在企業(yè)管理咨詢(xún)的過(guò)程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現很多企業(yè)的培訓需求都不明確，不知道從何處提取培訓需求，下面就如何識別企業(yè)的培訓需求結合筆者的管理實(shí)踐經(jīng)驗和管理咨詢(xún)經(jīng)驗談一下自己的看法，供大家參考：
1、根據公司的發(fā)展戰略確定培訓需求——提煉相應的課程
    培訓需求的確定，必須考慮與公司發(fā)展戰略目標相對應，因為培訓的目的就是為了實(shí)現公司的戰略目標，為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)的，而不是脫離戰略目標，只為培訓而培訓。根據公司戰略確定的培訓需求80%的中小企業(yè)不太重視。
2、根據崗位勝任要求確定培訓需求——提煉相應的課程
    這種培訓需求大部分公司比較重視，但遺憾的是大部分公司缺乏對崗位勝任能力的細化，所以培訓也很難做到位。
3、根據員工績(jì)效考核情況確定培訓需求——提煉相應的課程
    這部分的培訓需求有的公司比較重視，有的公司根本就不重視，把績(jì)效考核當作例行公事，更談不上績(jì)效結果的應用了。
4、根據員工的職業(yè)發(fā)展通道確定培訓需求——提煉相應的課程
    這部分的培訓需求幾乎95%的企業(yè)都欠缺或者說(shuō)重視但不知道如何提煉，所以給員工的培訓失去了方向，員工也覺(jué)得自己年年一樣，沒(méi)有長(cháng)進(jìn)，積極性受挫，企業(yè)也缺乏后備人才，當員工離職了才發(fā)現竟然沒(méi)人可替代，嚴重影響公司的品質(zhì)和業(yè)績(jì)。
5、根據政策變化的情況確定培訓需求：比如政策法律變更——提煉相應的課程
    這部分都比較重視。一般通過(guò)外培的形式。
6、根據突發(fā)事件、緊急情況確定培訓需求：如工作事故發(fā)生等——提煉相應的課程
    有的企業(yè)重視，有的企業(yè)不重視，一陣風(fēng)過(guò)來(lái)了，就完事了，缺乏反思和對員工的教育。 

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