投資項目分析與決策

【培訓對象】
公司高管及投資決策的參與者
投資部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、計劃發(fā)展部門(mén)、財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員
公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,計劃績(jì)效經(jīng)理,等等)

【培訓收益】
掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性 ;
學(xué)會(huì )系統分析相關(guān)指標的方法，充分理解蘊涵在數字中的機會(huì )和風(fēng)險 ;
通過(guò)對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結構，找到最佳投資方案 ;
通過(guò)對項目?jì)r(jià)值來(lái)源的深入理解,確保投資項目達到預期的目標

一、 投資決策分析基礎
投資項目的概念、種類(lèi)
如何定義投資項目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現現金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結構
投資評估的4個(gè)關(guān)鍵指標及不同運用
為什么是現金流而不是稅后利潤?
現金流分析的三層概念
流動(dòng)資金對項目評估的影響
經(jīng)濟模型中常見(jiàn)的錯誤
其他投資分析方法

三、 “看到數字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數據做出正確的判斷？
如何作出正確的假設及預測
做好敏感性分析的方法
投資項目的價(jià)值分析 – 為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預期的回報?
怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出？

四、 并購項目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購的三大戰略導向
價(jià)值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢(qián)？”
定價(jià)博弈 – “我們究竟該付多少錢(qián)？”
價(jià)值的來(lái)源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項目評估指標

 

五、 建立正確有效的評估審核流程
兩個(gè)投資項目流程的比較 – 你會(huì )選用哪一個(gè)？
如何審閱/編寫(xiě)可行性研究報告？
如何做好事后評估 – 項目達到我們的預期目標了嗎?
 

講師資歷：
企業(yè)管理咨詢(xún)師，會(huì )計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
 

講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。
 

主講課程：
《戰略成本管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、

《新會(huì )計準則》、《EVA》、《成本會(huì )計》、《會(huì )計制度設計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會(huì )計內控制度設計》
 

風(fēng)格與效果：
 反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
 學(xué)習層面—講究知識鏈設計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
 行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
 績(jì)效層面—咨詢(xún)與培訓相結合，令效果全面提升；
 

培訓過(guò)的客戶(hù)中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢(xún)、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車(chē)飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
 

多年財務(wù)管理、戰略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構成了獨特的教學(xué)培訓風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• 系統化問(wèn)題解決與決策

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰和學(xué)員期望收集（第一天：9：00-9：10）1.學(xué)習小組組建2.學(xué)員期望收集二、問(wèn)題/任務(wù)描述的結構（第一天：9：10-11：00）1.問(wèn)題描述的基本原則問(wèn)題是感覺(jué)還是事實(shí)？問(wèn)題描述的系統信息：問(wèn)題與任務(wù)&#..

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• 供應鏈量化分析與決策

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  一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客戶(hù)服務(wù)與協(xié)同5.預測管理流程二、預測技術(shù)與模型介紹1.預測技術(shù) 定性預測與定量..

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• 投資項目分析與決策

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱：一、 投資決策分析基礎投資項目的概念、種類(lèi)如何定義投資項目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現現金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和結構投資評估的4個(gè)關(guān)鍵指標及不同運用為什..

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• 北京大學(xué)企業(yè)戰略管理與決策總裁研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程時(shí)間：一年模塊一：企業(yè)戰略管理篇1.宏觀(guān)經(jīng)濟宏觀(guān)經(jīng)濟與 “克強經(jīng)濟學(xué)”解讀中國經(jīng)濟結構與產(chǎn)業(yè)結構調整新型城鎮化思路與路線(xiàn)圖自貿區帶來(lái)的機遇與挑戰財政政策的調控機制2.企業(yè)戰略思維戰略思維的基本邏輯企業(yè)戰略家應該具備的能力..

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