)
6、開(kāi)發(fā)與輔導 核心管理班底的協(xié)同配合力
7、用內部規則的確定性應對外部環(huán)境的不確定性
8、應對挑戰 未來(lái)成功企業(yè)要解決的三個(gè)問(wèn)題
9、學(xué)習型組織建設與決策者的心性提升
三、用人：以人為本 人力資源管理的制度化建設與權變
1、制度化建設四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
2、績(jì)效管理的一二三四原則與試運行機制
【案例】：KPI與OKR適用分析 績(jì)效管理服從組織經(jīng)營(yíng)
3、關(guān)鍵績(jì)效指標的設置：引領(lǐng)指標和滯后指標的行動(dòng)設計
4、權力的五種來(lái)源與巴納德權威接受理論
5、人力資源管理策略：罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語(yǔ)寬
【案例】：薪酬倒掛問(wèn)題在不同組織發(fā)展階段的建議
【工具】：基于高層管理型態(tài)的權變分析和費德勒模型
6、形而上學(xué)與形而下學(xué)研究維度的組織管理實(shí)踐
四、留人：理解人性 建立人力資源管理與激勵機制
1、留人的難題：“義”與“利”在人力資源管理中的運用
2、建立人力資源機制：理解人性是組織激勵的基礎
3、邊際效應遞減與邊際心理成本遞減
4、人力資源管理中的公平：分配公平到程序公平
【工具】：激勵人心的第五個(gè)要素
5、薪酬管理實(shí)務(wù)：薪酬合規與高管年薪設計
6、基于案例研究的理論構建：增強下屬責任心的四種方法
7、基于實(shí)證研究的理論驗證：個(gè)體定位與組織文化歸屬
【案例】：疫情后，今年的年終獎怎么發(fā)？
主講課程：
《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執行》、《高績(jì)效團隊的七項修煉》、《成功人士七個(gè)良好習慣》、《韓非與績(jì)效管理》、《打造高戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)軍團》、《銷(xiāo)售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓師研修營(yíng)》等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、打基礎：財務(wù)管理必備的基礎框架有哪些？1、財務(wù)與會(huì )計的區別和聯(lián)系是怎樣的？ 2、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內容有哪些？3、稅與財務(wù)管理的關(guān)系是怎樣的？4、現金流與財務(wù)管理的關(guān)系呢？二、看現在：如何快速看懂財務(wù)報表？（一）資產(chǎn)負債表的閱讀與認..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識1.熟悉會(huì )計語(yǔ)言2.懂得會(huì )計語(yǔ)言規則及原則 3.了解會(huì )計語(yǔ)言的載體4.讀懂財務(wù)報告 5.《會(huì )計法》有哪些值得關(guān)注的內容二、學(xué)會(huì )財務(wù)報表分析的技巧1.基本的財務(wù)分析2.企業(yè)財務(wù)安全評價(jià)3.企業(yè)發(fā)展能力評價(jià)4.杜邦、沃爾的財務(wù)綜合分析 ..
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決策者財務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財務(wù)管理課程
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
【課程時(shí)長(cháng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程概述】 ◆ 該課程培訓..
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