總裁班講師孫平：產(chǎn)品創(chuàng )新與品牌管理特訓營(yíng)

 【產(chǎn)品創(chuàng )新與品牌管理特訓營(yíng)】

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體的崛起，創(chuàng )造了全新的新商業(yè)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟為基礎的傳統企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創(chuàng )造力的活躍，管理領(lǐng)導力的崛起，產(chǎn)品創(chuàng )新的迭代，無(wú)不深刻的承載著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)的新商業(yè)精神的。本場(chǎng)訓練旨在將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng )新系統性落地，轉化成為新商業(yè)創(chuàng )新能力融入產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌管理，提升企業(yè)可持續的增長(cháng)效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造全新的產(chǎn)品創(chuàng )新和管理模式創(chuàng )新體系。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機遇也是挑戰。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏

[課程對象]

企業(yè)董事長(cháng)／政府高層／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/集團高管

[課程形式]

互動(dòng)研討，分組演練；雙效通道：應用+訓練；

顧問(wèn)+教練！以解決問(wèn)題為導向，用運營(yíng)實(shí)戰為核心。                                                                        

化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應用，價(jià)值培增！  

[課程時(shí)長(cháng)]12課時(shí)      

1.          

新商業(yè)環(huán)境的創(chuàng )新發(fā)展

l  【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng )新1.0到5.0（重要知識點(diǎn)）；

【案例研討】創(chuàng )新難點(diǎn)：實(shí)體經(jīng)濟大國之“囧”！

【案例研討】華為開(kāi)放式創(chuàng )新；

【案例研討】海爾二次創(chuàng )業(yè)自我革新；

【案例研討】創(chuàng )新思考：聯(lián)想曾經(jīng)的創(chuàng )新；

l  什么是創(chuàng )新？創(chuàng )新思維指什么？

l  為什么要創(chuàng )新？創(chuàng )新是必然更新必須！

l  新商業(yè)時(shí)代的創(chuàng )新發(fā)展；

l  新商業(yè)操作系統的底層邏輯：道、法、術(shù)、器、勢（重要知識點(diǎn)）。

l  【案例研討】趨勢VS造勢：什么是真正的商業(yè)趨勢？

l  【案例研討】抖音直播與直播電商；

l  【案例研討】今日頭條能不能成為百度的對手；

l  【案例研討】新零售與傳統零售真的只是價(jià)格競價(jià)？

l  【案例研討】中國鞋王的敗局是因為產(chǎn)品創(chuàng )新？

l  【案例研討】PDD和美團憑什么？

l  【現場(chǎng)工作坊】新商業(yè)環(huán)境創(chuàng )新管理的4大挑戰（重要知識點(diǎn)）；

2、產(chǎn)品創(chuàng )新系統化落地

l  新商業(yè)時(shí)代的管理創(chuàng )新；

l  用戶(hù)為重的團隊管理創(chuàng )新；

l  用戶(hù)為重的產(chǎn)品管理創(chuàng )新；

l  用戶(hù)為重的服務(wù)管理創(chuàng )新；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng )新；

【案例研討】華為組織變革與文化演變；

l如何落地：以用戶(hù)為中心；

l管理創(chuàng )新的團隊4力；

l產(chǎn)品力：產(chǎn)品創(chuàng )新系統落地能力；

l商業(yè)畫(huà)布：用戶(hù)路徑對應商業(yè)路徑（重要知識點(diǎn)）；

l互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng )新核心：用戶(hù)體驗管理；

l  品牌6度用戶(hù)體驗羅盤(pán)（重要知識點(diǎn)）；

【案例研討】巨坑危機后的產(chǎn)品體驗；

【案例研討】電商洪流下的品牌體驗；

【案例研討】競爭邊界下的服務(wù)體驗；

l  用戶(hù)消費決策變化與用戶(hù)路徑；

l  消費決策變化：用戶(hù)路徑分析；

l  成本結構變化：經(jīng)營(yíng)成本VS用戶(hù)成本；

l  【案例研討】用戶(hù)路徑設計推演；

l  用戶(hù)兩性關(guān)系：用戶(hù)屬性VS用戶(hù)黏性；

l  用戶(hù)屬性：大數據應用；

l  用戶(hù)粘性：5項核心指標；

l  產(chǎn)品用戶(hù)體驗質(zhì)量管理（重要知識點(diǎn)）；

l

品牌塑造的管理創(chuàng )新

l  品牌綜合競爭力：硬實(shí)力+軟實(shí)力；

l  產(chǎn)品競爭力VS品牌競爭力？

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌經(jīng)營(yíng)4大能力指數；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌定位系統5大閉環(huán)；

l  【案例研討】傳統企業(yè)品牌升級之路！

l  【情景工作坊】結合戰略定位5步與定位設計4要素完成案例探討；

l  品牌內涵創(chuàng )造6大主題方向；

l  互聯(lián)網(wǎng)+品牌：藍海戰略核心；如何創(chuàng )造藍海？

l  品牌戰略定位差異化：開(kāi)源與節流！省與增？

l  什么是品牌利潤?

l  品牌利潤7大增長(cháng)點(diǎn)；

l  持續競爭力設計：新商業(yè)品牌9宮格；

l  品牌營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng )新：品牌營(yíng)銷(xiāo)4I營(yíng)銷(xiāo)模式；

l  a)   互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)4I原則；

l  b)   品牌營(yíng)銷(xiāo)4I原則落地方法；

【案例研討】品牌運營(yíng)素材清單；

【案例研討】用戶(hù)路徑設計推演；

【案例研討】品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播策略；

【案例研討】品牌資產(chǎn)運營(yíng)關(guān)鍵詞庫；

【案例研討】產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃要素；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)3大矩陣；

l  全域營(yíng)銷(xiāo)+公域營(yíng)銷(xiāo)+私域流量；

特訓營(yíng)總裁班創(chuàng )新主題現場(chǎng)對話(huà)：

1、      學(xué)員代表課程小結分享；

2、      學(xué)員互相點(diǎn)評研討；

3、      企業(yè)管理創(chuàng )新落地研討；

 國內首批數字商業(yè)系統架構師；

互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人；

管理科學(xué)研究院數字化商業(yè)導師（高級）；

管理科學(xué)研究院品牌導師（高級）；

國家高級（一級）人力資源管理師；

AACTP注冊培訓管理師；

2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓師；

2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng )新人物；

2017年度品牌創(chuàng )新人物；

2018品牌大會(huì )“品牌中國功勛人物”；

中國品牌大會(huì )“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”；

2019年智能商業(yè)十大創(chuàng )新人物；

清華大學(xué)電商總裁班互聯(lián)網(wǎng)品牌導師；

北京大學(xué)國際電子商務(wù)研修班品牌導師；

縱橫有道管理咨詢(xún)首席品牌官/輪值CEO；

• 解鎖AI商業(yè)實(shí)戰特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  駕馭 AI 認知突破內容講解1 、一個(gè)游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個(gè)企業(yè)應用案例打開(kāi) AI 商業(yè)應用認知動(dòng)手實(shí)操1 、2W1H， BROKE 提示詞實(shí)操練習2 、5 分鐘創(chuàng )作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)歌曲高效工作流倍增效率內..

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  人氣：368  

  

• TTT培訓師全面提升特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、為什么要學(xué)習TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓現狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習挑戰(四)企業(yè)培訓面臨的三大問(wèn)題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結果導向的課程開(kāi)發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設計4.有趣吸引的現場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(..

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  人氣：570  

  

• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責與任務(wù)”、“應具備的基本素質(zhì)”。國內企..

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  人氣：628  

  

• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C的績(jì)效管理模式6.工具2：績(jì)效管理8大步驟7.績(jì)效管理直線(xiàn)經(jīng)理與HRD的..

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  人氣：617  

  

• 創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設  組織建設與組織活力  人員選拔與人才培養課題2：制度建設 ..

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  人氣：800